财务管理论文：措施研究下财务管理论文

 一、我国财务管理的特征

（一）财务管理在各方面的投入

企业的财务管理是一个企业价值的集中体现，它不仅包含了企业在成本资金的管理，还有企业项目的管理、经济效益的管理等。总体上说，这是一种综合性较高的价值管理。不管是在人才的使用上还是在资金的投入上投入都是巨大的。因此，这也是财务管理模式与其他管理模式的重要区别之处，新的管理模式也是从这里产生的。

（二）财务管理所涉及的范围

财务管理的所涉及的范围较广主要体现在，由财务管理所引导的活动较为丰富，需要企业各部门之间的相互合作。从一方面讲，不管是怎样管理模式，企业中各部门都需要与财务部门有一定的联系，而财务部门与财务管理之间有着重要的关系。如财务管理的重要内容有企业的收益，企业的运营方案；而企业的成本集资管理则是企业的重要工作。另一方面，财务管理本身就涉及到很多方面的管理，与资金相关的一切都与财务管理有着一定的关系，所以，可以认为财务管理所涉及的范围较广。

（三）财务管理的综合性

现在的企业管理是一个综合性较强的集中管理系统，主要包括人事管理、财务管理、生产管理、设备管理、生产管理等。而随着管理模式的不断变化，在财务管理中财务预算的出现打破了传统的管理模式，财务预算可以通过各方面因素的考虑，再结合企业的现状，可以制定出一份企业的发展计划，同时还可以为企业的发展降低一定的金融风险。财务管理同时是一种价值的管理，它不仅包括对企业成本资金管理，还包括投资管理、权益分配管理等，因此，可以说财务管理是一种综合性较强的管理活动。也正是因为财务管理的本质是价值的管理，所以财务管理对企业资金流动状态分析，可以得到企业的发展与预期计划之间的差距，并通过数据之间的对比，对企业下一步计划做出相应的改善，以此来降低企业投资的金融风险。总的来说，财务管理在企业管理模式的发展中，已经逐渐的渗透到企业的各个部门，涉及的范围十分广泛，不仅包括产品的生产、运输、销售，还包括对应各环节中人物的安排，资金的流动等。

二、企业财务管理的创新目标和内容

（一）对财务管理人才队伍的创新

对于企业的财务管理而言，人才队伍的创新是重要的创新内容。企业的发展需要具备一个创新型的财务管理建设团队。企业需要提高培养创新型财务管理人才的意识，进一步提高其人员管理的方式和工具，促进财务管理水平的提升。

（二）对企业投资收益分配的创新

企业流转资金和企业投资收益的分配管理水平决定了企业资产以及资源的使用效率，所以，提高企业流转资产和资产投资收益的分配的创新，可以极好地提高企业资产使用的增长率，因此，有效地增强企业的财务管理的综合水平，使企业资产实现利益最大化。

（三）对企业财务风险管理方面的创新

企业只要产生经济活动就会产生财务风险，企业在进行资金筹集和项目投资时，应该根据企业的经济状况以及生产状况，通过对财务信息的全面分析，严格控制筹资和投资的财务风险，在全面分析市场外汇、经济以及通货膨胀等因素的基础上，不断提高企业的财务管理风险意识的控制水平，减少企业出现筹资短缺或者投资失利的现象，最大程度上减少企业的经济损失。

（四）对企业非物质资产管理的创新

一般会认为，一个企业的重要财产基础是固定的财产，这是决定一个企业未来发展的重要影响因素，固定资产的多少将直接决定一个企业的生产模式，也影响着企业的投资的收益能力。所以在财务管理中，财产投资管理占有十分重要的位置。财产投资的选择决定着企业在下一个阶段中发展的状况。随着时代的发展，依靠苦力打拼的时代已经不复存在，现在是知识时代，将知识运用于经济管理中已经较为普遍，所以现在科技开发，科技研究已经成为了企业发展的一种方式，成为企业竞争中必备的能力之一，同时也是企业发展动力和收益动力的标志。随着知识、技术的介入，经济的发展呈现出无形资本和有形资本两种不同的形式，而在经济的发展中，无形资本有超过有形资本成为新的重要资本的趋势。美国一家公司开发的领导者浏览器被誉为可与IE浏览器相媲美，因此，成为了浏览器市场上与微软公司唯一的竞争对手，这家公司的全部资产就是领导者浏览器软件。在运动鞋制作领域也有类似的案例，我们知道全球著名的耐克牌运动鞋，但是耐克公司却没有自己独立的运动鞋制造厂，它所依靠的是对运动鞋的创新设计而驰名于世界，因此，对于耐克鞋业而言，它所拥有的资产就是耐克的商标，品牌的设计能力，市场营销能力等。

