探析财务管理在企业管理中的地位及实施措施

 　摘 要：财务管理作为企业管理中的重要组成部分。在新的经济形势下，我们对企业的财务管理活动也提出了新的要求。现代的企业财务管理活动与传统相比较，发挥的作用更多，并且在一定程度上对企业的经营方向有着决策作用。因此，现代企业完善相关制度，应当重点考虑财务管理方面的问题。本文就财务管理在企业管理中的作用做以下分析，并且提出合理的建议，希望财务管理发挥出更重要的作用。 
中国论文网 /3/view-12542482.htm
　　关键词：财务管理；企业管理；地位 
　　随着社会的进步和发展，每一个企业的经营水平也越来越高，面临的竞争压力也越来越大。因此，每一个企业的发展模式和经营方针都在随着社会的变化而变化。针对企业与时俱进的发展战略，我们对企业的财务管理活动也做出了新的发展要求。 
　　一、新的形势下企业财务管理新的发展方向 
　　当今的财务活动，正在由单一向着多样化转变，并且其在企业管理中发挥的作用也越发重要。对此，每个公司的管理者重点应抓好财务管理，促进每一项资金的有效利用，从而发挥出每一笔资金的作用，提高企业的利润率。尽管我们已经充分认识到了财务管理的重要作用，但每个企业都或多或少存在资金短缺问题，这使得企业的理财能力、资金运行能力依旧很差。 
　　二、财务管理的重要作用 
　　1.财务管理中心地位的确立，是社会经济发展的必然 
　　一个企业从成立到正常运行，实际上也是一场资金的投资使用过程。财务部门作为管理整个企业资金的部门，对于企业的正常运行起着保证作用。在社会主义市场经济体制下，企业的营销活动主要是以追求经济利润最大化为目标。营销活动中的每个环节我们都应该认真对待，绝不能出丝毫差错。针对激烈的竞争市场环境，我们的营销方法和策略都发生了新的改变，与此同时，我们也希望每一位财务工作者树立资本成本的观念，强调每一分钱的资金效应，从而为企业实现更大的利润。 
　　2.财务管理中心地位的确立，对于推进企业现代化有着重要作用 
　　在经济全球化的大条件下，希望每一个企业可以与时俱进，建立出符合时代要求，符合企业发展的制度。在新的企业制度下，希望每一项制度都适应社会主义市场经济发展的规范。因此，新的企业制度应当体现出财务管理的科学、规范。以企业资产的保值增值为目标，对每一项资产进行有效经营，运用科学的财务分析手段，做好企业资产的投资工作，增加企业的资产价值。在做好资产保值增值的同时，财务部门的工作人员也应当及时做好财产的清查工作，确保每一笔财产记录到账面上，坚决杜绝不良资产的产生。 
　　三、从哪些途径可以实现企业财务管理的中心地位 
　　1.构建企业的现代资金管理体制，活化财务管理的相关职能 
　　资金是每个企业得以正常运行的根本，然而，资金缺乏的难题困扰着每一个企业的发展。为了更好的解决企业的资金问题，企业的工财务工作人员每天为了获得更多的资金支持而奔波。但是，这些辛苦筹集来的资金，通常难以快速的投入到企业的运营管理过程中，这对企业的财务人员管理资金造成了很大困难。针对此种情况，每个企业应当抓好资金管理，根据自己企业的实际情况，策划出符合自己企业发展的新战略。同时，应当将资金在企业运营流程中的使用做为管理的重点，发挥好财务管理的中心作用。下面，就对构建企业的现代资金管理体制做以下分析和阐述。 
　　第一，企业想从源头上实现资金的管理，应当建立自净投入效益的保证机制。通常情况下，一些低效率的资金会引起决策层对企业的发展目标做出错误的判断。对此，企业应当加强信息收集，对投资的市场进行仔细研究，充分考虑货币价值与风险价值，对企业的投资项目进行正确的估算，从而提高企业的风险报酬。 
　　第二，有着优良的资金结构约束机制，抓好资金管理，从建立制度做起。只有将合适的资金发挥到合理的用途上才，才能发挥每一笔资金的最大效用。对此，财务部门应当运用合理的财务测算方法，将企业的资金投入到可以获得更大利润的投资项目上。优良的资金结构约束机制，还希望财务部门对企业运营中每一笔资金的来源和去向做好掌控，从而做好资金的调控工作。 
　　第三，做好财务管理，必须有着良好的资金循环机制，从流程上抓好资金的运营和管理。企业的每一笔资金都应放到财务部门实行统一的管理，对于资金的配置和使用，也应当由财务部门集中统一调度。 
　　2.建立成本管理体制，发挥财务管理的中心作用 
　　发挥好财务管理在整个企业管理中的中心作用，就要建立合理的成本管理体制，以科学严谨的态度认真对待每一笔资金，做好对整个财务工作的掌控，提高企业的经济效益。利润是由成本和销售额两个因素共同决定的，因此，控制成本对于提高企业的盈利能力有着重要的作用。成本管理作为整个财务管理的一部分，它的管理的好坏直接影响着整个管理系统的指标。然而，在企业的实际运行过程中，成本管理往往很分散。 
　　目前大多数企业是通过一定的财务手段对企业实行了定额控制，但是有关财务部门对企业发展趋势的预测和分析作用并没有发挥出来。对此，企业应当发挥好财务部门对整个资金和发展方向的优势控制，从而提高企业的经济效益，并且提高整个管理系统的管理水平。每一个企业应当实事求是，制定出符合自己发展的成本管理方法，更好的发挥出财务管理在整个企业管理中的核心作用。 
　　四、结语 
　　经过上面的分析，我们总结出提高企业的财务管理能力，发挥好财务管理的中心作用，是提高经济效益的重要途径。针对这种情况，我们的财务工作人员应当有着娴熟的技能，能够有效控制资金投资的风险，将每一笔资金放到可以获得更大利润承担更小风险的项目上。同时，也希望企业的相关管理人员制定出符合自己企业发展的财务管理方法，从而更好的发挥财务管理在整个管理中的作用。 
　　参考文献：