财务管理论文：财务管理的作用2篇

 

第一篇

1财务管理对成本控制的影响

企业的成本控制问题主要包括了以下几方面：首先，对企业的成本支出进行控制的主要目的是为了降低企业成本，用以提高效益，从而更加高效的达到企业的既定目标。其次，在企业现有资源以及条件下，发挥所有资源的最大优势，通过有效的控制成本，通过更加有效、创新的方式对企业的成本经营条件进行改变，从而以最小的投入获得最大的利益。无论是从上述哪种角度，其主要的目的在于使得企业在经过生产的活动过程中能够付出最小的支出，但是两种观点都过多的重视成本的降低，这实际具有局限性。从实际的经济实践活动中可以总结出，企业对成本进行控制的标准是以实现企业财务管理既定目标作为基础的，企业的当前成本在企业的经营活动中，成本控制并非只是单纯的资金输出，而应当将其作为整个经济运作过程的整体把握，只有这样才能真正实现企业资源的全面性节约，以及资源的最大化利用，才能真正令企业以最小的投入获得最大的回报。

2成本控制的完善措施

从目前的成本控制在企业经营中的开展状况来看，很多企业目前对于成本控制的理解仅仅在于其在会计成本管理控制上，这是极为片面的，仅仅包含了显性成本，仅仅将成本控制看做是会计成本管理控制会造成企业成本管理的静态控制以及事后控制等缺陷，这些不足会极大的局限成本控制对于企业利益最大化目标的实现。财会管理中的会计成本控制主要对成本支出做硬性的控制，这样会影响很多业务的开展，因此，对于企业成本进行管理控制必须从两个方面入手，同时对企业发展中的隐性成本以及显性成本进行管理和控制，并对其产生进行分析和研究，以使得控制工作能够更加合理、科学。

2.1对成本控制进行正确认识

在过去，我国的企业对于成本控制的认识还较为片面，这种不足的认识主要体现在观念上。首先，成本控制即节约支出，减少成本，虽然认识方向上无误，但是企业并没有针对性的制定出相应的战略观念，没有对成本控制同经济管理和财务管理之间的关系做正确全面的认识。我们应当认识到，企业的利润来自企业收入的提高以及成本的降低，但是成本支出的增加并不一定会减少企业的收益。因此企业应当认识到，成本管理实质上是对企业的成本效益进行管理，削减和控制的是企业在经营生产活动中的不必要开支，而对于能够提高企业的综合竞争力，并对企业长足发展有所助力的支出则要相应的予以增加。这便是企业的战略性经营，从经营成本这一基础要素上做长远打算，企业的运营以及发展只有在这样的环境下才能得到长远而健康的良性发展。

2.2如何控制隐性成本

隐性成本对于企业来说是将来成本具有不确定性以及隐藏性，因此在财务管理工作中，企业应当从以下几方面对运营活动中企业的隐性成本进行控制。2.2.1有效控制沉淀成本所谓的沉淀成本，主要指企业资产损失中的专用性损失，专用性资产主要指企业在运营中某些资产只有同某种用途相互结合的时候才能体现出应有的价值。而这专用性损失是可以通过一定的措施和方式予以避免和降低的，主要采用的措施便是对企业专用性资产进行最大程度的降低。在降低专用性损失的措施中，经营相应设备租赁的业务能够有效降低该部分损失。对于企业，无需进行设备的购进，只需定期上交设备使用费，在租赁业务中规定好，经营目标改变或者是完成后将设备归还便可。但是需要注意的是，这种相关设施设备的租赁业务的开展需要仔细权衡租赁行为同融资购买设备作为固定资产行为之间，固定资产的累计折旧、价值损失以及利息支出等综合因素之后再做出合理的决定。2.2.2有效控制交易成本企业的运营中交易是不可避免的，因此由于交易产生的费用便也成为了需要控制的内容之一，有效控制交易成本，并降低交易所需的支出，成为了企业节省开支的重要内容。企业可以通过以下方式对交易成本进行降低：首先可以从技术层面入手；其次可以在制度上进行改变对交易成本予以有效控制。例如，对集团公司而言，原料以及材料的进购可以实行统一采购的方式。再例如，通过长期协议以及长期合同的签订，同客户之间建立起长期合作关系，从而减少交易成本；将企业交易过程中的运输物流构建成系统性质的物流，用以减少交易过程中寻找客户的不必要开支。

