国企成本精细化管理的问题与对策分析

　　【关键词】国企成本 精细化管理 问题 对策 
精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理主张全面的管理方式，主要包括精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析以及精细化规划。精细化管理是企业经营的核心内容，企业想要变强大，需要做好精细化管理。 
成本的精细化管理，在国际上已经推行和实践很多年，具有一定的发展经验，随着经济的不断发展，我国的国企开始把精细化成本管理运用到自身的企业管理中，需要在管理中吸取发展的经验，取其精华，去其糟粕，不断在发展中完善自己[1]。 
一、国企成本精细化管理的现状分析 
我国国有企业，正处在由粗犷型的发展向集约型经济方向发展，相对于粗犷型的发展靠投资和需求拉动规模增长、管理实践流于形式而言，集约型经济的发展主要是依靠科技的进步，提升生产要素的质量和利用效率来实现经济的增长。 
长期以来，我国国有企业在生产资料、设备、土地等方面的处在粗犷型管理方式下，的管理，很容易造成人员的闲置、工作效率低下，造成国企的管理效益事倍功半，影响企业的经济发展，对国有企业的成本管理和成本控制都造成负面影响，造成极大的资源浪费现象。随着世界经济一体化的影响，集约型经济发展对我国国有企业管理提出精细化成本管理的要求。然而，现阶段，我国国有企业精细化成本管理缺乏经验，在管理技术上还存在着很多问题亟待解决。 
二、国企成本精细化管理的问题 
（一）管理方式有待提升 
随着经济的发展，粗犷型的发展模式已经无法适应现阶段经济发展的需要，甚至阻碍了国有企业经济的快速发展，增加了企业投资负担，造成严重的资源浪费现象，让国有企业发展停滞甚至出现倒退现象[3]。精细化管理方式对战略和目标进行分解细化，使企业战略规划有效贯彻执行到每个部门和业务环节，按照“精细”的思路，针对关键问题、薄弱环节，分阶段、分步骤实施，将规范与创新结合，可以有效改变粗放型形成的发展问题，促使企业的降低投资成本，创造更大的经济利益。 
（二）缺乏专业的精细化管理人才 
现阶段，成本精细化管理的理论在我国刚刚兴起，关于精细化管理的理论还没有完善，在过往粗犷型的管理模式下，企业管理人员缺乏精细化管理意识，人力资源管理也未将“以人为本”的理念渗透到管理工作当中，在提高人员素质、人才储备动态管理、建立考核标准等方面未形成一体化的制度，全员精细化管理人才队伍缺乏。 
（三）国有企业的执行能力有待提升 
现阶段，我国的国有企业存在着投入与成本问题严重不足，生产效率低。这是因为我国长期的经济管理方式沿用先前的经济发展模式，导致成本管理创新不足，成本管理在每个环节透明度不够，未能形成全员参与的、贯穿各个管理环节和部门的精细化成本控制[5]。 
（四）国有企业成本精细化的概念模糊 
我国成本管理人员对成本精细化管理概念模糊，甚至很多成本管理人员认为精细化成本管理不适应中国传统的经济发展模式。对成本管理认识上的差异和不清晰，就无法很好的进行成本精细化的管理，导致很多企业无法做到精细化成本管理，不仅对企业当前的管理发展不利，而且对企业日后的精细化管理产生阻碍。我们应该清晰的认识到，国有企业的发展，不是简单的追求利润，而且要对成本环节进行细致的分析、科学的管理，通过精细化管理，降低企业成本，提高企业的利润率，促进企业健康发展[6]。 
三、国企成本精细化管理的对策 
（一）树立精细化管理的理念 
国有企业树立精细化管理的理念，需要将管理的形式融入我国的企业文化中，提升企业内部管理人员理解并支持企业的精细化管理理念，提升企业精细化管理的工作效率。这是因为企业文化对于企业生产发展具有重要的精神作用，通过将精细化的管理理念融入到企业管理的文化中，能够实现真正意义上管理理念的转变，将精细化管理落到实处，促进企业的经济的长足发展。但是，从现阶段的国有企业的管理状况上来看，短时间内要大范围的进行精细化管理模式转变存在一定的难度。所以，国有企业需要在进行成本精细化模式的改革中，需要不断的在发展中渗透精细化管理的观念，扩大成本精细化管理的范围，在经验积累中，培养精细化管理人才。 
