建筑施工企业财务管理流程优化研究

 　　摘要：随着经济社会的转型升级，传统建筑施工企业市场竞争压力明显加大，盈利水平有所降低。为保障建筑施工企业稳定获利，优化企业财务管理流程是重要渠道。向企业内部因素的优化寻找效益，加强内部的管理水平，尤其是加强财务管理的水平成为建筑施工企业管理者的重点工作。本文对于立足于当前建筑施工行业财务管理方面存在的问题进行分析，并提出相关建议。 
　　关键词：建筑施工企业；财务管理；问题分析；策略建议 
　　建筑施工企业在当前经济社会转型时期面临的生存压力日益加大。建筑施工企业要想进一步的提升企业的经济效益，就必须着手于内部财务管理程序的优化。向管理要效益，而财务管理是建筑施工企业管理工作的重中之重。只有加强建筑施工企业的财务管理流程的优化工作，才能更好对企业的发展增添助力。 
　　一、建筑施工企业财务管理流程设计中存在的问题 
　　（一）对财务管理流程重视度不足 
　　财务管理流程是对建筑施工企业财务管理工作的一种规范，也是为了提高财务管理效果的一种高效设计。但是，在建筑施工企业的日常运行中财务管理的流程因为人为因素的参与并没有很好的得到落实，这种态度上的轻视很多情况下是由建筑施工企业决策者的态度决定的，上层领导更多地将视野关注在顶层设计上来，很少关注到具体的财务管理流程设计上来。其次，上层领导的不重视必将带来相关基层员工的不重视，知识技能的缺乏，导致员工难以参与到财务管理流程的制定中去，对于流程的理解也难以深入，导致对于制定切实、高效的工作流程形成应付的态度。 
　　（二）财务管理流程监督不到位 
　　就建筑施工企业的财务管理来说，财务管理流程的监督体系尚不完善，这在很大程度上制约着建筑施工企业的财务管理工作的规范。财务管理流程的监督问题很大程度上是缺少专业的财务管理监督人员导致的，财务管理工作专业性较强，缺乏相关的专业知识就难以对财务管理工作进行有效监督。其次监督机制对财务管理工作的监督效用无法达到最大化，这是由监督机制自身的漏洞导致的。监督机制缺少严密性会导致财务管理过程中漏洞的产生，上层领导缺少对于财务管理流程落实的监督，其工作目标就难以实现。由上而下，层层递进的监督机制有待确立。 
　　（三）财务管理流程设计不完善 
　　建筑施工企业的财务流程随着企业的发展而不断完善，建筑施工企业的财务管理流程在一定程度上并没有随着企业的发展而优化，导致建筑施工企业的财务管理流程难以适应业务日复杂的企业发展情况，巨大的流程设计缺陷对建筑施工企业的发展形成了巨大的制约力。财务管理的程序很大程度上依赖于财务管理人员的自主制定，缺陷难以被及时发现。对于建筑施工企业财务管理流程运行过程中缺少一定的反馈机制和应对机制，发现的问题难以及时修正，关键时候的漏洞会对企业的发展产生极其不利的影响。 
　　二、建筑施工企业优化�务管理流程的对策 
　　（一）提高对财务管理流程的重视度 
　　建筑施工企业要改变自身在财务管理方面存在的缺陷，首先要解决态度问题。一者作为建筑施工企业的决策者，应当改变自身对于财务管理工作的态度，在用人和流程设计方面投入足够的精力，确保财务管理流程和科学制定和具体落实；二者加强财务管理人员的价值观培训工作，对财务管理人员的工作态度进行深刻培训，让财务工作流程的落实工作扎根于基层工作人员，依托于以上措施自上而下地提高建筑施工企业整体对于财务流程的重视度；在加强相关人员价值观培训的同时，也应该加强财务管理人员的相关技能培训，引领员工在落实财务管理流程的落实中提出更好的流程完善建议，让员工参与财务管理流程的制定，增加财务管理人员的工作积极性。 
　　（二）构建完善的财务管理流程监督体系 
　　以监督促规范，建立完善的建筑施工企业财务管理流程监督体系，既要建立财务管理部门内部人员的相互监督，又要建立建筑施工企业监督部门对于财务管理流程的专项监督机制，制定专项工作标准，加强对于财务管理流程的落实监督。最重要的是建筑施工企业的上层领导应当将自身融入到财务管理流程的环节中，确定分管领导负责制，在上层建筑层面上加强对于财务管理流程的监督。建筑施工企业有其自身的发展特点，相关企业上层领导应当立足于本企业的发展实际，实现上层领导监督、财务管理内部监督及专门监督部门监督的合理搭配，避免监督重复和无效。 
　　（三）完善财务管理流程的环节程序 
　　任何一个企业，不注重改革财务管理流程中存在的巨大缺陷，是难以在不断发展的市场条件长期发展的。因此，建筑施工企业的财务管理更应该立足于企业自身的发展实际，结合财务管理人员及企业各方面相关人员的经验，群策群力，制定和完善建筑施工企业的财务管理流程中各个环节的工作标准，促进财务管理的标准化，并建立财务管理流程反馈机制，及时发现财务管理流程运行过程中存在的问题，并制定相应的解决对策。 
　　三、结论 
　　财务管理流程设计是财务管理工作效果的重要保障。只有建立起完善严谨科学的财务管理流程并能得到有效贯彻落实，才能实现更大经济效益。当前我国的建筑施工企业的发展也处于行业发展的转型时期，不断加强建筑施工企业的财务管理流程优化设计，才能为建筑施工企业的长远健康发展提供源源不断的内生性动力。