试析制造型企业的全流程成本管理模式

 试析制造型企业的全流程成本管理模式

我国是世界人口大国，占据着广阔的地域、丰富的物产资源等优势，对制造型企业的发展有着非常大的优势，但是随着经济的迅猛发展，制造业的成本需求也逐渐扩大，对成本的控制和管理成为制造型企业发展的关键环节，而且制造型企业本身属于流程性作业，因此对全流程的制造成本都需要进行控制管理，因此文章对制造型企业的全流程成本管理工作存在的一些问题进行分析，并从制造业全流程中找出相应的管理模式，以此提高制造型企业成本的管理质量。 
（一）成本管理的核算方式落后 
（二）制造业的成本支出过高 
（三）市场竞争压力不断加大 
二、制造型企业的全流程成本管理模式的建立 
成本管理的主要环节就是产品的成本核算情况，以此给制造型企业提供更准确的信息，而成本管理的方法目前多采用的就是作业成本法，是符合制造型企业产品生产的一种成本计算方式，在一定程度上，改正了成本核算不过关造成的数据不实现象，而且这种方式的计算在一定程度上能够精准的反映成本和资源消耗之间的关系情况，作业成本法本身就是以作业作为成本核算管理的基本单位，所以在制造型企业在生产过程中出现的一些间接成本，在汇集和分配方面都非常的科学化，甚至更能将实际的成本反映出来，而且引进先进的成本管理方法，可以将整个制造型企业的所有流程联系起来，同时以成本数据对制造业的生产、制作、销售等环节进行指导，以此开展材料采购的成本管理，并对其进行控制，也因此改变了制造型企业各部门对成本不关心的情况，从而提高成本管理水平。 
在对制造型企业中存在的产品进行制作的过程中，设计和筹划是产品生产重要的环节，并占据80%的重视程度，所以在进行产品制造生产的全流程中，对于产品进行成本设计和筹划，成本管理的效果也是最明显的环节，针对这种情况，可以针对产品制造的可行性、目标成本、材料预算等多种方面进行考虑，以此确定最初的成本消耗可能性，降低成本的开销，并且通过对产品的生产进行全流程的管理，针对盈亏平衡情况进行分析，在降低经营风险的同时也能够确保制造型企业的盈利目标。比方说将成本按照产品设计的阶段进行成本明确，即产品设计的需要成本是目标市场售价减去企业制定的盈利目标而得，然后将产品生产过程中会发生的一些不定因素进行思考，通过成本设计将成本落实到每个流程环节中，以此实现最优化的成本使用，提高成本使用率。 
材料的采购成本管理是制造型企业主要的组成部分，在成本构成中占据着巨大的比例，如果一旦材料采购成本管理失去控制，就会造成整个制造全流程成本管理的效果降低，因此，在材料的采购过程中，采购人员除了需要对材料的质量有所掌控，在确定材料质量合格的情况下，对材料的成本市场性价比进行分析，对于这一点需要材料采购人员自身的综合素质过关，不仅要了解材料价格的询问、报价、还价等相关步骤，而且还要具备弄够以最小的成本换取最大的利益的本领，同时严格规范产品材料的采购行为，以提高成本管理的效果。 
生产是制造型企业成本管理重要阶段，是产品功能得以实现发展的过程，在此过程中需要技术工人进行技术的加工生产和优化，并通过优秀的工艺技术进行产品优化，降低企业的成本计算，对此首先需要对成本的目标进行设定，包括了产品生产的材料成本、工时消耗等方面，产品作业成本核算为产品成本的控制和优化提供了准确的数据，致使生产管理更加精细化，降低了很多不必要的损失和消耗，但是成本的目标定额需要按照企业本身的设计成本和水平进行衡量和确定，并在生产过程中进行严格把控；其次，根据企业作业成本核算出来的数据进行动因分析，通过将生产作业进行优化，不断的降低生产的成本，同时，因为制造型企业在进行产品研发的过程中，时间比较长，库存的需求量比较大就会导致资金成本滞留的出现，而且再加上时代在发展，社会也在不断的进步，因此较大的库存储量会造成跌价的风险，影响后续的产品设计。所以，制造型企业在生产阶段对成本进行控制，需要从库存管理着手解决，降低成本消耗。 
总而言之，社会在不断的发展进步，制造型企业成为我国主要的生产力来源之一，对此为了能够加强制造型企业成本管理的质量，提升制造业发展的速度，需要对制造型企业的发展全流程进行监督管理，并对成本进行管控，不断优化成本管理模式，引进先进的成本管理方法，对企业成本的规划设计、材料的采购环节以及生产阶段进行全流程管理，以此提高制造型企业的成本管理质量和效率，增加企业的市场竞争实力，为制造型企业的发展提供更好的发展空间，促进其稳定可持续发展。