（二）确定精细化管理的目标 
确定国有企业精细化管理的目标，建立精细化成本预算管理体系，将企业总体目标按成本控制环节逐级分解到部门和人员，保证每个单位都有具体的行动目标和方向，使得国有企业能够围绕着总的目标进行成本管理工作，并实行过程监督，通过成本分析以及KPI指标预警功能等方法和手段，及时纠正执行偏差，并制定有效的考核激励措施，奖优罚劣，保证企业的精细化管理目标能够达到更好的效果。 
（三）创新精细化管理的手段 
国有企业创新精细化管理的手段，要求国有企业在自身管理基础上进行相应的改革创新，摒弃不利于成本管理的模式，发扬国有企业系统性、组织性强的优点，在系统内部进行信息化和数字化的管理，使用先进的网络系统软件进行成本精细化管理，通过在企业内部建立一套完善的信息化管理系统，通过网络功能的便捷性，将企业在生产、采购、库存、营销等环节的成本管理内容进行整合，设置合理的KPI预警指标，实现各个管理环节之间在成本精细化控制上的互相督促、信息共享。 
（四）加��精细化财务管理 　　国有企业的财务管理需要按照国家的政策以及制度，遵循经济发展的客观规律，透过价值形态的管理，达到对实物形态管理，反映企业对人、财、物的综合配置和优化，财务管理的精细化是国有企业成本精细化管理的重要环节，财务管理不仅是数据管理，也不仅仅是对资金的管理，更是对业务流程、业务环节的过程管理，建立健全财务管理的内控体系，可以节省成本控制的时间，减少成本管理的环节，财务预算是对成本的事前控制，财务分析是对成本的事中控制，财务决算是成本控制成果考核的依据。所以，财务管理是一项通过价值形态管理达到对实物形态管理的综合价值管理工作，国有企业提升财务管理工作人员的整体能力，以提升精细化管理的效率，促进企业综合经济效益的提高。 
（五）以精细化管理为抓手打造人才队伍 
人才是企业发展的重要资源，是企业一切活动成败的根本。企业通过积极的探索和实践，坚持以精细化管理为抓手，将精细化管理的理念、思路和方法应用于人才管理当中，从人才管理制度、教育培训、人才储备、绩效考核四个方面入手，有效盘活人力资源，提高了员工素质，为全面推行精细化管理提供人才保障，促进精细化管理的有效实施。 
四、结束语 
综上所述，我国国有企业成本精细化管理仍然处在发展的初级阶段，需要企业不断的在发展中不断摸索，国有企业应该有自己的发展策略，并不断总结发展的经验，唯有如此，才能够为我国国有企业的发展做出贡献，提高国企在市场上的竞争力。所以，国企在进行精细化管理模式改革的同时，一方面需要提高国企的市场竞争力，降低成本，提高利润；另一方面，需要国企急需改变过去的传统成本管理模式，积极主动的向精细化成本管理模式发展，促进我国国有企�I的不断发展。 
参考文献 
[1]何雷.国企成本精细化管理过程中出现的问题与对策分析[J].现代经济信息，2017（1）：211. 
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[3]王连明.国企成本精细化管理过程中出现的问题与对策分析[J].财经界，2016（11）：53-53. 
[4]兰军.车间综合管理系统在大中型国企基层精细管理中的应用价值[J].环球市场信息导报，2017（2）：66. 
[5]蓝鸿飞.精细化成本管理方案在国企总部成本控制中的设计和应用――以ABS公司集团总部汽车成本管理为例[J].企业改革与管理，2017（19）：52-53. 
[6]邓云华.国企成本精细化管理实施中的问题及改进对策[J].中国乡镇企业会计，2017（8）：168-169.