房企大裁员：恨你，但离不开你

 向《财经》记者提起公司最近的大裁员，秦岭五味杂陈。“本来准备唱一出大戏，戏台都搭了这么久，结果戏还没唱，戏台说拆就拆了。” 
　　秦岭是一家销售额排名前十的房企的中层管理者，那一天，他所在的业务集团被紧急通知裁撤。一周之内，身边的同事一个接一个减少。每天都不断有人被HR叫去谈话，然后以最快速度离开公司。行政人员开始用碎纸机粉碎各类文件资料，人声鼎沸的公司走廊忽然沉寂。秦岭每天照常来公司上班，点咖啡，点外卖，假装什么事都没有发生，直到那天他也被HR叫走。 
　　不只是秦岭所在的公司，2018年下半年，裁员波及几乎所有千亿级地产大公司：万科、碧桂园、华夏幸福、旭辉、泰禾…… 
　　一场大型现场版“杀人”游戏正在很多写字楼里上演：天黑请闭眼，天亮请睁眼，然后总有人被干掉。不安全感替代了半年前的侥幸与乐观，成为员工中的主流情绪，在各大房企流传开来。 
　　当中国房地产调控走向深处，许多开发商发现自己赌错了。六个月前，他们打赌，调控会在不远的将来松绑，高价地上依然能生长出高价房;四个月前，他们说过往历史说明市场很快会触底反弹，消费者将再次涌向售楼处;两个月前，他们发现风险意识更强的同行已经开始调整队形，为寒冬做准备;今天，越来越多的房企闭口不谈未来的行业走向，因为他们过去预测的事情一件也没有发生。与此同时，房子滞销，现金回流速度迟缓，房企的压力越来越大。 
　　放弃妄想，保持敬畏，这是不少房地产从业者在本轮调控中上的最重要一课。这次调控从2016年底开始，它比往次更准、更狠，更长。也是在此刻，许多从业者真正理解了那句话的力量――房子是用来住的，不是用来炒的。 
　　2015年到2016年，房地产行业享受了一场盛宴，很多房企的销售额和利润都以自己都大吃一惊的速度增长。央行从2014年开始接连降息、降准，货币如潮水般涌入房地产，许多开发商被资金巨浪抬上高位，行业对人的需求空前膨胀，一个闭着眼睛也能卖房的时代横空出世。 
　　今年11月，在接受《财经》记者的一次视频专访中，SOHO中国董事长潘石屹说，今天的中国房地产已经非常危险，需要调整。 
　　“我觉得特别遗憾，中国的房地产公司老板80%的精力都在资本运作上。”潘石屹说，如果把房企都变成小的政府、小的银行，那是错误的。接下来，能健康活下去的房企，跟公司大小无关，跟两点有关，一是负债率不能高，二是要有能力建好房子。 被辞退 
　　公司HR终于请秦岭踏进谈判屋时，他身边的兄弟们有不少已经走人了。在后来的日子里，秦岭发现，前同事中已经有一部分人以妥协的姿态自降身价，才找到了下一份工作。另一部分人的情绪则定格在了那个工作终结的时刻。从朋友圈到微信群，他们怨恨、咒骂、不解，充分表达受到的不公正待遇。 
　　秦岭看到有同事在各类公司群里破口大骂，他们认为公司粗暴，不可理喻，不尊重人才，这种情绪迅速得到很多人的呼应。一位被裁掉的员工说，“留下来的人一定比被裁掉的人好吗？”愤怒过后，心寒和乏力感开始占据上风。很多人要接受更残酷的现实，他们发现自己已经过了能胜任下一份工作的最佳年龄。 
　　在中国，很多房地产职业经理人面临尴尬的40岁就业命题。这些人大部分从房地产黄金时代走过来，他们是过去辉煌时代的影子，被投射在历史的墙面上，他们中很多人职位的最高点可能会永远留在过去。 
　　最糟糕的情形是在毫无准备之下被辞退。仓促之间，想要找到同等位置的可能性微乎其微，因为各公司都是一个萝卜一个坑。 
　　相对糟糕的情形是你到了40岁，却还没有爬到中层管理者的位置，甚至有比你年轻而强悍的后来者在以火箭般的速度升迁，对你来说，职场的天花板正在迅速下沉。 
