财务管理论文：工程施工财务管理创新模式

 摘要:工程建设过程中的财务管理在整个工程的建设过程中占据着重要的地位，财务管理工作直接影响着施工的进度以及总投资的控制等等。合理、科学的财务管理工作能够不断的提高工程建设的经济效益，工程建设中的财务管理工作已经成为当前的热点。经过研究，本文提出了现阶段工程建设过程中财务管理工作的问题，然后提出了一种新的管理模式，，希望通过创新财务管理的模式能够提高企业工程建设的经济效益。

关键词:工程施工；财务管理；创新模式

随着经济全球化的发展的要求，财务管理在工程建设过程中占据着越来越重要的地位，科学、合理的财务管理模式能够不断的提高工程建设的经济效益，保证了建设工程项目的顺利开展。随着经济发展的不断加快，施工单位也层出不穷，各个单位之间的竞争也越来越激烈，如何能够利用最小的成本进行项目的建设已经成为当前各个施工单位能否获得该项目的施工的先决条件。财务管理工作对施工成本有着不可估量的作用，但是现阶段施工过程中的财务管理工作还存在着很多的缺陷和问题。施工企业应当加强对于财务管理工作的重视程度，通过财务管理模式的创新不断的为企业带来更大的经济效益，提高施工单位的竞争力。

一、当前工程施工财务管理问题分析

要想通过财务管理模式上的创新不断的提高企业的竞争力，就要清楚地知道现阶段建设工程中存在的问题，针对目前存在的问题采取相应的策略，确保财务管理的作用能够发挥实效，经过研究发现，现阶段我国的财务管理工作主要有以下几个方面的问题：

(一)对于财务管理工作重视程度不足，财务管理体系尚不完善

经过调查研究发现，现阶段我国大部分的工程建设往往只是注重工期目标、质量目标以及施工技术等相关内容，对于财务管理工作的关注度明显不够，投入的人力以及物力都不足以满足现阶段财务管理工作的要求，有的项目建设之前甚至没有建立完善的财务管理制度，财务管理人员的数量不够，财务管理工作不能够与建设工程项目同时进行开展。

(二)工程施工建设项目预算管理不完善

预算管理工作是财务管理工作的一部分，当前施工建设项目在建设过程中对于预算管理的重视程度不够，预算编制计划不够完善，预算计划落实不能及时到位，使预算管理丧失了其本身的意义，不能够通过预算管理对工程项目的整个投资进行控制，造成了大量的资源的浪费，不利于企业的发展。

(三)工程施工建设项目的会计监督管理力度较差

财务管理工作进行过程中，必然与企业的会计监督与内部审计工作息息相关，有些项目上会计监督以及内部审计制度并不完善，或者在实际管理的过程中并不能够被严格的执行。使得在财务管理过程中好多资金的流向以及使用状况并不透明，为财务管理工作的顺利进行带来了障碍。

二、工程施工财务管理创新模式

(一)完善工程施工财务管理制度，强化工程施工财务监管

首先，施工单位应当对财务管理工作给予足够的重视，认识到财务管理在施工过程中的重要性，根据建设工程的实际状况建立合理的财务管理制度，为财务管理工作提供依据，在施工过程中，一定要杜绝浪费现象的产生以及资金的滞留现象的发生，定期的对财务管理状况进行监督。

(二)完善工程施工项目预算管理，强化对工程施工项目成本支出的控制

在施工过程中，财务管理部门应该编制进一步的预算计划，对于施工过程中所有的预算和支出能够有一个明确的认知，当实际过程中的预算与计划中的预算出现偏差的时候，应该及时的分析产生偏差的原因，制定相应的应对策略，同时对于整个建设过程中的资金的流动状况进行分析，不断的提高建设过程中财务管理工作的水平。

(三)规范工程施工财务分析工作

在项目的建设过程中应该及时的开展财务的分析工作，为成本控制提供合理的依据，在建设过程中不断的减少由于资源浪费以及资金留置产生的成本支出。工程费用的主要组成部分主要是三方面，分别是人工费、材料费以及机械费，在进行财务管理工作时这三部分应当分别进行清查，根据预算计划这三部分的使用量，从而确定财务状况。同时在进行财务管理的过程中，应当充分的落实责任制，明确每个人的责任，出现问题时才能够及时的进行解决。企业可以制定考核制度，激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性。在财务管理工作结束以后，应该及时的对财务管理状况进行分析，全面、系统的了解项目建设过程中的财务状况，为以后的财务支出以及资产管理状况提供基础。

(四)提高工程施工建设项目财务管理工作人员的能力水平

由于建设工程本身的特点，建设周期长，持续时间长，技术难度比较大等等，这就使得建设工程项目的财务管理工作面临着前所未有的难度。随着企业之间竞争的不断加剧，财务管理工作成为增加竞争力的主要方式。因此，在进行财务管理工作的同时，一定要将项目的特殊性考虑进去，对财务管理人员要求也相应的提高，企业可以对相关人员进行定期培训等等。使其能够准确的了解项目建设过程中财务管理工作面临的问题，了解工程经济法律，并按照相应的规章制度进行工作，不断的提高财务管理人员的技能水平。

三、结束语

在进行工程项目的建设过程中，必须对财务管理工作给予足够的重视，结合项目工程建设的特点，制定科学合理的财务管理制度，明白在建设过程中财务管理会遇到的各种问题，并且能够及时的提供相应的解决策略。不断的提高财务管理人员的技能水平，提高财务管理的水平，结合工程施工新特点对财务管理工作的要求，革新财务管理工作模式，为施工企业带来更大的经济效益。