项目化管理在建筑工程成本控制中的应用

 　摘要：在建筑行业持续发展的背景下，施工成本不断增加，使得建筑企业所获取的经济效益直线下降。在此种情况下，建筑企业要想保证施工成本合理，就需要在成本控制工作中融入项目化管理。基于此，本文就对项目化管理在建筑工程成本控制中的应用对策进行分析，以期为建筑工程成本控制工作提供参考依据。 
　　关键词：项目化管理 建筑工程 成本控制 应用对策 
　　随着城镇化进程的不断加快，人们对建筑物的使用需求量逐渐增大，促使建筑行业的发展速度飞越提升，成本控制工作变得越来越重要。但是现阶段，建筑工程成本控制工作情况并不好，导致企业利益受到损害。基于此，本文就对项目化管理的概念进行阐述，并提出项目化管理在建筑工程成本控制工作中的具体应用对策，以期保证建筑企业适应现代发展。 
　　一、项目化管理的概念阐述 
　　项目化管理是所有管理方法中最为繁复、精微的管理，也是一种最为复杂的管理方法，在企业发展过程中占据重要位置。在建筑工程成本控制工作中融入项目化管理，不仅可以保证建筑企业能够充分适应市场发展，在市场竞争中站稳脚步，还可以保证建筑工程各个施工环节都能按照顺序展开，每一位工作人员在工作中都能够集中注意力，从而让建筑工程可以在规定时间内完工，有效控制建筑工程施工成本。 
　　二、目前建筑工程成本控制工作中问题的原因分析 
　　建筑工程在建设过程中，经常会出现施工成本超出预算的问题，导致建筑工程的经济效益整体下滑，原本的经济效益都无法保证。导致建筑工程成本控制工作中出现诸多问题的原因主要由以下几点。 
　　1.建筑工程在展开施工前，都会进行招投标工作，在此阶段，部分施工企业对工程项目具体情况不是很了解，在招投标过程中出现盲目竞标、降低标价的情况，导致施工中成本上升，利益下降。 
　　2.建筑工程施工前，都会签订合同，通过合同款项，确保建筑工程施工中各个环节花销都明确，不会出现不明确的成本投资。但是目前，施工单位在签订合同时，合同中缺少这些内容，即使存在这些内容，施工单位也没有观看，在此种情况下，导致建筑工程施工过程中经常会出现成本超出预算的问题。 
　　3.施工单位在展开建筑工程施工过程中，经常将主要的内容都集中在如何保证工程顺利完工，质量符合要求上，而忽略工程成本控制工作，企业内部缺乏完善的成本控制体系和成本控制人才，在此种情况下，造成建筑企业成本控制工作效率下降，无法从根本上保证建筑工程成本控制工作质量。 
　　4.施工企业在展开建筑工程施工过程中，存有的项目成本管理意识弱，在展开成本控制工作时经常采用“负责制”，让领导建筑，将建筑工程成本控制工作落实，在此种情况下，导致施工企业内部各个部门之间缺乏沟通交流，协调性下降，施工成本控制工作被动化，无法实现建筑工程成本控制工作目标。 
　　三、项目化管理在建筑工程成本控制中的应用对策分析 
　　（一）施工企业注重机械设备的成本控制工作 
　　随着建筑工程规模的壮大，在施工中所需要使用机械设备数量增加，且机械设备的型号、种类也有着差异性，不同机械设备的购买成本不同，有的机械设备贵，如果使用中不注意，就会出现机械设备损坏，增加机械设备养护维修成本。因此，施工企业要想真正实现建筑工程成本控制工作，就需要在项目化管理中注重机械设备成本控制工作，具体可以从以下入手：首先，施工企业需要树立机械设备成本控制意识，根据国家下发的有关法律法规完善机械设备成本控制体系，并将机械设备成本控制体系落实，确保发挥出实际作用。其次，施工企业需要定期对机械设备进行故障检查工作，并做好机械设备的养护管理工作，对机械设备故障及时解决，保证机械设备的每一个细节都处理得当，施工中不会出现故障问题，提高效率。最后，施工企业还需要加强机械设备的合理分配工作，根据建筑工程具体清苦，对机械设备资源合理配置，确保机械设备能够有较高的利用率，降低施工成本。 
　　（二）施工企业注重项目化管理内容的确定工作 
　　施工企业要想在建筑工程成本控制工作中顺利使用项目化管理方法，就需要注重项目化管理内容的确定工作，认真研究建筑工程以往施工中存在的问题，展开精细化管理，确保建筑工程施工�M度、施工质量等方面内容都符合要求，从根本上实现施工企业的成本控制工作。 
　　（三）施工企业注重施工材料的管理工作 
　　建筑工程施工中，最影响施工成本的因素就是施工材料，因此，施工企业要想真正做到成本控制工作，就需要在项目化管理中注重施工材料的管理工作：一方面，施工企业需要提前走访建筑市场，对建筑市场上的施工材料种类、价格等方面内容进行了解，合理采购，降低施工材料的成本支出。另一方面，施工企业还需要根据建筑工程具体情况制定一个完善的施工材料采购计划和施工材料发放计划，此种情况下，不仅可以规范施工材料采购人员，还可以保证建筑工程施工过程中每一施工环节材料使用量符合要求，保证施工材料使用效率，降低资源浪费。需要注意的是，如果建筑工程项目规模大，施工企业就需要参考建筑工程实际情况和市场发展情况，合理选择施工材料供应商，保证建筑工程施工过程中材料不发生中断，确保材料供应充足。 
　　四、总结语 
　　总而言之，建筑工程成本控制在建筑工程管理工作中占据重要位置，直接关系到建筑工程施工材料、施工机械设备、施工人员等方面的资金支出情况。而项目化管理刚好适应此种情况，能够对建筑工程施工成本做到有效控制，保证建筑企业的施工成本支出合理，能够节省资金支出，从而保证建筑工程施工进度、施工质量等方面内容都符合要求。