商用物业运营进入3.0时代

 　不仅仅是管理者、服务者，更是参与者和经营者，成为为提供解决全案的"企业管家" 
　　蛰伏21年之后，宝蓝物业服务股份有限公司（以下简称宝蓝股份）正随着这一行业的转暖而驶入快车道，进入了商用物业3.0时代。 
　　2014年以来，商用物业运营商的角色逐渐从幕后走向台前。2015年，在商业地产及宏观经济处于弱势的格局之下，商用物业运营商对于撬动产业转型、保障地方财政持续增加、扶持中小企业持续创新等环节，越来越起着积极的助推作用。 
　　商用物业运营商不同于一般的物业管理企业，在于其经营重点不仅仅局限于管理收费的盈利模式，而是有价值发现能力，为企业提供投融资服务、第三方服务及投资孵化功能，同时具有一定的专业管理、研究能力，为企业提供多种增值服务平台。 
　　3.0时代，运营商变身"企业管家" 
　　"随着商用物业运营商对经济的提升作用正在加大，政府对商用物业运营的依赖比重也在逐年增加。尤其是在经济处于下降通道时，商用物业运营商不仅分担了经济下行的压力，而且还在扶持产业转型方面做出了巨大的贡献。因为商用物业运营商不仅仅是产业园区的管理者、服务者，更是参与者和经营者。"在商用物业运营领域有"商用物业教父"之称的宝蓝股份董事长凡学兵如是说。 
　　随着商用物业运营模式的创新，简单地提供物业服务早已成为历史。如今的商用物业运营商，更具有孵化功能。在积极引进企业入驻园区时，它们为企业提供链条式服务，包括投融资服务、第三方服务（比如财务外包、人力外包、云计算等）及其他增值服务，已经变身为"企业管家"。 
　　如今的3.0时代正是商用物业运营商要成为"企业管家"，为企业提供解决全案的时代。 
　　2015年，运营商会 
　　成为刺激经济的动力 
　　进入2015年，商用物业运营商的价值将会持续放大。尤其是在房地产市场并无明显转暖迹象，各地方政府主导的产业园区缺乏可持续税收增长的背景下，商用物业运营商会进一步激活企业的创新能力。 
　　无论是作为企业的投资人还是"企业管家"，商用物业运营商在保证地方政府有稳定收入的情况下，将会向科技地产、企业孵化器的角色延伸。更重要的是，在服务和管理模式上，将会更具互联网基因。 
　　堪称商业物运营商标杆的美国，他们的商用物业运营模式已成为全球风向标。尤其是在美国经济复苏的背景下，美国商用物业运营商功不可没，因为他们的角色是企业孵化器、企业管家、产业链整合平台。正是商用物业运营商这样的角色转变，一定程度上推动了产业的复苏。