从追随者到守门人

 海信作为量子点阵营成员，却意外缺席“2 01 7量子点视觉嘉年华”，折射出海信彩电背后怎样的考量？既拒绝OLED又与量子点保持距离，海信能走出全球彩电的第三条路线吗？ 
　　2017年11-12月，“2017量子点视觉嘉年华”活动在北京、上海、深圳等地拉开大幕，人们发现，同为量子点阵营成员的海信意外缺席。 
　　但是在量子点阵营眼里，海信算不上坚定的量子点阵营成员。2018年年初，海信才宣布进入量子点领域，比三星、TCL晚了差不多2年。虽然宣布推出量子点电视，但海信彩电的推广重点仍然是ULED――一种由海信自己命名的液晶电视。海信意欲走出不同于他人的彩电第三条路线。 
　　ULED仍是液晶 
　　2017年，人们听到太多关于OLED和量子点的消息，海信近年来一直力推的ULED电视，有渐渐被舆论淹没的趋势。 
　　媒体对海信ULED的报道是这样的： “技术控”海信独树一帜地推出了ULED，看起来似乎并不在上述两大阵营中任何一方，但实际上ULED仍是LCD改良的一种。 
　　海信为何在OLED、量子点等新显示技术在全球方兴未艾之时固执地走自己的ULED路线？海信是这样解释的：“2010年，海信认真分析了LCD和OLED的优势劣势，看到OLED虽然有高亮度、超薄、柔性的特点，但技术还不成熟、可靠性差，成本高。于是，海信决定在LED背光液晶显示基础上做出‘梦幻显示器’。如果在画质上达到或超过OLED的水平，而且成本低、技术成熟，就能焕发出液晶电视的第二春。”就这样，ULED于2013年诞生了。 
　　从字面上看，ULED中的U是U ltra缩写，意为极致、超高，合起来就是“极致的LED电视”。 
　　海信的意图很明显，就是通过创造一个产品品类的概念，引导大家一起使用这个概念，藉此提升海信在彩电行业的技术地位 这通常被认为是领袖型企业惯用的做法。 
　　问题在于，止于目前，“ULED”这个概念仍然只有海信一家企业使用，并无第2家彩电企业跟进。由于不被彩电同行接受，ULED事实上成了海信液晶电视的子品牌。如果只有自己跟自己玩，结果可想而知。 
　　一般认为，要想把一个新概念上升为大家都接受的产品品类概念，需要具备两大前提条件： 
　　第一，必须是革命性、颠覆性技术，别人不追随这个方向就有可能被淘汰出局；第二，必须拥有强大的品牌号召力，你做什么大家都认，愿意追随你。显然，ULED和海信，均不具备上述两大条件。 
　　首先，ULED就是一款液晶电视，充其量只能算一款高端液晶，放在现在看，属于瓜熟蒂落的技术，而OLED和量子点跃跃欲试要革命的，正是它。其次，放在全球看，海信还是一个品牌力比较弱的企业，尚无能力影响同行企业追随它，海信还需要继续修行。 
　　无论技术实力还是品牌号召力，均不支撑海信走出彩电的第三条路线。海信显然高估了自己的技术实力及品牌影响力。 
　　旧技术的守门人