医院政工队伍建设现状探索提升医院政工工作措施

 新时期医疗卫生体制改革持续深化下，人们对于医疗卫生需求提出了新的要求，加之激烈的市场竞争，加强医院政工队伍建设，对于新时期的医院生存和发展带来了新的机遇和挑战。医院政工队伍建设中，需要坚持科学发展观，定期组织管理和培训，提升政工人员的专业能力和职业素养，以便于为医院可持续发展打下坚实基础和保障。本文就医院政工队伍建设进行阐述，针对其中的问题，提出合理有效的措施予以改进。 
　　在当前医疗市场激烈竞争背景下，医院的生存和发展面临着严峻的挑战，如何提升医院的竞争优势，除了引进前沿的医疗设�浜图际跻酝猓�还要打造一支高素质的医务人员队伍，促使医院管理水平大大提升。而实现这一目标，推动医院政工队伍建设显得十分关键，培养更多高素质的政工人员，践行社会主义核心价值观，提升医务人员的专业能力和职业素养，营造和谐稳定的内部环境，进而谋求可持续生存和发展。 
　　一、医院政工队伍建设中的问题 
　　（一）管理能力与时代发展要求相背离 
　　纵观当前医院政工队伍建设现状来看，部分政工管理人员对于管理工作认知不足，未能正确看待新形势下医院管理工作的新要求，主观能动性发挥不充分，更多的是被动式参与管理。加之医院未能建立党建工作制度，政工人员的党建管理意识不足，敷衍了事，流于表面。还有很多政工人员自觉性较差，实际工作中未能严格规范自身行为举止，遵纪守法，尽可能为了谋求私利或是害怕影响人际关系，工作敷衍了事，不负责。政工人员交流能力不足，难以充分调动群众积极性，实际工作效率偏低，影响到党组织原有作用发挥。 
　　（二）专业知识储备不足 
　　多数医院政工工作是由临床人员负责，还有很多人员是其他部门抽调过来，缺乏专业化培训和考核，实际工作不规范。相较于行政队伍而言，政工队伍整体素质水平处于较低水平，对于管理、法律和政治等知识储备不充分，知识结构单一，实际工作中无法灵活运用理论知识，在无形中影响到医院职工的思想水平。还有很多政工人员发现问题和解决问题能力不足，未能结合实际情况提出针对性的解决方法，在不同程度上制约党建工作的顺利展开。 
　　（三）工作责任心不足 
　　政工人员实际工作中，由于缺乏完善的监管制度，导致很多政工人员工作敷衍了事，积极性不足，面对其中存在的问题更多的是被动式解决问题，与新时期党建工作相关要求相背离。尤其是一些经验丰富的人员，即便引进前沿的工作方法和手段，但是更多的是按照自身的主观经验开展工作，责任心不足，忽视对新知识和新方法的学习。甚至有很多政工人员认为此项工作可有可无，短期内无法获得可观成果，所以想尽办法调离这一岗位。 
　　二、政工队伍水平不高的原因 
　　（一）政工队伍缺乏足够重视 
　　部分医院在政工工作开展中，由于相关领导干部认知不足，对于政工队伍建设重视程度不足，认为抽调其他部门人员负责即可，不愿意投入大量的人力、物力和财力建设政工队伍。而出现这一问题，很大程度上归结于医院领导干部未能认识到思想政治工作的重要性，即便可以依据相关要求开展政工工作，但是未能对政工人员系统化培养。政工队伍并未纳入到医院发展规划中，政工人员的薪酬待遇要远远低于其他部门医务人员，致使党建工作无法顺利展开。 
　　（二）政工队伍培训缺失 
　　当前医院政工队伍培训中，尽管可以迎合时代发展需要组织相应培训工作，但是由于传统理念束缚，未能针对性进行培训，更多的是为了应付上级工作部署需要敷衍了事，缺乏具体问题的讲解和问题，系统性不足。加之培训缺乏专业化教材内容，培训方法单一，与新时期培训需要相背离。 
　　三、医院政工队伍建设的有效对策 
　　（一）优化人员选拔制度 
　　打造一支高素质的医院政工队伍，首要一点是结合医院的政工工作需要，确定具体的工作目标，优化人员选拔制度。选拔的政工人员，除了具备较高水平的专业能力以外，还要真正关心患者，真心实意的为患者提供服务，为医院长远发展做出更大的贡献。可以说，政工队伍整体素质水平高低，将直接影响到医院和谐稳定发展。所以，选拔的政工人员，应该严格遵循选拔标准，避免任人唯亲现象出现，以便于提升政工队伍整体素质水平，推动医院改革和发展。 
　　（二）丰富政〔人员理论知识储备 
　　医院政工队伍建设中，为了可以迎合新时期医院发展需要，应该立足实际情况建立完善的培训制度，丰富政工人员的理论知识储备，以便于为医院政工队伍注人活力和生命力，切实提升医院思想政治工作质量。同时，政工人员需要树立正确的价值观和道德素养，明确政工工作重要性，在工作改革中有效解决问题，提升医院市场竞争优势。 
　　（三）建立完善的管理制度 
　　医院政工队伍建设中，为了保证后续工作的规范化开展，需要结合实际情况建立完善的管理制度，创设良好的政工工作氛围，充分调动政工人员的工作积极性，竞争上岗。在确定具体的工作目标后，制定相应的奖惩制度和激励制度，定期组织政工人员绩效考核，并将考核结果与人员薪酬待遇相挂钩。对于表现优异的人员重点表扬，给予相应的奖励，处理单一的物质奖励以外，还要这种精神精力，并提供良好的晋升空间，以便于促使政工人员可以全身心投入到工作中，在轻松、欢乐的氛围中享受工作乐趣，切实提升医院政工队伍整体水平。 
　　综上所述，面对医疗市场激烈的竞争，为了可以有效提升医院市场竞争优势，应该正确看待政工队伍建设的重要性，结合医院实际情况制定完善的管理制度和奖惩制度，定期组织培训和考核，切实提升政工队伍整体水平，以便于营造和谐稳定的工作氛围，充分调动人员的工作积极性，为医院可持续发展做出重大的贡献。