财务管理论文：中小企业的财务管理弊端

 1中小型企业财务管理存在的问题

财务部门在企业中未收重视，企业的管理者的思想，思维模式未转变，产量和订单不只是企业生存和发展的唯一因素，财务部门也不只是企业财务计算和记账的会计，如果财务管理做不到位，那么企业会因为财务上的漏洞具有濒临破产的危险其次是企业决策模式，决策程序不规范，另外还有市场经济环境的变化，国家扶持不够等诸多因素。

2解决中小型企业财务管理上的弊端

2.1适时运用权责发生制

会计是以收入和费用为依据，对企业的效益损益进行计算。而权责发生制忽略虚收现象实行应收应付制度，稳健经营企业管理，确认和记录将要发生的费用，忽略不确定的费用，具有预见性，这样便有效的忽略了虚收现象。在运用该制度时应有所取舍，以重要性原则为中心，在维护客观性原则的基础上运用权责发生制原则，另外我们还要注重度的把握程度，把握得当，企业财务管理的优势得以发挥，把握不好，企业的财务状况和经营成果不能得以准确反映和度量。另外我们还要提高企业财务管理从业人员的综合素质培养，人是原则实施的关键因素，提高人的素质水平起着至关重要的作用，从业会计人员的素质的高低直接影响着度的实施和各个原则的运用，因此我们要不断提高会计人员的职业道德素质和职业技能素质培养，提高科学文化水平和道德素质水平，培养实事求是，诚实守信素质，增强就业竞争力和创造力，从而提高从业人员的综合素质的提高和完善。

2.2重视财务管理意识

在现阶段的经济条件下，企业的管理者应高度重视企业管理的作用，提高企业管理意识和观念。产量和订单固然很重要，但是以财务管理为核心的观点应牢牢树立不变。企业的发展最终要看效益，但是效益体现在财务的指标上，因此财务管理不仅是一项计量工具，而且是企业发展的重要指标和导向。因此，为了企业的长期发展，企业的管理者应不断的学习财务管理的知识，加强财务管理的意识，完善企业财务管理制度，及时掌握企业发展前途和命运，切实维护和发展好企业的命脉。

2.3逐步完善企业内部财务管理制度

企业的管理者要建立科学的企业财务管理制度和企业内部控制制度，使企业做事时可以做到有法可依，有章可循。中小型企业要逐步完善企业财务管理的状况，在观念创新的基础上加强制度创新，管理创新。在职员中建立岗位分配制度和岗位轮换制度，切实保障职员的利益，对一个岗位，在一定的时间，一定的地点要有轮换制度，轮换职员的工作，切实保障公平和透明度，有利于职员之间相互监督，保障企业的财务和财产资金安全。其次，合理的规范会计的职责，规范核算和工作水平，加强制度监督管理，要符合相关法律法规的要求制定总账，流水账，明细账，内容清晰明了，合理的反映企业的财务运营状况。真实，合理，有效。

2.4提高抗御风险能力加强自身的财务管理

企业要想发展好，要不断加强自身的抗风险能力和竞争力，形成比较合理的资产产业结构，合理地利用企业的有效资金，利用闲散资金完善产业结构，有效的减少资金的浪费和不合理运用。建立资金预警机制，监控企业运营过程中潜在的风险，不断的进行调节和完善。评估企业的制度是否完善，运行是否安全，健康，是否存在危机，合理的进行调节并做出合理的决策。

2.5增强融资能力

中小企业的融资能力弱,企业规模小,资金少,抵御风险能力弱，融资渠道窄。由于这一特点，严重制约着企业的效益和未来前景发展。国家应依据这一弱势，切实维护中小型企业的利益，给与一定的优惠政策。企业也应不断加强自身能力，把资金确实的保障在回收期短，效益高的方向进行投资，拓宽企业融资渠道，提高资金有效利用率。总之，随着社会经济不断发展，国民经济不断提高，中小型企业相对于大中型企业面临更大的竞争。无论是国家还是企业自身，都应该高度重视财务管理，扶持中小型企业，完善财务管理制度，提高财务管理意识，增强财务管理能力，加强财务管理控制，规范从业人员的能力和制度方法。提高竞争力，促进我国中小型企业的改革与发展。