从追随者到守门人

 　　海信作为量子点阵营成员，却意外缺席“2 01 7量子点视觉嘉年华”，折射出海信彩电背后怎样的考量？既拒绝OLED又与量子点保持距离，海信能走出全球彩电的第三条路线吗？ 
　　2017年11-12月，“2017量子点视觉嘉年华”活动在北京、上海、深圳等地拉开大幕，人们发现，同为量子点阵营成员的海信意外缺席。 
　　但是在量子点阵营眼里，海信算不上坚定的量子点阵营成员。2018年年初，海信才宣布进入量子点领域，比三星、TCL晚了差不多2年。虽然宣布推出量子点电视，但海信彩电的推广重点仍然是ULED――一种由海信自己命名的液晶电视。海信意欲走出不同于他人的彩电第三条路线。 
　　ULED仍是液晶 
　　2017年，人们听到太多关于OLED和量子点的消息，海信近年来一直力推的ULED电视，有渐渐被舆论淹没的趋势。 
　　媒体对海信ULED的报道是这样的： “技术控”海信独树一帜地推出了ULED，看起来似乎并不在上述两大阵营中任何一方，但实际上ULED仍是LCD改良的一种。 
　　海信为何在OLED、量子点等新显示技术在全球方兴未艾之时固执地走自己的ULED路线？海信是这样解释的：“2010年，海信认真分析了LCD和OLED的优势劣势，看到OLED虽然有高亮度、超薄、柔性的特点，但技术还不成熟、可靠性差，成本高。于是，海信决定在LED背光液晶显示基础上做出‘梦幻显示器’。如果在画质上达到或超过OLED的水平，而且成本低、技术成熟，就能焕发出液晶电视的第二春。”就这样，ULED于2013年诞生了。 
　　从字面上看，ULED中的U是U ltra缩写，意为极致、超高，合起来就是“极致的LED电视”。 
　　海信的意图很明显，就是通过创造一个产品品类的概念，引导大家一起使用这个概念，藉此提升海信在彩电行业的技术地位 这通常被认为是领袖型企业惯用的做法。 
　　问题在于，止于目前，“ULED”这个概念仍然只有海信一家企业使用，并无第2家彩电企业跟进。由于不被彩电同行接受，ULED事实上成了海信液晶电视的子品牌。如果只有自己跟自己玩，结果可想而知。 
　　一般认为，要想把一个新概念上升为大家都接受的产品品类概念，需要具备两大前提条件： 
　　第一，必须是革命性、颠覆性技术，别人不追随这个方向就有可能被淘汰出局；第二，必须拥有强大的品牌号召力，你做什么大家都认，愿意追随你。显然，ULED和海信，均不具备上述两大条件。 
　　首先，ULED就是一款液晶电视，充其量只能算一款高端液晶，放在现在看，属于瓜熟蒂落的技术，而OLED和量子点跃跃欲试要革命的，正是它。其次，放在全球看，海信还是一个品牌力比较弱的企业，尚无能力影响同行企业追随它，海信还需要继续修行。 
　　无论技术实力还是品牌号召力，均不支撑海信走出彩电的第三条路线。海信显然高估了自己的技术实力及品牌影响力。 
　　旧技术的守门人 
　　既对OLED电视持消极态度，又与量子点电视刻意保持距离，让人不禁为海信捏一把汗。在即将到来的下一个彩电时代，海信会被甩下吗？一个不容否认的事实是：在代表彩电未来主流发展方向的两条路上，海信均缺乏实质性布局。 
　　我从不否认海信是中国最优秀的彩电企业之一。比如，过去多年，海信一直保持了两大荣誉：中国彩电三强之一与中国最赚钱的两家彩电企业之一。而且，海信较好地塑造了自己的“技术控”形象。但是今年以来，海信电器无论经营业绩还是资本市场的表现，都差强人意。 
　　今年前三个季度，海信电器实现营业收入237.46亿元，同比增长7.57%；归属于上市公司股东净利润6亿元，同比大幅下降47%。在资本市场，作为彩电龙头的海信电器，与三大白电巨头美的集团、格力电器、青岛海尔，走出了截然不同的曲线。 
　　盈利能力下降固然和整个彩电行业大环境有关，但作为彩电领军企业却未能走出好于彩电大盘的行情，仍然折射出海信电器这个企业的经营质量不够高。 
　　在资本市场看来，海信电器尚不具备成为全球彩电领袖型企业的能力。不过，和海信对OLED及量子点较为消极的态度相比，短期业绩和股价下降算不上什么。海信真正的危�C，在于以“技术控”企业自诩，却犯了技术保守主义的错误。 
　　未来的电视，必定在OLED和量子点之间诞生，要么OLED，要么量子点，不可能有第三种路线。至于激光电视（有人称之为“无屏电视”“投影电视”），人们普遍认为，只能作为小众产品存在，难以成长为主流。目前，全球主流彩电企业仅海信一家推广ULED和激光电视，你由此可以想见最后的结果是什么。 
　　很多人不知道的是，激光电视早就诞生了。十几年前TCL收购的彩电巨头汤姆逊，正是激光电视的鼻祖，汤姆逊最终沦落到卖身给TCL，和当年受到开发激光电视的拖累有一定关系。海信把ULED和激光电视当做主推产品，显然是没有认清彩电显示技术的主流方向。 
　　海信的逻辑是：我已经很强大，我要走出一条属于自己的个性化路线。走LG的OLED路线，或三星的量子点路线，我都只能充当追随者、配角，我要做不一样的自己，只有这样，我才有可能成为彩电行业的领导者。问题在于：海信选择的这两条路（ULED和激光电视），均不代表彩电主流技术方向。 
　　目前，海信已经成了OLED和量子点事实上的掉队者，未来的彩电时代无论OLED主导还是量子点主导，海信都有失去主流企业地位之虞。 
　　14年前，海信还是中国彩电的第三军团品牌，因为抓住了LCD液晶电视即将替代CRT显像管电视的历史机遇，一举跻身中国彩电三强之列。没有想到的是，14年之后，彩电新一轮显示技术即将到来，海信却蜕变成了旧技术的守门人。 
　　我可以断言：如果海信无力把ULED培育成像LCD、LED、OLED、QLED这类全彩电行业都认可的品类概念，则海信将会因为对液晶技术的坚守而被贴上技术“落伍者”的标签。而且，海信进入OLED或量子点的时间越晚，对未来发展越不利。海信必须当机立断丢掉对ULED和激光电视不切合实际的幻想。 
　　海信到了梦醒时分。