财务管理论文：企业柔性财务管理问题分析

 柔性财务管理是在经济全球化脚步越来越强，信息化进程越来越快，知识经济发展越来越迅猛的经济大环境下应运而生的。柔性财务管理更加细致和全面，柔性财务的出现，实现了现代财务管理意识和传统文化思想的完美结合，这样一来，就可以提高企业内部的财务资源利用率。不仅如此，企业财务所面临的环境是瞬息万变的，柔性财务管理的出现可以在不同的阶段和时期采用不同的应对方法，即使发生突发情况，柔性财务管理也能及时的做出应对方案，采取相应的措施，降低企业的损失。柔性财务管理在企业中的运用，会使整个企业的财务管理更加的完善，更加科学，更加全面。

一、什么是柔性财务管理

柔性财务管理是在以规定条款和制度为中心的刚性管理基础上加以总结和延伸得出来的概念。这种柔性管理的概念是针对财务领域的，它更多的提倡是以人为本，在整个实施过程当中，更加注重企业员工的创造性和适应能力。柔性管理制度的实行，更好的促进了企业员工发挥出自身应有的水平，使柔性生产上升到一个新层次新水平。除此之外，柔性财务管理是建立在对员工进行了大量的心理状况调研和行为研究分析之后得出来的结果，它在实施之前，并不是强硬的吧观念强加给员工，而是循循善诱，先给员工形成一种心理上的暗示和指导，让员工们树立整体目标的意识，使员工们能够自觉的遵守财务制度并将其很好的执行和实施。在柔性财务管理过程中，对财务管理的总体思想，运行过程中的管理方法，管理手段和环节等各个不同的部分进行了变革和完善。柔性财务管理与传统的财务管理相比少了很多强制性规定，柔性财务管理更加注重员工的内心和员工心理，它的目的是要最大程度的激发员工潜力和创造力。柔性财务管理提倡以人为本的管理理念，因为在市场经济高速发展的今天，企业之间的竞争已经不再是单纯的产品好坏和性价比之间的竞争了，更多的是新技术，新思路，新产业上的竞争，这些新产业，新技术，新方法都是由不同的人来提出并且实施的，企业的竞争归根到底是人力资源和人才的竞争，人力资源的好坏，人才的多少，直接决定着企业能否参与到市场竞争中。企业财务管理柔性，不仅是企业资金上的柔性，更多的是对企业员工管理柔性，在管理过程中，不可随心所欲，要及时听取员工的意见和想法，促进员工拥有主人翁意识，发挥出每一个员工的主观能动性，建立一种科学化人性化的管理方式，而不是通过一些具有惩罚性的制度和措施来强制员工遵守，这样一来，在柔性财务管理下，员工就可以放下心中的压力和包袱，充分发挥自身的创造力，给经济利益的提高提供动力支持。同时，柔性财务管理还可以在资源澶别不大的企业竞争当中，给企业带来一定的理财效果。

二、企业柔性财务管理的作用和优势

企业柔性管理的提出和实行是为了对企业内部的不确定因素做出及时的反馈和处理，在对企业财务资源进行充分运用的同时，面对内外环境的变化，做到不急不躁，随机应变。市场竞争环境不断发展变化的背景下，企业的财务绩效与企业财务管理的柔性程度和能力息息相关。在柔性财务管理实施过程中，柔性财务管理必须具备与财务变化环境一致的纠错，包容等能力，并且要让企业的财务在稳定和变化中找到一个平衡点。在实际应用中，要求我们的管理人员立足于柔性财务管理要求，不断学习，不断创新，总结归纳出一套更加全面和完善的柔性管理模式，这将成为企业核心竞争力中重要的一环。

三、柔性财务管理的具体实施

传统的刚性财务管理要求对财务状况进行计划，管理过程的控制，管理各组成部分之间相互协调，同时还要求对财务状况进行实施考核和分析，这些要求也是刚性财务管理的职能所在。柔性财务管理是根据刚性财务管理的职能来建立的，除了有刚性财务管理职能之外，还必须与现代企业财务管理的发展脚步保持一致，齐头并进。企业柔性财务管理理论中充分运用了以人为本的理论，理性化理论和情感化理论。它们的最终目的就是想要利用这些理性科学的理论对财务人员的心理进行指导，使企业财务人员能够自觉适应企业所处的经营环境，能够对企业资源有科学而理性的认知,在实际应用中，柔性财务管理可通过以下几个方面来进行具体实施：

(一)柔性筹资管理

企业的发展过程中势必会出现现有资金无法满足生产需要，必须向筹资市场或者是金融市场筹集资金，使各种资金都能融合在一起为企业的生产发展提供动力。所谓的柔性筹资管理就是指在企业进行筹资活动时，根据市场经济发展的情况，采用最适合企业的柔性筹资渠道，柔性筹资方式和柔性筹资成本。具体来讲，就是改变企业原有的企业结构，在企业需要筹资的时候，选择最优方式来完成企业筹资。这样一来，就加强了对企业资金成本的调控能力和适应能力，为企业生产提供强大的资金支持，使企业资本筹集能够更好更快的完成。