2.3企业显性成本控制措施

显性成本是在企业运营过程中显而易见的一些支出，较之于隐性成本其更容易控制。但是在目前的企业显性成本控制工作中还存在很多问题。我国目前的企业成本控制中较为倾向于对显性成本进行控制，并且控制手法较为单一，多使用会计控制的方式。主要对于显性支出的资金数量进行节流，但是如此一来所带来的弊病也较为明显，很多项目由于资金的减少而不得不缩减开支，从而影响了企业运营活动的质量，而运营过程中任何一个环节的变动都会对企业的利润以及效益造成影响。因此在显性成本的控制中还需要进一步进行改进和完善。与企业的隐性成本相比，对企业显性成本的控制就会显得更为直接。在会计财务领域，关于企业显性成本的控制也相对较完善。但是在对其进行控制的过程中也应当注意：企业应当加强对物力与人力之间替代关系的重视，企业应当依据当地的实际情况对机器设备的折旧与劳动力成本之间做出相应的比较，进而对两者之间的替代关系做出选择。

3完善企业财务管理的措施

对于企业来说，建立完善的成本管理方面的财务管理制度是非常有必要的。

3.1建立健全资金管控体制

构建资金管理机制，应当构建起相应的规则体系，使得企业的资本循环效益与效率得到优化。具体来说，就是要依据企业自身近几年的发展规模与生产规模，来决定其自身的实际原料使用量，但是对于财务部门来说，其主要职责就是要依据原材料市场价格，来对所需要的资金额进行测算，同时采购部门还应当与财务部门建立起相应良好的协调机制，进而使得资金管理与资金拨付得到弹性管理。这一点同样还是适用于工业企业的销售以及生产环节。

3.2构建评价机制

企业财务主管的相关部门应当建立起相应的评价机制用于评价资金的使用效益，这样做的目的就是要尽力减少企业资金在使用过程中可能造成的损失，在机制的构建上，应当着重事中的权变管理以及事前的分析，所以说，关于资金贴现的计算模型、公式都应当作为事前进行分析的工具，企业资金使用中，应当依据经营过程中的风险值，适当的做出相应的资金调配。

3.3构建与企业各部门的沟通机制

企业的财务部门角色主要体现为服务角色，只有在帮助企业各部门创造利益的过程中才能真正体现其价值和作用，所以说应当建立起相应的沟通与交流机制，创造出良好的环境进而改善与企业各部门之间的交流与沟通。

3.4加强企业成本的管理

对于整个企业的原材料、辅助材料等费用的定制要做到恰当、合理，物资的检验、计量以及领退都应当做到严格和健全，同时还应当健全产品、品种、产量、质量、设备使用以及消耗量的记录，各种费用的使用都必须做到清晰明确，此外，企业内部还应当建立起一套较为完善和完整的结算体系，要按照相应的、准确的、合理的价格来对企业内部的材料使用和材料提供的各种劳务进行合理的结算。

3.5预算管理应当全面实施

企业进行预算管理是整个企业实现经济利润最大化的一项重要保障。要对市场进行较为准确的预测，在对预算进行管理的时候，应当将企业的目标利润作为前提，对费用预算、销售预算、利润预算、现金收支、成本预算以及采购预算等做出较为全面的编制，进而使得企业的活动都可以在预算管理的范围之内进行正常运行。另外，编制完预算之后还应当依据自身的实际情况将预算分解为每月预算，并对每月的经济活动做出分析，寻找出经营活动中的薄弱环节，进而采取有效的措施进行恰当处理。比如在年末的时候，企业应当对自身在一年内的预算实施状况做出合理的、精确的分析，并从中找出没能按照预期完成的原因，并对其进行认真总结，以便使得企业的预算管理水平以及编制水平能够有所提升。

