万科的舵手很给力

 中国资本市场的职业经理人当中，郁亮是可以驾驭这种“重剑”的。郁亮是一位不折不扣的职场多面手，管理、经营、谈判、思路、规划、运动、执行等等，样样轻车熟路。最重要的是郁亮性格稳健，细腻踏实，使得万科的调整有条有理，纹丝不乱。尤其是掌管万科以来，他更是带领万科实现了20亿元到2000亿元的跨越，业绩斐然。从数据来看，截止2015年万科实现营业收入为人民币1955.5亿元，同比增长33.6%；实现净利润181.2亿元，同比增长15.1%，领跑国内房地产行业。 
　　逻辑思维，跑起来 
　　客观地讲，跑步是一项很枯燥的运动，每次都要从头开始，每次都要经历缺氧或体能遭遇挑战而带来的种种肌体不适，如果你恐惧这种感觉，那只能越来越不接受它，如此一来，就会在心理上形成负担。 
　　郁亮则反其道而行之，他从观念源头颠覆了“痛苦论”，他认为跑步就是快乐的，然后用快乐的态度覆盖掉整个跑步过程，而万科人都喜欢跑步，素有“运动员股份有限公司”一说，这样的文化氛围，对郁亮来说，真可谓“琴瑟相谐、心心相印”。 
　　在万科，郁亮认为周围的人在他的影响下正在发生改变，“我挖掘他们内心的东西。为什么就不能变得更健康、快乐呢？为什么就不能挑战自己的人生极限呢？” 
　　刚开始时，郁亮在地方公司走访时要求地方公司的老总要推广跑步运动，有的地方公司管理层知道郁亮喜欢跑步，于是就专挑乐意跑步的年轻人与郁亮一同跑，后来郁亮就要求老总们一块跑；而且在万科内部，如果部门员工的身体健康程度下降，部门经理会因此被扣奖金。“跑步让我们公司的员工身体更健康，工作效率也更高，他们不用花钱花时间去看病体检，只花时间锻炼身体。你还能说这是不务正业吗？” 
　　其实，在郁亮的眼里，跑步没什么了不起的，冲过终点在他看起来十分轻松。他登上过珠峰，参加过户外公益健行，大多数时候都在向“自己宣战”。他把缺氧不适期当做快乐的一部分，这是一种系统的逻辑思维，是跑步的高级境界。 “跑步永远是为了快乐，有人说跑步与慈善结合，会让我更热心参与，其实这也是片面，即使是为了慈善，终点也是为了快乐，为了更多人快乐，我也快乐。对我来讲，马拉松的终点永远都是快乐。”