目标管理下的煤矿企业绩效管理

 【摘要】基于社会经济水平的不断提升，我国各项科学技术也取得了可观的发展，大幅度加快了行业改革以及更替的脚步。尤其是随着多种新型能源的逐渐开发以及涌现，提升了以往能源企业发展的难度，其中，由于市场经济发展速度的不断加快，使得煤矿企业所需要承受的市场压力越来越大。本文将对目标管理下的煤矿企业绩效管理加以阐述和分析。 
　　【关键词】目标管理 煤矿企业 绩效管理 
　　当今时代背景下，各企业想要实施有效发展，其采取的主要途径之一为，进行全面且高质量的绩效管理，其中，绩效管理不�H是各企业中较为关键的管理制度之一，其也是可促进行业以及企业发展的有效方式之一，最大的特点为具备较高的灵活性。从目标管理角度，对煤矿企业的绩效管理实施合理分析，有利于相应各企业探寻出新的发展方向及策略。 
　　一、促进煤矿企业绩效管理质量提升的意义 
　　绩效管理，简而言之为，企业以每个部门及全体员工实际工作情况为基础，实施绩效方案设计以及考核等操作，并依照相应的考核结果对部门及员工实施有效评价的方式。通常情况下，在实施绩效管理的过程中，企业中的每个成员个体均需要参与到其中，且此类管理方式的最大特点为，具备循环性。同时，煤矿企业实施绩效管理的主要目的在于，促进员工个体及企业的整体绩效提升，进而可以更好的实现所设计目标[1]。 
　　绩效管理可以具体划分绩效辅导以及绩效考核等，其中的每一个环节，均需要优先实施目标组织操作，所以，也可以将绩效管理称之为目标管理。我国煤矿企业具有较为悠久的发展历史，且据相关实践表明，在其发展时，普遍会受到多种社会以及环境条件的制约，同时，也存在所制定的管理制度缺乏有效性以及合理性的问题。然而，基于当今时代背景下的煤矿企业，想要实施高质量的发展，理应紧跟时代的发展潮流，对自身发展模式及绩效管理体系、方式等进行有效的创新以及改良，并需要注重在具体实施绩效管理的过程中，以自身的实际发展状况为基础，并通过预测市场经济发展趋势等的方式，对所实施的绩效管理体系及手段进行优化以及改良。 
　　二、目标管理下的煤矿企业绩效管理有效策略 
　　（一）以企业现实状况为基础，创设完善的目标管理体系 
　　以目标管理为视角，促进煤矿企业绩效管理质量提升，理应注重以企业的现实发展状况为基础，创设出完善且具备较高实效性的目标管理模式。其中，对煤矿企业实施目标管理的主要目的为，以促进目标的实现为重点，使得企业中的全体成员均可以更好的明晰自身责任，进而将自身职能更好的发挥出来[2]。 
　　所以，第一，需要明晰绩效管理重心，设计出想要实现的目标；第二，应依照企业的现实发展状况，对目标实施科学划分，随后要求企业中的每一位成员对其进行严格贯彻；第三，对目标管理的成效实施合理的考核以及实时反馈。其中，通过将目标管理工作中每个项目与绩效管理中的项目实施有效结合的方式，就可以创设出一套完整且具备较高可行性的绩效考核体系，有助于促进企业中各部门之间更好的沟通以及合作，大幅度降低人员及部门间产生矛盾的可能性。同时，也应注重将企业的发展目标与员工的工作目标实施合理融合，有利于大幅度提升员工的工作热情，进而促进煤矿企业的整体经营质量以及经济效益提升。 
　　此外，由于煤矿企业的生产经营性质使然，其发展具备一定的循环性，从基于目标管理视角下的管理角度分析来看，煤矿企业实施绩效管理的主要目的在于，经由创设出具备较高可调整性以及循环性的生产管理体系的方式，使得企业中每一个部门的目标设计工作不断趋于规范化，并要求员工以所设计目标为准则，随后再对每个部门中的目标实施有效的划分操作，使其可以落实到每一个员工的身上，有助于促进员工更好的依照绩效管理中的考核要求，更高效率的完成自身工作。最后，在具体实施绩效管理时，也应重视对每个员工个体的真实想法以及反馈意见进行收集、分析、整合，并以相应的整合资料为基础，对所设计的目标实施优化以及改良，同时，应在目标执行的过程，采取有效的监管以及反馈手段，有助于促使绩效管理体系更充分的发挥出自身的实效性作用。 
　　（二）将目标管理体系与煤矿企业绩效管理合理融合 
　　绩效管理的基础性目的在于，促进企业战略目标更全面、高效的实现。所以，以目标管理为视角，煤矿企业所实施的绩效管理，应可以对企业发展的总体战略目标实施有效管控，并应在实际的管控工作实施时，对各相应部门实施高质量的绩效管理目标审查，并经由设计出完善的绩效评价体系以及指标等方式，使得企业的目标管理，可以与绩效管理进行有效融合[3]。 
　　同时，需要着重于将所设计的高效目标管理体系，与企业绩效管理现实工作相互结合，并应以企业的现实发展状况为基础，充分考量企业中的目标成本以及员工工资等因素的影响，再通过对企业整体发展目标实施合理分析的方式，建立起具备较高可行性以及统一性的目标体系，最后经由充分发挥该体系所具有实效性的方式，推进煤矿企业绩效管理目标的实现进程，此外，也应基于该体系，对企业中每一个员工个体的绩效成绩与企业整体的绩效水平实施合理测评，以及对企业的目标完成过程实施细致化监督以及管控，有助于促使企业的绩效考核体系不断趋于规范化以及有效化发展。 
　　三、结论 
　　综上所述，基于市场发展的模式变化以及速度加快，如何有效提升绩效管理质量以及创设出一套具备较高实效性的绩效管理系统，已经成为了现如今各煤矿企业重点关注的问题之一，且经由上述方式，可有效促进煤矿企业的发展，对提升其经济效益以及生产经营效率、质量也就具有积极意义。 
　　参考文献 
　　[1]李衣长，龚伟，吴林峰.实施煤矿企业防雷装置检测技术规范，促进煤矿防雷安全[J].能源与环境，2017（05）：103-104+107. 
　　[2]张同全，石环环，程文霞.煤矿企业一线员工过度劳动的影响因素、形成机理与治理[N].山东工商学院学报，2017，31（03）：14-19+64. 
　　[3]朱砚秋.基于拉开档次法与支持向量机的煤矿重大事故应急管理能力评价模型[D].安徽理工大学，2017.