新常态下企业人力资源管理的新策略

 摘 要：新常态是一种新型的词汇，是对我国现阶段社会发展现状的一种概括。所谓的"新常态"就是一种打破旧制的不同于以往的发展状态。包括社会发展中经济、政治、文化以及社会和生态等不同的领域。我国进入到了一个高速发展的新阶段。在这样的社会背景下，企业的人力资源管理也应该随之改变，采用新策略和新方法，实现资本和价值的最大化。本文中，笔者主要对新常态下企业人力资源管理的新策略进行阐述和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。 
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　　关键词：新常态；企业管理；人力资源；新策略 
　　所谓的人力资源就是在企业发展的工程中，工作人员投入的体力、脑力以及心力，人力资源管理是管理学的重要构成部分，主要对人力资源的生产、开发以及利用等进行研究，最终以实现人力资源的固话，管理以及协调为目的。人力资源管理的实施主要是在市场经济发展的状态下进行的一种管理方式。企业在不同的发展时期，所进行的人力资源管理的方式也有所不同。企业的人力资源管理需要不断改进和完善，进而保持活力。 
　　一、转变观念，创造新型的人力资源管理模式 
　　从传统的企业管理工作中可以看出，管理的主要对象是事。在发展的过程中，工作人员要努力去适应事，这就是人们常说的个人服从集体。因此，企业在发展的过程中就无法充分应用工作人员的个人专长，往往忽视工作人员的兴趣和爱好。但是，随着社会的高效发展，企业人力资源管理模式也应该有所改变。实现以人文本的管理原则成为一种必然的趋势。要在尊重工作人员的基础上，适当地转变传统的管理观念。工作人员的福利待遇和工作效率之间应该成正比，企业要给工作人员创造更加广阔的发展空间和发展平台，充分调动员工的工作积极性。这样才能够使得员工全力以赴地投身到工作中。另外，企业还需要改变管理方式，加强考核力度，创新管理方式。 
　　二、扩展人力资本，重视培训管理，提升人力资源素质 
　　从这一点上看，企业所拥有的不仅仅是人力资源，还是物质资源和财力资源。这三者在实际的应用中应该相互结合。企业的人力资源管理工作得以高效运行的重要影响因素就是扩展人力资本。企业要加强对人力资源的培训管理力度，在实际的管理工作中可以借鉴国外的管理模式，不断对培训的内容进行改进和完善，无论是工作人员的技术水平还是对专业知识的掌握程度等，都应该符合企业发展的需要，进而提升人力资源的整体素质。这种人力资源管理方式才能够符合新常态下社会发展的需要。企业的发展要求各种不同的人才，其中以综合型人才为主，另外，人力资源的素质也是企业考虑的重点。 
　　对于不同类型的组织来说，人才的竞争直接关系到组织的竞争形势，这也是社会发展新常态下，人们接受的一种相对比较普遍的现实。在组织之间，对人才的竞争有明确的定义，在社会发展的过程中，往往会根据字母或者是符号的形式来进行人才的分类。在不同的领域之间要采取不同的人才培养方式，员工的培训工作要做到经常化和规范化。企业的培训人员可以根据企业的发展需要以及社会发展的形式来对员工进行实时培训，使得人力资源的素质要符合我国社会发展的需要。虽然在培训中会受到传统经济以及培训方案的影响，但是企业的管理应该尽量克服这些方面的内容，提升培训的效率。 
　　三、人力资源管理和企业的经济效益相结合，建立有效机制 
　　现如今，企业的薪酬制度比较单一，以至于工作人员的工作积极性受到严重的限制，久而久之就会造成人力资源流失的现象，企业的发展也会受到严重的影响。因此，企业在进行人资资源管理的过程中，要尽量强化激励政策，构建相对多元化的分配体系。在薪酬分配上要针对员工自身的技术水平和操作水平，建立科学有效的激励机制。为了实现人力资源管理工作的高效性还应该将奖惩制度进行贯彻和落实。这样才能够在留住人才的基础上发挥企业的优势作用，给工作人员创造更加稳定的发展空间。另外，企业的发展模式本身具有一定的灵活性和自由行，可以采用股份制的形式来保留人才。总之，在实际的人力资源管理工作中，需要将管理方式和内容和企业的经济效益和社会效益相结合。 
　　四、建立科学有效的人力资源配置机制，发挥人力资源的价值 
　　企业在选拔和任用人才时要根据自身发展的特点来进行，人力资源的配置工作至关重要，需要打破人资身份、界限以及各种差异来进行对人力资源市场进行配置。企业对于经营管理人才和技术人才比较缺乏，需要对竞聘上岗制度进行优化配置。具体来说就是将不同的人力资源配置到不同的工作岗位中，让人力资源发挥自身的优势作用，为企业的发展贡献自身的力量。从企业人力资源的配置工作上可以看出，主要应该从以下几个方面来进行分析： 
　　第一，要根据能力定位的要求来实现人员的配置，不管启用新人，实现能力定岗，进而创造新的增长点，这也是现代企业发展中所采用的重要思路。 
　　第二，要根据结构观点来配置人才，这样可以使得工作人员配置更具合理化和规范化。同时也应该考虑个人因素，取长补短。 
　　第三，流动的观点，即发展继承原则和交流原则，企业内部人力资源的配置要适当进行交流，兼顾发展和继承。 
　　五、关心员工，注重人际氛围的和谐 
　　热爱自己的员工是经营者之本。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。人最大的愿望是自己能得到真诚的关心和重视，如果企业家能真诚关心员工，便可以达到使员工愿为自己赴汤蹈火，在所不辞的效果。关心员工要从两方面人手，一是关心员工的家庭，一是关心员工本身。同时在管理过程中，要尊重员工的需要。 
　　六、总结 
　　总之在新常态的大背景下，现代管理理念和实务在不断发展，人力资源管理模式发生了转变，既要采取资源管理创新的手段，还需要符合社会发展的需要，这样才能够促进社会主义社会的高效发展。