核算 型财务会计向管理会计 转型探究

 摘要：信息化时代，我国经济环境发生了较大转变，在该种环境下，传统核算型会计已经无法满足企业发展，企业可持续发展受到抑制。为提高企业的核心竞争力，增强其的价值创造力，使企业在日益激烈的市场中脱颖而出，管理者应与时俱进，推动核算型财务会计向管理会计转型，全面提升企业的财务管理水平。基于此，文章对财务会计的转型展开探究。 
　　关键词：核算型财务会计;管理会计;转型 
　　在会计核算过程中，计算机的应用，一些基本的核算工作逐渐由计算机取代人工，财会人员逐渐由繁重的会计核算中解脱，此时，传统核算型人才逐渐被取代，企业转而对拥有财务分析、预测、控制与决策能力的财务会计提出更高需求，即对管理会计的需求不断增高。对此，为保障企业竞争力，推动企业可持续发展，财务会计的转型成为其中关键[1]。 
　　一、核算型财务会计与管理会计间的区别与联系 
　　（一）核算型财务会计与管理会计间的区别 
　　职能不同：财务会计以货币为常用计量单位，会计人员通过专业的会计理论与方法，对企业生产经营全过程以及最终成果进行系统记录、核算，并由专业人员进行监督，保障会计记录、会计核算等的准确性，最后，利用科学方式进行分析，向投资者、债权人等提供准确信息，使企业改善经营方式，提高企业经济效益[2]。而管理会计却主要用来收集经济信息，并对其进行分类、汇总以及分析，以此对企业未来战略发展进行分析、预测以及规划。 
　　侧重点不同：财务会计侧重的是对外的报告，主要是向企业外部信息使用者提供其需要的信息，如：债权人，股东，监督机关提供其需要的会计信息。管理会计却侧重于预测与决策，主要是向企业内部管理者提供其需要的会计信息。管理会计所面对的是企业未来发展的决策，因未来发展的不确定性较多，因此，管理会计所提供的信息只能保障相对准确。 
　　（二）核算型财务会计与管理会计间的联系 
　　无论是核算型财务会计，还是管理会计，都属于企业会计范围，两者间存在着必然联系，主要表现在以下几方面：其一，两者都是由我国传统会计中孕育而出，因传统会计的发展与分离，最终形成财务会计与管理会计。其二，虽然，财务会计对外服务，管理会计对内服务，但是，管理会计信息也能够对外部主体使用，财务会计信息也能够为内部决策提供依据。并且，两种会计模式的最终目的都是为提高企业经济效益，以此获得更高利润，推动企业更进一步发展。 
　　二、核算型财务会计转型为管理会计的作用 
　　（一）提高了对财务风险的规避效果 
　　在核算型财务会计未转型之前，企业财务会计人员主要工作是：对企业内部财务情况进行总结，并将相关信息进行反馈，记录并核算企业内的相关财务信息。在财务会计工作过程中，无论企业发展前景是好是坏，财务会计人员多会依照领导者要求进行工作，并不会发表自身看法或提出建议，为企业发展带来负面影响[3]。然而，在核算型财务会计向管理会计转型后，管理会计不仅会对企业财务情况进行详细核算，还会对企业未来发展进行预算，甚至于，管理会计人员能够由企业财务状况对企业未来发展提供指导性建议，使企业能够在发展过程中及时规避财务风险，提高了企业运营的稳定性，推动了企业长效发展。 
　　（二）提高了企业自身价值 
　　利益与价值，始终是企业发展道路上的追求重点，然而，想要同时实现两个目标，对于企业来讲，困难性较高。因为，利润与价值存在一定的差异性，企业获得最大化利润，并不意味着价值最大化，同�樱�获得最大化价值，并不代表能够得到最高利润。在企业发展中，利益是企业追求主要目标，然而，在企业核算型财务会计转型为管理会计之后，其价值理念发生转变，由对经济利益的转求转为了对自身价值的追求。实际上，对于任何企业而言，未来发展的重要性都远远高于当前利润，因此，财务会计转型为管理会计，提高企业自身价值，对企业具有重要意义。并且，在竞争日益激烈的市场上，企业想要长远发展，转型为管理会计成为必然发展趋势。 
　　三、核算型财务会计向管理会计转型探究 
　　（一）转变会计人员思维，提高会计人员自主学习意识 
　　由上文可知，核算型财务会计与管理会计之间存在职能与侧重点的区别，实际上，两者间最大的区别是思维的区别。核算型财务会计，偏向的是记账、报表编制，员工思维是一种会计思维;管理会计偏向于管理，员工思维是一种管理与商业思维。相较于前者依照领导者命令办事，管理会计与业务部门更加紧密，管理会计对企业发展具有重要意义。并且，财务会计注重的是利益的获取，而管理会计注重的是价值的创造，能够通过对历史数据的审核，将其的价值最大化，为企业发展提供指导，为企业创造价值。因此，在核算型财务会计向管理会计转型时，转变思维方式，使管理会计真正能够站在企业管理与发展角度考虑问题，是推动会计转型的关键。另外，两者间的不同，若贸然转型，很难顺利实行，并充分发挥管理会计的作用。对此，企业应培养会计人员的自主学习意识，使会计人员不断完善自身知识结构，提高自身管理能力，为管理会计的转型奠定坚实的基础。 
　　（二）推动企业财务与企业业务的融合 
　　在核算型财务会计向管理会计转型过程中，财务与业务间的融合是关键。为保障所构建的管理会计模式与企业需求相符，财务业务的一体化，是管理会计转型的必然道路。相反，若财务人员闭门造车，并未走进企业生产线，熟悉企业生产流程，掌握企业业务运营的所有环节，财务人员将很难发挥管理会计的作用，甚至于，管理会计的转型流于表面。对此，财务人员应学会深入一线，用心观察，学会倾听不同的声音，以此积累知识与经验，保障数据报告的真实、形象，提高财务分析的实效性[4]。须知，为保障企业可持续发展，不仅要对企业进行精细化管理，更要站在战略高度上看待问题。在财务分析中，不仅要纵观全局，更要详细了解局部，如此，才能保障管理会计的精益化管理，推动管理会计的转型与作用发挥。