新形势下企业成本管理分析

 新形势下企业成本管理分析

企业的成本管理包含着成本的预算、分析、考核、核算与控制等方面，在企业的运营进程中起到控制与管理成本的作用，是保证企业长足发展与提升竞争力的重要方面。科学的企业成本管理能够有效降低经费支出，增加利润的收入，大大促进了企业经济效益的提升，为企业带来了丰厚的经济回报，是提升企业管理质量水平的重要手段。 
（一）环境发生改变 
（二）概念的延伸 
（三）法制化程度的增加 
二、新形势下企業成本管理中存在的问题 
我国在上个世纪90年代才第一次引进成本管理这一概念，尽管在企业的成本管理中已经做出了一定研究与努力，但是与西方的先进管理理念依然存在较大差距，且国外先进理念未必适合我国企业的运用。 
在企业的成本管理活动中，企业将重点放在了生产成本的控制上，对产品其他生命周期的成本控制明显忽略，在企业的生产范围来看，企业更加注重对内部价值成本的管理，而忽视对售后以及供应商的成本管理，企业将重点放在短期利益的获取上，忽略成本管理宏观战略的制定。 
成本核心内容的失真与缺失情况比较严重，主要是因为会计核算这一环节中的精准性不高，导致信息出现严重偏差，再加上多数企业所运用的成本核算方法具有滞后性，难以保证信息的精准性与完备性，导致成本信息缺失现象发生。 
（一）发展现代化企业成本管理的相关理论 
（二）改变传统成本管理理念 
（三）改进传统的成本核算方式 
（四）建立市场监督机制，防止信息失真 
四、结束语