4结束语

通过上述内容，可以看出，针对企业的效益而言，最大化的利润是其追求的最终目标，但是如何才能在激烈的竞争环境下获得利润才是企业在长远的发展中应当思考的事情。企业的财务管理对于企业来说起到了基础性的保证作用，而其中能够直接对企业的利润产生影响的便是成本控制。我国改革开放后带来的是企业之间巨大的竞争，企业管理者开始意识到企业财管工作的重要性，并加以重视。企业的财管工作主要是通过对企业自身的经济价值形态，达到综合管理运用企业现有资金、资源的一种管理形式，并且财管工作贯穿企业的所有经济活动。而企业的成本控制则是体现良好的财管状态的重要表现，若是企业想要健康有力的在社会竞争环境中得以发展，那么必须做好成本控制以及成本核算。只有将企业财管工作同成本控制之间所具有的关系以及相互作用原理理清，才能从实践中总结经验，将企业的成本支出降至最低，最大程度发挥所有资源的优势和作用，而目前企业需要不断完善自身的财管水平与成本控制力度。

作者：鲁毅 单位：中铁二十二局集团有限公司

第二篇

1、财务管理的创新有利于提高企业核心竞争力的稳定性

知识经济的发展要求企业要积极推进财务管理，特别是融资管理的创新，形成了筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜的新模式。知识资本是企业投资方案科学评价的核心，知识资本的内容逐渐超出现行无形资产的基本范畴。除企业的专利权、企业的版权、企业的计算机软件外，企业的商誉、企业管理能力等无形实力将变得越来越重要。现代企业融资决策的重点表现为低成本、低风险的筹措金融资本。财务管理的创新有利于企业的生产活动更需重视相关的投资、员工、技术、市场等因素有利于企业考虑节约资金成本，使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。企业财务管理的创新有利于企业在激烈的竞争中重新整合自己的内部资源，构造新的、适合自己企业环境特点的企业经营格局，调整产业链结构、产品结构和经营模式，构建新的企业经营机制及经营网络，从而达到企业优化资源配置，提高企业市场竞争力的目的。因此，财务管理创新模式下的企业兼并成为企业打造核心竞争力的一条捷径。由于企业的核心竞争力处于企业发展过程中的核心地位，是企业硬实力与软实力的综合体现，是企业的竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力。所以，企业的核心竞争力具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，从而能够获得稳定的超额利润。财务管理创新模式下的企业企业竞争优势的表现之处，不仅只表现在企业产品、服务的某个单一环节上，而且表现在贯穿于从投入到产出的全部生产和经营过程中，企业产品的价值是生产和经营过程中每个环节都参与创造的结果。企业从生产和经营过程中的投入到产出的每个环节创造的价值增值，才构成了企业的利润。市场竞争者价值链之间的差异决定了产品竞争优势的差异，因此要准确的进行经营战略定位，促进企业核心竞争力稳定增强。

2、全面提升财务管理的层次有利于提升企业核心竞争力

企业要提升财务管理层次，就要向金融风险管理、税金管理、保险管理以及技术、人才、信息等管理拓展财务管理的创新。企业要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式，总结企业知识资本运作的具体操作方案。提升企业的财务管理层次有利于企业确定好自己的位置，从容地迎接挑战，获得无限的发展机会，提升企业的核心竞争力。否则，不仅原有的企业核心竞争力难以保持，还会导致企业核心竞争力的衰退，甚至丧失。提升企业的财务管理层次有利于企业明确自己的产业战略定位，是提升企业核心竞争力根本前提；有利于企业恰当的市场战略定位，是提升企业核心竞争力的基本途径；有利于企业准确的经营战略定位，是提升企业核心竞争力的关键因素；有利于企业适宜的联盟战略定位，是提升企业核心竞争力的必要条件。事实证明，在传统的企业关系中，当一方获益时，往往意味着另一方的吃亏。而当企业结成联盟关系时，能够实现双赢和多赢，加速企业由自我型的发展战略向广泛借助外力型的发展战略转变。

3、结束语

企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。要提高财务管理在企业核心竞争力中的作用，还应当通过知识联盟获得企业核心竞争力，应该培育更多的更忠诚的稳定顾客群，需要依靠核心技术和技术创新，塑造独特的企业文化。随着我国市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益，依靠企业财务管理的创新有效提升企业核心竞争力。