结合以上案例，可以知道，对于企业而言，不能只是一味的将企业的中心放在生产方面的投入，应该根据时势，适当的调节有形资本与无形资本投资所占的比重，因此，财务管理可以将无形资本的投资作为重点建设项目。在加强企业的无形财产的投资方面，应该注意以下几点，首先，在企业的管理层应该提高无形财产的认识，强化意识，同时也需要通过适当的法律手段对其进行保护；在实际的投入建设中，应该成立无形财产的专属研究机构，主要负责市场定位、产品设计、产品创新、应用等多方面的投入。其次，对无形财产进行公正的、科学的、正确的价值评估，为其交易或共享资源提供重要的依据，同时也为企业的资产的动态变化创造了产权量化的条件。最后，企业要加大在无形资产上的投入，应该判断市场的需求，以及这种资产所能带来的经济效益，衡量投入与回报之间的关系，从而可以降低在无形资产投入方面所带来的金融风险，此外，还应该注意对无形资产的知识产权的开发，促使无形资产向有形资产的转化。总的来看，对无形资产的投入需要考虑市场发展的需要以及科学研究成果的开发周期等。

三、我国企业财务管理存在的问题

（一）创新意识不高

企业财务管理的创新是需要所有员工共同合作来完成的，因此，对于工作者的创作者的素质和创作意识有很高的要求。但是我国财务管理的创新意识不高，缺乏创新的积极性等问题，给相关的工作带来了消极的影响，可能给企业的运行造成严重的经济损失。

（二）资料不系统

曾有人说："在完善系统的工作条件下，更易于创新意识的挖掘"，由此可以看出资料系统的重要作用。在财务管理开发过程中，员工对资料的查阅，将直接影响到提交创新方案的创意程度。如果在开发过程中存在资料不完整等问题，对财务管理开发的后期方案的形成有很大的阻碍性，会严重影响到管理者下一阶段对企业的有效管理。

（三）财务管理制度不完善，监督机制不科学

一个企业的财务管理制度是企业财务的"监护人"，也是他们的保护者。管理者的角度来说，如果在财务管理过程中出现了问题，则轻影响企业的经济收益，重则会影响企业的投资计划，会相对增加企业的金融风险。我国财务管理中出现了各种管理制度上引起的问题，如：财务会计做假账、报假帐；不按照程序进行财务预算等，因为这些原因给企业带来了很大的经济损失及相关人才的流失等。这些问题的产生是由于财务管理监督机制上存在的不足，因此，这是我国企业财务管理中亟需解决的重要问题之一。

（四）企业不重视财务分析

随着市场竞争激烈化加剧，提高对财务分析的重视度对企业的发展有着至关重要的作用。但是在实际工作中，大部分企业的财务分析质量偏低。不少企业简化财务分析，甚至没有进行财务分析工作。根据有关资料显示，我国有65%的企业基本没有进行财务分析，大约有50%的企业一年只进行一次财务分析。另外，企业的管理者缺乏对财务分析重要性的认识，不善于通过财务分析全面加强企业的经营管理。有的企业财务分析质量偏低，财务分析反映的情况少，注重事后分析，忽视事前预测，分析内容浅显。财务分析人员的专业程度不高，不熟悉财务分析的基本计算方法，导致财务分析不仅没有为企业管理者制定经济决策提供可靠依据，甚至严重阻碍了企业的发展。

（五）财务管理理论不适应投资决策需要

在传统的工业经济时代，主要是依靠厂房扩建、机器设备以及资金等方式推动经济增长。随着知识经济时代的到来，以知识为基础的专利权、计算机软件、人才质量、商标权等无形资产逐渐在企业资产结构中占据较大的比重，无形资产已经决定着企业的发展和投资对象。但在现阶段，企业的财务管理涉及无形资产内容不多，许多企业管理者没有意识到无形资产的重要性，不善于利用无形资产进行资本运营。传统的财务管理理论已经不适应现代经济的发展。

