财务管理论文：事业单位财务管理创新与发展

 摘要：随着社会主义市场经济快速发展和经济改革的不断实施，创新在经济发展中发挥的作用越来越明显，事业单位财务管理只有通过不断创新才能适应市场经济发展的需要和新形势下的要求。然而，当前，在创新事业单位财务管理进程中仍然存在很多问题，本文以事业单位财务管理创新为中心，浅谈了市场经济下事业单位财务管理创新的重要性和存在的制约因素，并提出了几项改进建议。

关键词：事业单位；创新；财务管理；市场经济；发展

随着社会主义市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈。从依靠国家统一规划到自主进行企业性经营，事业单位财务管理创新发展面临着越来越多的挑战。激烈的竞争环境，要求事业单位积极进行财务管理创新，合理预测，有效决策，树立市场观念，考虑市场因素和各种风险，以此增强事业单位的竞争力。

一、事业单位财务管理的重要性

随着社会主义市场经济体制的不断完善和事业单位体制改革的不断深化，我国的市场经济得到了快速发展，事业单位的财务管理内容也随之发生了巨大变化。事业单位凭借传统的财务管理工具已经不足以满足社会主义现代化建设发展的需要。当下，积极进行财务管理创新是事业单位适应经济发展需要的有效途径。事业单位只有积极进行财务管理创新，建立现代财务管理体制，推崇新的财务管理理念，才能有效地适应现代经济快速发展的需要，促进市场经济的不断改革和发展。

二、当前事业单位财务管理创新发展所面临的新挑战

1.事业单位改革对当前财务管理的挑战随着事业单位改革措施的有效实施，部分事业单位体制由传统的非营利组织改变为自发面向市场的企业经营性组织。剩余部分的事业单位虽然仍然保持着过去的体制，实行传统的运行与管理，但这些事业单位与计划经济下的事业单位的生存和经营状况已经大不相同。当下，虽然事业单位的运营和发展有国家财政支持作为保障，但随着市场经济的不断发展，国家对大多数事业单位已不再实行统一化管理，有限的财政拨款资金已经无法满足事业单位发展的需要。事业单位必须走向社会主义市场经济中，顺应经济发展趋势，参与竞争。因此，当前财务管理难以应对事业单位体制改革的需要。2.经济全球化对现行事业单位财务管理的挑战随着经济全球化的不断演进，全球经济一体化速度越来越快。自从我国加入世界贸易组织后，国家在市场上推行竞争机制，以刺激经济快速发展，这从不同程度上减弱了事业单位的垄断优势，事业单位在市场上的垄断地位越来越低。只有适应激烈的竞争环境，自主理财、开源节流，事业单位才能够保持持久的活力。另外，随着改革开放政策的不断实施，国家不断开放对外资企业的进入限制，大量的外资金融机构，增强了市场的竞争力，作为初步实行企业化管理的事业组织，筹资之路越发艰辛。事业单位通过对财务的创新管理，合理预测，有效决策，可以减少资金的浪费，增强事业单位的竞争力。

三、事业单位财务管理创新的制约因素

1.财务管理理念和观念较为落后现今，制约财务管理创新的最大因素是传统观念的束缚。首先，缺乏新形势下面向市场的理念。随着市场经济的不断发展，事业单位的财务人员在进行财务管理时没有有效地考虑市场因素，导致大多数财务预测无法适应新形势下经济发展的需求。其次，缺乏应对风险的能力。传统的事业单位由国家统一规划管理，资金大部分由国家财政予以维持，因此，事业单位在进行财务决策时不用考虑过多的风险因素。然而，当下自主面向市场的企业性质的事业单位，其运行必然会面临各种风险，风险因素成为财务管理必须考虑的因素。最后，缺乏理财的理念。面对激烈的市场竞争，事业单位应不断提高理财能力，开源节流，才能保持其原有的活力。2.较低人才队伍综合素质难以适应新时期经济发展的需要当前，事业单位财务管理人员素质普遍很低，难以进行创新。首先，会计人员和财务管理人员知识结构不平衡。现阶段，事业单位会计人员的专业综合实力与经济发展需求相差甚远，无学历、低学历会计人员数量占大多数，其虽然有一定的会计经验，但理论知识不完备，难以进行创新。财务管理高层人员匮乏，极不利于财务管理创新发展；其次，知识陈旧，专业业务能力较差。在市场经济的背景下，掌握现代专业财务处理能力，对于事业单位经济的发展起着非常重要的作用。当下，事业单位财会人员对经济发展、会计改革中存在的新问题、新现象理解和学习不够。

四、事业单位财务管理创新发展的应对策略

1.转变传统观念，适应经济发展新形势下，事业单位应转变传统观念，顺应时代发展。第一，应重视市场因素对财务管理分析的作用。对于面向市场的企业性质的事业单位，应在进行财务决策时，考虑市场因素，及时关注市场变化。第二，随着现代信息技术的快速发展，事业单位应实行信息化管理，实现会计账务处理信息化和财务决策信息化的目标，促进财务管理创新发展。第三，应重视风险因素，提升应对风险的能力。第一，事业单位应培养财会人员的风险意识，在进行财务预测时，重视考虑经营风险、汇兑风险等因素；第二，建立有效的风险预警机制，提高预测风险的准确性。2.加强队伍建设，提升财务、会计人员专业水平针对较低人才队伍综合素质难以适应新时期经济发展需要的问题，首先，事业单位内部领导应定期组织培训，培养在职财务、会计人员的专业技术能力；人力资源部应严格把关，招聘更多高素质专业人才。其次，事业单位应定期考核员工的专业素质，发展继续教育，加强其对新出台会计政策、制度和规章的学习，使其专业知识顺应时代发展的需要。再次，应强化财务、会计人员的职业道德，提高其综合业务素质，培养其应对实际问题的能力。最后，应积极引入工作竞争机制和绩效考评制度，通过竞争淘汰能力差的财务、会计人员，对工作表现能力出色的会计人员给予奖励，鼓励财务、会计人员的创新能力，推动市场经济的快速发展。

五、小结

在社会主义市场经济的背景下，如何创新传统的事业单位财务管理是当下亟待解决的问题。如何有效地发挥事业单位财务管理关系到事业单位经济的快速发展和社会的稳定。事业单位应积极进行财务管理创新，转变传统观念，建立完善的财务管理制度，培养专业素质人才，推动市场经济的快速发展。