(二)柔性投资管理

柔性投资管理，主要是指投资方案和投资项目柔性。具体来说，就是在企业要进行投资活动时，不能只是按照先前设定的投资计划来进行，而是应该根据实际的投资情况，投资环境来调整整个的投资计划和安排，要根据市场和投资环境来制定投资项目和投资方案，实现投资管理动态化。这样一来，不仅可以减少突发事件给项目带来的损害，还可以根据市场来调整投资策略，使企业取得更好的经济效益。

(三)柔性资金运营管理

企业资本运营内容多种多样，所谓的企业资本运营柔性就是在企业的自身环境和社会大环境发生变化的时候，能够根据企业的内部和外部情况，对自身的财政政策和方式做出及时的调整和创新，主要体现在进行交易性金融资产投资，应收账款以及存货投资这些方面的应对和处理上，它能够时刻保持柔性，灵活处理任何发生的突发情况。在资金运用当中，流动资产质量好坏直接决定着运营资本柔性能否良好的保持，在这个过程中，管理者应当对应收账款，存货变现能力进行详细的分析，弄清楚它们真实的经济价值，在需要资金的时候可以顺利变现。

(四)柔性收益分配管理

柔性收益分配管理具体来说就是根据不同发展时期，不同市场环境和企业内部环境下，为企业选择恰当的分配政策，让企业能够在经济发展变化能够适应得更好，并且更加灵活。这里面主要包括对企业的收入，成本和费用支出的柔性以及企业税后利润分配的柔性。在整个过程中，企业柔性分配在分配方式，数额，分配政策以及分配所采用的方式选择上都得到了充分的体现，整个柔性利益分配的过程政策性强，涉及面比较广，影响也非常深远。

四、如何全方位实现柔性财务管理

(一)实现以人为本的管理理念

传统的财务管理就是以管理企业资金为主的，但是想要实行柔性财务管理就必须改变这一传统观念，树立以人为本的管理理念。在不断变化的经济大前提下，发挥人的主观能动性，从人的情感出发，最大可能的调动人的积极性，使人能够爆发出最大的潜力，为企业带来经济效益。同时，还应该把人放在第一位，广纳贤才，采取相应的措施，为招聘过来的人才创造良好的条件和优越的环境，并且根据能力来安排不同人的岗位，使每一个有才能的人都能够在自己的岗位上发挥出自己最强的能力，实现企业经济效益最大化。

(二)企业权益分配鼓励员工参与

企业和企业之间的竞争其实归根到底是员工和员工之间的竞争，企业的利益和员工的利益是密不可分，紧紧相连的。如果企业的经济效益较好，那么员工个人的收入也高，如果企业的经济效益不好，员工的收入也会降低。在现代组织形态下，越来越多的企业已经意识到这个问题，他们让员工参与到企业的权益分配中，把员工作为承担风险队伍中的一员，能够更好地培养员工们的主人翁意识，使员工与企业共进退，实现了企业的团结一致，使经济效益最大化。

(三)摒弃传统观念，建立新制度

传统的刚性财务管理模式，是通过加强员工和各个部门之间的财务控制来达到整个企业的财务控制效果，财务管理并没有被赋予更多的作用和期望，仅仅是作为资金控制而存在。随着经济的发展，这种资金控制模式在企业中已经被淘汰。企业财务管理注重的是人的管理，所以必须在原有的模式上，建立一种全新的财务管理方式。以文化知识为基础，给员工们树立一种新思想，新制度，同时要与时俱进，根据变化的市场经济，利用现有的网络材料和网络资源，采用合适的财务管理方案，贯彻效率和公平的原则，引导员工，激励员工，这样才可以使管理更加科学和效率，从而提高整体管理水平。不仅如此，企业还应当那个意识到现阶段企业之间的竞争归根到底是人才和人才之间的竞争，员工和员工之间的竞争，员工能力和素质的好坏，直接决定着一个企业能否长期稳定的发展。所以我们要建立一套好的奖励机制，对员工的现有能力和潜在能力进行分析和挖掘，促进他们潜在能力的最大开发。并且要根据员工的不同表现，给予不同的奖励，奖励形式也应当由传统的物质奖励方式转化成为精神奖励，根据员工所处的不同岗位，不同的表现给予及时的肯定和支持。

五、结束语

现代的财务管理机制当中，柔性化财务管理是最为灵活的一种，它要求企业的财务管理以人为中心，对财务管理人员的潜在能力进行挖掘和发现，使企业财务管理人员在市场大环境发生变化的时候能够保持一个良好的心态，针对目前的局势和现状，调整制定出一套合适的应急方针和应对方案，这对于企业来讲，无疑是提高经济效益的一大主力。随着市场化经济的高速发展，传统的企业财务管理已经不能顺应经济发展的大浪潮，柔性财务管理的出现和实施，是企业财务管理的一种革新与进步。在对柔性财务管理的实际应用过程当中，应当使管理策略更加科学化，人性化，把人的管理和财的管理两者结合起来，在管理手段上，顺势而为，随机应变，提升企业的财务管理水平，实现企业综合竞争力的全面提升。