财务管理论文：房地产财务管理问题与建议分析

 目前，经济的多元化和飞速发展促使很多企业进入经济转型期。在该阶段，许多失败的案例告诉我们企业发展过程如果仅仅注重外部发展，势必会在竞争的潮流中被淘汰。企业内部的发展、财务管理的地位和经营投资与回报等一系列问题渐渐的被企业领导重视起来。近几年来，我国房地产产业飞速发展，许多从事房地产发展的企业迅速发展并崛起，产业内部的竞争也愈演愈烈。房地产开发的周期较长，从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用通常需要二至五年，房地产项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长以及风险性高等特点。这些特点为房地产产业带来很多不确定因素。同时，国家法规与政策对房地产产业有着严格调控。只有做好财务管理与监督工作，确保项目开发建设的顺利进行和如期完成，尽可能降低成本、增加利润增长点，才能有效提高企业的经济效益。

一、房地产财务管理的重要性

1.财务管理是房地产产业的核心

好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险、帮助企业实现自身价值和利润最大化。增强企业成本管理，加强财务管理，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式是新时期下企业所追求的。在房地产产业中，财务活动贯穿原料采购、项目施工和成品销售等一系列活动，是房地产企业运营的基础。另外财务信息影响公司决策和各部门工作的进展，从财务信息中可以推算出预期投资、工程造价等资金需求，这些数据有助于公司掌控项目的进程，更好的实现企业目标。

2.财务管理可以预知企业风险

在经济发展的潮流中，企业犹如大海中的一艘船，航行的过程中需要良好的导航和气象预报系统为航船指明方向，才能有效地躲避风雨袭击，将损失降到最低。房地产产业具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长和风险性高等特点，这些特点往往造成预测目标与实际收益有很大差距。为了避免这些问题对企业的运行造成影响，就需要对可能出现的问题进行预测，就需要财务管理对现有的财务资料记性分析，从中挖掘出隐藏的问题，及时解决，尽量减少风险对项目影响。

3.房地产产业财务管理现状

目前很大一部分房地产企业徘徊于"高出生与高死亡"状态，造成这些企业失败的内外原因有很多，通过分析这些企业的失败案例不难发现一个共同点，那就是大多数企业的财务管理基础薄弱、财务管理体制不能发挥其作用。我国房地产企业受多方面的影响，把工作的重点放在如何满足消费者的需求的层次上，忽略了做好内部财务管理的重要性。在产业迅速发展的同时，财务问题日益突出，使很多企业到后期运转不开，被迫停工。所以企业加强对财务管理的重视，对项目做好预期分析，防范财务风险，提高自己的竞争力，才能使自身立于不败之地。

二、财务管理工工作中出现的问题

1.企业的财务管理机制不够完善

财务管理机制不够完善主要表现在以下两个方面：一是由于财务管理人员素质较低，缺乏足够的经验，使房地产企业的财务管理不够严谨，存在着很多的漏洞；二是房地产企业在项目的整体掌控和资金使用中存在问题。缺乏对项目的全面掌控，无法准确估计工程所需资金，在一些不必要的方面造成资金浪费，加大企业的资金负担。

2.管理力度不够深入

目前，大多数房地产企业的财务管理工作仅单纯涉及到填写凭证、登记账簿和编制财务报表等项目，却没涉及到财务预测、控制、决策及分析等工作。房地产企业的财务管理人员素质低，无法完成财务管理中财务预测等工作。房地产企业现有的财务管理状况，由于数据缺失、缺乏深入探索等原因，无法对房地产企业的决策提供依据。同时企业领导不够重视，把工作的重点放在如何满足顾客需求、增加销量上。不重视财务管理工作的进行，只停留在表面的财务管理工作，房地产企业财务管理的数据同步无法实现，对企业的发展造成影响，降低企业利润。

3.不能做到成本最优，增加企业财务负担

房地产项目的成本主要来源于设计项目方案、购置土地使用权、管理工程招投标和施工过程中。降低房地产项目的成本，才能增加企业的利润。但是，目前房地产企业的成本管理中存在着很多的问题：选择设计方案时，不能选择最优方案，造成资金的流失，增加了企业负担；购置土地使用权时，各企业之间的竞争等一些因素，使土地的价格被抬高，无疑给企业资金造成压力；在房地产项目开发的过程中，房地产企业通常忽视了对工程开发前的造价控制，导致工程造价管理的各个阶段脱节，不利于项目建设。

三、改善房地产企业财务管理存在问题的措施

1.建立健全的财务管理制度

首先，房地产企业要根据相关法律法规，完善财务会计工作的机制。结合自身公司的财务工作的实际需要，科学地进行财务管理工作。其次，完善财务管理人员的行为准则，健全财务管理人员的行为准则，使房地产产业财务管理工作更加详细，分工更加明确。财务管理人员能根据标准的财务管理制度去进行房地产企业的财务管理活动。最后，要加强财务管理制度建设。针对性的制定一套符合房地产企业实际情况的财务管理制度，保证该制度具有一定的实用性。

2.树立全面预算管理思想

全面预算管理是企业实现长期战略目标的一个基本手段，预算主要的任务是计划安排企业的未来发展方向，合理的控制、考核和分配内部资源。加强预算管理工作的组织指导，明确划分项目流程中的各项程序，拟定预算目标才能发挥全面预算管理的作用和功能。企业要想实施全面的预算管理，那么首先要建立适量预算管理和企业发展战略目标相互结合的理念。改变各部门对财务部门的认识，让其他各级部门对财务管理部门的工作能积极配合并协助，这才能全面的树立预算管理思想。

3.提高财务管理人员的素质

房地产企业在招聘财务管理人员时，要优先录取拥有丰富房地产财务管理工作经验应聘者。对应聘成功的财务人员宣传财务工作的重要性，让其了解到自己的工作对公司运营的重要性，增强其责任感。同时建立自己企业专有的财务管理团队，将人员集中起来，明确各自的分工，一起应对财务中出现的问题。另外要定期的对财务管理人员进行集中培训。通过参加外部专业培训或者聘请财务管理方面的专家到企业内部对财务管理人员进行培训等方式提升财务人员的业务技能。培训完成后，进行公司内部的财务工作评比，对优胜者给予奖励，通过这种方式，提高财务人员的积极性，促进企业财务工作的进展。

4.加强房地产企业的财务信息化建设

由于财务管理活动不只是单纯涉及到填写凭证、登记账簿和编制财务报表等项目，还涉及到例如财务预测、控制、决策及分析等工作。这些众多项目使财务统计工作中产生大量的数据，由于多数房地产企业不重视财务管理工作，导致企业的财务管理只依靠手工记录的方式，这种方式费时费力，而且容易出现很多问题。随着信息化水平的发展，财务管理的办公条件也应达到现代化要求。企业的领导应该重视财务管理的工作，为财务人员提供办公设备，并督促技术人员建立财务信息系统，将财务数据登入导系统中，方便各部门之间的信息整合，加强各部门之间的沟通。同时也方便各部门数据的使用。

四、结语

财务管理是房地产企业正常运行的关键，对房地产企业的发展来说起着至关重要的作用，做好财务管理工作，及时发现工作中可能出现的风险，采取有效措施进行规避，及时挽回公司利益。对各种因素所引起的财务管理问题，其管理人员一定要给予足够的重视。分析问题出现的可能原因，从而找到合理的预防和解决办法，及时的将财务管理问题扼杀在摇篮中，保证企业的平稳发展。