当代财务经济学视角下企业风险控 制问题分析

 【摘要】近年来，随着我国市场经济的快速发展，企业日常经营活动中面临的风险不断增加，在这样的大背景下，对于现今的企业来讲，如何通过有效途径进行财务风险控制与防范便成为了其日常经营管理活动中面临的首要任务。鉴于此，文章从现阶段我国企业风险控制情况出发，并基于当代财务经济学视角对企业风险控制的常见问题进行了分析和总结，力求能够寻找出最佳的风险控制方式，进而帮助企业获得持续健康的发展。 
　　【关键词】财务经济学视角 企业 风险控制 问题 
　　就现阶段我国大多数企业的风险控制活动开展情况来看，其中仍存在着较多问题，如风险防范不到位、财务活动的管理有纰漏等，上述问题的存在均极大的提升了企业经营活动风险，对于企业的长期健康发展是极其不利的。当代财务经济学属于交叉性质学科的一类，其中包含了微观经济学、企业管理经济学等学科的内容，经济学角度下的企业风险防范是其核心内容，一般情况下，现代财务经济学视角下的企业风险控制和防范涉及到多方面的要素，企业只结合不同的因素、综合考虑自身的实际情况，才能保证风险控制的有效性。下面，本文将对此进行详细分析和阐述。 
　　一、当代财务经济学视角下企业风险控制问题 
　　从当代财务经济学视角出发，企业风险控制问题主要包括投资阶段、融资阶段以及定价决策阶段三个方面，具体而言：第一，投资阶段的风险控制问题。从现代企业日常经营活动的本质来看，即是以多元化的投资方式来有效的分散企业经营总体风险，以实现企业的长期发展，而通过不同的投资方式获得的资产收益具有不确定性，因此企业经营存在风险；第二，融资阶段的风险控制问题。现代企业在进行融资时，除了确保融资符合自身的资本结构以外，还应当充分考虑企业所处的外部宏观环境和资本市场约束情况，只有如此，才能保证对资金进行合理配置，实现财务风险控制的目的。第三，定价阶段的风险控制问题。现代财务经济学认为，在进行企业资产定价体系的模型构建过程中，应当充分运用现代的期权定价方式，以保证量化企业风险与资产价格间的数量关系，保证企业投资者能够依照风险偏好制定最优化的风险管理方式。 
　　二、当代财务经济学视角下企业风险控制策略 
　　（一）转变人员财务活动管理理念 
　　近年来，随着营改增的不断深入，使得增值税中存在进项税额抵扣的问题，这使得企业资产在负债表方面也将发生相应变化。在利润表中，原来的营业税变成了增值税，终将导致企业的纳税工作发生变动；另一方面，会计核算方式的变化将导致企业生产成本费用发生变化，继而引发利润表变化，此时，企业在生产活动中，为了追求利润最大化，就应当在财务管理工作方面做出相应变化。对此，企业在财务管理工作中，首先，应当创新转变经营理念，对新财务工作模式下的工作思路进行准确定位，保证企业财务管理工作于时代发展相适应；其次，经济顺利市场变化，跟随市场变化树立流程管理意识，在财务管理工作中持续优化原财务工作流程。只有如此，才能保证企业财务工作的管理人员能够跟上时代发展的变化，进而才可最大限度的降低企业经营活动面临的市场风险。 
　　（二）加强企业财务控制 
　　以促进内部价值链协同为原则，对企业内外销财务职能和内外销财务管理流程进行有效整合与重构，以加强企业财务控制，使企业营销体制变革有序开展；此外，为进一步挖潜产业链价值、促进企业内部有效协同，还可预算管理、绩效考评、成本管理等方面对自身的财务管理工作实行了多维度的价值管理，使得企业的财务管理工作更具科学性。 
　　与此同时，为保证各项财务控制工作得到有效贯彻与落实，在财务管理过程中还应同步加强人力资源管理，通过激励机制来激发员工工作热情和工作积极性，促使员工能够在具体的财务工作中充分发挥主观能动性和创造性，以更好的帮助企业目标实现。对此，笔者建议如下：第一，建立公平的工资激励制度，通过奖励奖金来激发员工工作热情；第二，加强对于企业员工的培训，根据企业需求确定培训内容，通过培训帮助员工提升自身价值，确保企业的发展有高素质的人才队伍作为支撑。第三，以制度化、规范化的形式对企业的经营理念进行明确，使企业财务部门通过论证和决策的方式对企业财务工作进行有效监督，以杜绝人员腐败、贪污贿赂等问题。 
　　（三）加强投资控制、采用科学投资策略 
　　融资困难一直是我国大多数企业在发展过程中面临的主要障碍之一，为有效解决融资困难的问题，降低企业经营活动的资金运用风险，相关企业在进行财务管理时，就必须面向市场，积极采用科学投资策略，做到投资多元化，具体而言：首先，增加技术性创新的投资，如技术装备更新、生产产品改善等；其次，加强内部无形资产投资，给予内部研发活动充分的资金支持，加快研发成果的应用转换。最后，加强人才投资，适当提高知识性人才薪资待遇，并对普通员工进行持续的业务技能培训，打造良好的工作氛围，增强知识型人才企业归属感。 
　　（四）构建有效的财务管理机制 
　　在财务制度设计，构建有效的财务管理机制，重点突出有关利益主体与财务管理部门之间财务权限和各利益主体间的�责分工，保证在财务管理机制的帮助下爱，企业员工及管理者能够明确自身的责任与职责，保证各项财务管理工作得到有效观察与落实。与此同时，财务管理机制还应具备科学规划财务战略的功能，保证企业能够在财务管理机制的作用下制定长远筹资战略。另外，在投资战略方面，为保证有效完成企业价值最大化的目标、降低企业经营风险，企业在制定的财务管理机制时，必须严格遵循以市场变化为依据对制度进行不断调整的原则。 
　　综上所述，企业的财务管理工作质量的优劣将直接关系到企业整体发展质量的高低，为进一步完善自身的管理活动，降低企业风险，基于当代财务经济学视角下，企业在进行风险控制时，应当从财务体系、资金管理、会计核算、收益分配等多方面出发，并结合企业自身实际情况和外部影响因素，不断建立健全企业财务机构和财务制度，构建企业集团财务管理模式，在产权清晰的基础上，明确企业内部各组成部分的关系，并加强实践。 
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