新常态下国有企业资金风险管理的思考与建议

 　　摘要：近年来我国进入经济和政治新常态，国有企业资金管理出现了一些新的突出问题，使得一些国有企业遭受了惨重的经济损失。原因既有企业的内部因素、融资环境变化等外部因素，也有突发事件带来的不可控因素。研究这些问题产生的背景和原因，针对性地开展资金风险管理识别和应对，对国有企业防范资金风险，加快建立和完善现代企业制度，显得非常必要和迫切。 
　　关键词：新常态 国有企业 资金 风险管理 建议 
　　中图分类号：F276.1 文献标识码：A 
　　1 新常态的时代背景 
　　1.1经济新常态 
　　当前，我国正处在中国特色社会主义新时代。党的十九大明确指出，“十三五”时期，我国经济发展的显著特征就是进入新常态，经济发展的主要特点是：增长速度要从高速转向中高速，发展方式要从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整要从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举。这是以习近平总书记领导的党中央对我国新时期、新阶段发展规律的深刻认识和把握。十九大报告指出，防范化解重大风险是决胜全面建成小康社会三大重点攻坚战之一。深化供给侧结构性改革，就是要坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。 
　　1.2政治新常态 
　　伴随着中国经济新常态，今后中国反腐败斗争将长期处于高压状态的政治新常态将长期存在。 
　　1.3金融市场形势 
　　中国经济面临着较大的下行压力，外部市场扰动因素较多，金融系统着重围绕防范系统性金融风险加强监管，金融市场资金面持续偏紧，美联储走上加息通道，人民币汇率继续承压，企业普遍感到贷款规模紧张，企业融资成本持续高涨，企业资金链断裂的风险骤增。 
　　1.4新技术发展 
　　大数据、智能化、移动支付、云计算等新兴计算机和网络技术，正在改变着企业的资金管理模式，为企业资金管理带来信息化的管理工具。新技术发展对企业既是机遇，也是挑战。 
　　2 新常态下国有企业资金管理的目标与特征 
　　资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等工作的总称。 
　　2.1国有企业资金管理的目标 
　　国有企业资金管理就是要在实现资金的满足生产经营收支均衡的基础上，确保资金安全和合规，降低资金滥用、不明流向、舞弊等风险，降低融资成本，提高资金价值创造能力，提升国有企业防范风险的能力，实现资金管理持续健康发展，实现国有资产保值增值。