（六）现有的财务机构设置不合理、财务人员素质偏低

我国企业的财务机构设置主要是金字塔型，中间层次多，缺乏有效性和灵活性。财务管理人员的素质偏低，对相关的法律法规缺乏全面的了解，实际工作经验不足，办事效率偏低。财务管理方式落后，缺乏创新，与知识经济时代的要求有一定的差距，这些实际状况严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

四、加强企业财务管理的建议

（一）增加企业财务管理人员的创新意识，吸纳和培养

新型的财务管理工作者积极的工作意识是财务管理创新的前提，企业给予员工的不同理念能够促使其产生不一样的工作效应。所以在工作过程中，企业管理者应该主动的培养员工对工作的积极性，通过开展活动来培养员工的创新意识，同时还应该加强员工企业文化的学习，培养员工主动学习新知识的能力。此外，企业在招聘员工时，应该将创新意识作为重要的参考因素。

（二）完善财务资料

企业管理的资料是员工进行创新设计的准则，财务资料的不足容易阻止财务管理创新工作的进行，因此，财务管理部门及时的收集整理财务资料，可以确保财务研究的资料的完善性。对资料的保存上应该采取电子资料和纸质资料，双重保存模式，避免因为一方资料的丢失，而阻碍财务管理创新工作的进程。

（三）完善管理机制和激励机制

完善企业财务管理的监督机制，能够有效地规范员工的工作，同时可以有效地减少资金的流失，是创新管理进行的重要保障。在财务管理中，应该建立完善的员工激励机制，对于工作中表现突出的员工进行肯定，给予一定的奖励，同时对优秀员工的先进事迹进行适当的宣传，发挥激励员工的作用。同时对员工采取惩罚措施，根据员工在财务管理中出现失误的进行惩罚，这样可以确保员工保持认真、负责、积极向上的工作态度。

（四）提高企业的建设队伍水平

首先，加强对财务人员的素质和创新能力的培训。财务人员只有具备丰富的经济和财会理论基础，良好的数学和网络技术基础，才能在面对知识快速发展、金融活动灵活多变的情况下，从多个角度分析和制定理财策略。财务人员自身也需要不断更新专业知识，并根据实际变化的理财环境，对企业的经济运转状况以及业务范围的变化进行全面评估和风险分析。其次，转变企业理财观念。深入了解知识资本的构成、来源、表现形式等，承认知识资本，重视以及合理利用知识资本，促进企业的发展。

（五）提高财务管理理论水平

提高我国财务理论建设主要做到以下几个方面：由国家建立一支稳定、高质量的财务管理研究建设队伍，创办专门的财务管理刊物；强化高校的财务管理教育，培养更多高素质的财务管理人才；理论界与实务界开展交流与合作。可以开展财务管理业务调查、案列分析等活动；进行科研攻关，加强对企业改制、公司改组、兼并与收购、跨国经营等财务管理专题研究。

（六）加强企业财务资金的预算管理体系的建设

强化预算管理，建立健全预算管理体系，设置专业机构负责预算的制定和执行工作。对生产和经营活动的各个环节的资金使用和资源耗费进行全程监控，保障企业资源以及资金的使用落实到实处。同时，根据资金的实际情况，在全面分析企业项目的进度以及市场需求的基础上，调整企业项目的实施计划，保证企业以最少的成本获取最大的经济效益和社会效益。

（七）建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理

财务管理部门对资金的管理应该采取科学的管理模式，对企业的流动资金进行集中管理，防止短时间内资金大部分流向非无形资产或有形财产的投资等方面。同时企业也应该建立完善的员工奖励机制和高层的分红机制，一方面可以肯定员工的工作能力；另一方面还可以刺激员工工作的积极性，可以间接地提高企业的生产效益。

五、结语

对于企业的长久发展而言，企业的财务创新管理占有十分重要的位置，因此，财务管理人员的首要任务是把握好财务创新管理。作为财务管理者应该在努力的提高财务创新的同时，学习借鉴其他企业成功的财务管理创新的案例，以此来强化自我的创新意识，优化管理模式，完善监督机制，完备财务管理系统资料等。为企业培养高素质、高水准的综合型人才做准备。本文对企业的财务管理方式、内容以及企业在财务管理过程中产生的问题和解决措施进行了全面阐述，可以看出，只有不断创新财务管理方式，才能适应不断变化的市场经济。