财务管理论文：旅行社财务管理问题的思考

 近年来，随着社会经济的快速发展，对于各个领域、各个行业均提出了更高的要求。为了使各个领域的发展与社会主义市场经济发展相适应，国家充分发挥其主导作用，加大了对各个领域的体制改革。目前，在旅行社运营和发展中中，与之相应的财务管理方法仍然存在很多不完善的地方，在这种情况下，财务部门如果想要从根本上提高财务管理水平，就必须树立正确的财务管理意识，将财务管理工作放到企业战略高度，结合旅游社自身情况，制定行之有效的管理措施。

一、目前旅行社存在的财务管理问题

财务管理工作质量决定了旅行社能否实现可持续发展，近年来，随着人们生活水平的不断提高，对精神文化层面提出了更高的要求，从而促进了旅行社的发展，旅行社在发展过程中，往往过于重视经济效益，从而忽视了财务管理工作的重要性，财务管理工作的不完善，给旅行社的发展带来了诸多负面印象影响。目前旅行社存在的财务管理问题主要体现在以下几个方面：1.管理人员综合素质不高旅行社在聘用财务管理人员方面，门槛较低，被聘用的工作人员，没有坚实的理论基础，几乎没经过任何专业的训练就直接上岗，更不用说财务管理能力。此外，财务管理队伍存在着较大的缺口，为了节省人力资源成本，大部分旅行社的财务管理工作都由一个人完成，加之旅行社安逸的工作环境，使得财务管理人员逐渐失去了继续学习的兴趣。造成的直接后果就是，财务管理效果必然无法满足旅行社的发展需求。除此之外，我国已经进入到市场经济体制改革的重要阶段，对于管理人员提出了更高的要求，但是，当前旅行社管理人员的综合素质整体不高。2.缺乏完善的奖惩机制完善的奖惩机制是激发工作人员积极性、使命感、责任感的重要保障，换句话说，在财务管理制度下，企业的经济效益得以提高，将一部分经济效益作拿出来，作为奖励，反之，则通过合理手段对财务管理者进行惩罚，如此一来，财务管理人员为了获得奖励，必然会积极投入到财务管理工作中，从而提高财务管理水平，进而推动旅行社经济效益的进一步增长。但是，目前我国大部分旅行社在管理制度方面还存在诸多漏洞，亟待解决。3.预算管理不完善由于旅行社财务管理人员的综合组织和准也技能不高，加之旅行社领导对预算管理工作不重视，忽视了预算管理工作的重要性。在进行预算编制工作时，没有充分的准备，编制方法落后、不科学；在编制的过程中，只是为了完成工作，并没有将预算编制与旅行社目前的发展情况结合起来，也没有对今后的决策起到借鉴作用，只是在上年数据的基础上对其进行增加、删减，预算编制的质量难以保障，预算执行能力较弱。导致企业运营成本大幅度增加，降低了企业的经济效益。4.管理者缺乏责任心除了财务管理技能以外，对于财务管理工作质量影响较大的一个因素就是财务管理人员的工作态度，其态度对于提高财务管理水平，促进旅行社更好更快发展有着重要作用，但是，从目前来看，管理者往往关注的是切身利益，缺乏责任心和集体荣誉感，大部分管理者的工作只是停留在表面，为了应付领导，没有将财务管理工作当成使命完成，因此，导致财务管理水平较低，不仅无法发挥作用，而且还给旅行社的健康发展带来了负面影响。

二、提高旅行社财务管理的对策

1.完善考核制度旅行社想要提高财务管理水平，就必须要建立完善的财务管理制度，保证制度有效落实，制度的建立必须从旅行社实际情况出发，建立健全业务经理考核制度，明确第一责任人，对其权力和责任进行明确规定，将财务管理的责任落实到小组的具体成员，对于在财务管理中表现突出的工作人员，应该给予其相应的奖励，反之，则对其进行必要的惩罚，从而起到激励和警示的作用。与此同时，财务管理体制的建立还应该与财务管理和物资储备等建立密切的联系，以成本核算为核心，建立起一套科学完善的核算体系，要注重成本的预算和控制，同时也要注重成本使用过程的控制与计划的对比和纠偏。2.提高财务管理的业务水平和综合素质财务管理工作是一项专业性极强的管理工作，对于财务管理工作人员的要求极高，既要有专业的财务管理知识，又要有责任心和使命感，此外，还要具备一定的管理能力，尤其是在信息化时代的背景下，能够熟练运用计算机软件，掌握先进的管理方法。财务管理人员自身要树立正确的财务管理意识，将财务管理工作当成使命去做，要不断学习，用知识武装自己、提升自己，旅行社要扩大财务管理队伍的建设，做好对财务管理人员的培训工作，只有掌握了相关的法律规定。具备较高的职业道德和综合素质，掌握先进的管理方法，才能切实做好财务管理工作。3.强化内部控制，构建健全的监督管理机制内部控制对于旅行社来说，不仅是各项基础工作开展的依据，促进资源优化的根本途径，而且也是提高企业经济效益和社会效益的主要手段。所以，强化内部控制制度非常重要。旅行社应该结合自身需求，本着"规范透明"的原则，建立一个公平公正公开的内部控制制度，并确保制度中的各项内容都能够在实际工作中得到切实落实。将内部控制制度的作用在企业管理中充分发挥出来，在确保项目工程各项工作顺利开展的前提下，提高企业的经济效益和社会效益。与此同时，还要建立健全监管机制，对日常工作进行全面检查，确保各项工作的规范性和制度性，确保各项工作都能够有效运行，从而将内部控制监督工作的作用充分发挥出来。

三、结语

综上所述，目前我国旅行社在财务管理方面仍然存在一些亟待解决的问题，这就要求财务部门要从问题形成的原因出发，对财务管理工作进行不断优化与完善，以此来更好地为各项业务的顺利开展提供保障，进而更好地促进旅行社的稳步发展。