　　尤其在一些闽籍开发商那里，年龄正在成为一道分水岭。40岁之前的人被视为有活力有干劲，40岁之后的人则被认为做事保守。一些公司甚至在内部喊出“城市总经理只要80后”。 
　　不出意料，等待秦岭的也是一份辞退通知单，以及一份补偿协议。三个月的薪水补偿，看似杯水车薪，但是人资部门已经用尽全力。秦岭发现，HR的脸上已经看不出一点点情绪的波澜。他以最快的速度签下了名字，头也不回地离开了这家公司。 
　　每一次跳槽都是一场冒险。秦岭所在的部门是公司新开辟的业务，两年前，这家排行前十名的地产公司宣布要进军热点城市，用重金招兵买马，迅速拉起了一支队伍。队员们来自四面八方，唯一共同点是都来自知名房地产公司，不少人桀骜不驯，甚至互相看不顺眼。 
　　公司老板曾经对他们委以重任，无数次在内部大会上表达对新业务的期许之情。如果不是遭遇资金紧张，也许管理层的耐心会更长久一些。但现在他们等不及了，哪怕有些新项目只差临门一脚就可以落地。 
　　对员工而言，这就像经历了漫长的等待，太阳就要升起来了，但窗帘突然又被拉上，一切复归黑暗之中。 裁员谈判官 
　　两年前，开展创新型业务是房地产行业的潮流，大型房企们纷纷宣布进军新业务，有的将“房地产”三个字从公司名字中去掉，有的公开宣布已经不是房地产公司。新业务从相关性强的长租公寓、共享办公、养老医疗地产到完全跨界的娱乐体育芯片机器人物联网，不一而足。 
　　如今，房企们发现，新业务越来越成为资金窟窿，投入与产出远远不成正比。只有传统地产开发业务才是现金牛，他们开始回归传统赛道。 
　　而在中国大部分地区，房企的传统业务也在艰难前行。这份企业名单里甚至包含了很多网红大牌房企，其掌舵者屡次登上福布斯富豪榜。 　　不久前，一位TOP10房企老板给公司总部所在地的市政府领导发出了一封求助信，陈述公司的资金窘迫，房子不好卖了，请求政府伸出援助之手，希望金融机构能够展期。在信件中，他提醒政府注意一个显著事实：这么多年，公司一直是当地的纳税大户。 
　　讽刺的是，八个月前，他们还在豪掷广告费，一副“不差钱”的大户形象。 
　　常凯仪在一家中型房地产公司任部门负责人，他告诉《财经》记者，自己也接到了公司的裁员指令。不同的是，他这次扮演的是“裁员面谈官”。由于市场趋冷，项目销售现金回流有限，人员成本过高，他的部门被通知至少要裁掉三分之一。 
　　经过详细梳理，他开始逐一约谈员工，告知这个遗憾的决定。约谈过程中，他发现员工中有一个反差极大的现象。那些能力强的人往往二话不说，迅速接受公司安排，直接谈离职方案，表现得潇洒痛快;那些能力不够强，平日大多在混日子的人，想解雇他们却颇费周折。这些人先是尽可能争取留下来，期望落空后就迅速改变诉求，希望获得一个超标准的赔偿方案。 
　　“第一类员工希望保住最后的体面，第二类员工则希望抓住最后一根稻草。”常凯仪说。 幸存者 
　　那些依靠实力或运气留下来的人，只能通�^加倍努力去对冲无所不在的不安全感。 
　　林然和秦岭一样，刚刚经历了一场轰轰烈烈的大裁员。不同的是，他被视为核心力量留了下来，但他并未因此兴高采烈。几个月前，曾经有猎头找到他，说一家闽系房企为他提供了一个三倍薪水的岗位。林然犹豫了很久，因为担忧做不长久而没有接受。他本来想以此为筹码，和上司谈判加薪。想不到裁员风暴迅速逼近，别说加薪了，费了九牛二虎之力，才算保住了现在的位置。后来，他打听到那家闽系房企如今也在裁员。 
　　“我现在是走一步看一步，不去想未来的事情。”林然说。