企业 会计核算存在的问题与优 化对策

 　摘要：在企业的经营发展中，会计核算是一项重要工作，和资金使用效率密切相关，是企业进行决策的依据。本文首先分析了当前企业会计核算存在的问题，然后阐述了几点优化对策，以供参考。 
　　关键词：企业;会计核算;问题;优化对策 
　　会计核算是以货币为计量尺度，对已经发生的会计主体，或已经完成的经济活动，开展事后核算工作，可以简单理解为记账、算账、报账的集合。实践证实，企业积极开展会计核算工作，能提高会计工作效率，保证会计报表的真实性、准确性，为企业决策提供有用的会计信息，实现可持续发展的目标。 
　　一、当前企业会计核算存在的问题 
　　（一）财务制度不健全 
　　国家出台《会计法》、《企业会计准则》等[1]，为会计核算工作提供了保障，但部分企业的财务制度不健全，体现在不符合企业的实际情况，会计政策不细化，会计科目不统一，缺少会计报告和分析制度。此外，由于会计凭证的内容不完整，难以准确反映出经济业务、成本盈利等情况，会产生经营管理危机，影响经营决策、指标考核的准确性和有效性。 
　　（二）机构设置不合理 
　　一些企业重生产、轻管理，没有按照规范要求设置专门的会计机构，整个组织结构不合理。在人员配置上，可能盲目使用亲属，或者由兼职人员担任，没有遵循不相容职务相分离的原则，导致岗位职责不清。如此带来的结果，是会计核算不及时、不准确，直接降低了核算工作质量。由于会计人员的专业素质不足，日常工作缺少理论知识的支撑，会影响会计核算的效率。 
　　（三）基础工作薄弱 
　　会计基础工作薄弱，体现在以下几点：①科目设置不合理，具有随意性，只是单纯满足企业需求;②票据管理不规范，缺少领用和交回记录;③现金支出违规，没有严格执行国家规范，例如超出限额的现金支出，没有使用转账支票;④票据审核不严格，涉及票据粘贴、金额大小写、附件等内容，和规范要求差异大。 
　　（四）账簿建立不规范 
　　会计账簿的建立，没有严格执行会计制度要求，只是为了应付管理机构的检查，体现在以下几点：①增值税发票的管理不当，不满足企业的发展要求;②会计科目设置不合理，对预提款没有进行摊提;③在收入、费用管理上，存在账实不符现象;④存在人为操纵利润的现象，增加了会计核算难度。在预算管理上，没有和业务预算、投资预算、薪酬预算等有机结合，因此事前预测、事中控制缺失，容易出现和预算标准差异过大的情况[2]。 
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　　企业的内控制度不健全，在定额管理、成本核算、财务收支审核、财务稽查等方面，均存在一些问题。其一，会计管理本身具有反映、监督的职能，但实际工作中没有发挥出来，会受到企业高层人员的干预。其二，少数会计人员在经济利益的驱使下，导致会计职能打折扣，没有发挥出会计核算的监督作用。其三，监督工作仅限于表面数据的反映，特别是当前ERP系统普遍使用，智能会计发展、管理会计日益重要的前提下，很多单位弱化了会计核算职能。 
　　（六）人员素质不足 
　　会计人员综合素质不足，也会影响会计核算工作质量。部分人员将会计工作等同于记账、算账，采用传统的工作理念和方法，不满足新时代要求。或者单纯注重财务会计，忽视了管理会计，不利于业财融合的推进，难以提供完善的会计信息，降低了核算质量。 
　　二、企业会计核算的优化对策 
　　（一）健全核算体系 
　　企业应该分析自身特点，在国家制度、会计准则范围内，建立会计核算制度和会计流程，能适应市场经济的发展需求，不论是在何种情况下，均能完成会计核算任务。同时，要建立和会计核算相配套的管理制度，例如岗位划分制度、岗位责任管理办法、会计档案管理制度、资产负债权益管理办法等[3]。此外，还要从预算管理制度、内部价格制度、绩效考核制度等方面入手，以保证会计核算的有效性和及时性。 
　　（二）注重机构建设 
　　企业会计核算工作的开展，前提是设置专门的会计机构，合理配置会计人员。在机构设置上，遵循实事求是、精简节约的原则，在完成工作任务的同时，减少人力、物力、财力的投入。在人员配置上，避免用人唯亲，坚持公正、公平、公开原则，适当提高人才准入门槛，切实发现人才。同时明确岗位责权利，落实不相容职务相分离的原则，提高会计人员的待遇水平，充分发挥会计人员的功能作用，提高会计核算质量。 
　　（三）全面预算管理 
　　实施全面预算管理，从以下几点入手：第一，预算批复下达后，预算执行单位要将其作为预算期内组织协调经营活动的基本依据，将年度预算细分为季度预算、月度预算，通过分期预算控制，最终实现年度财务预算目标。第二，将全面预算分解为部门预算，明确各个预算执行单位的工作目标。第三，预算执行单位要对预算指标进行分解，从横向、纵向两个方面落实，形成全方位预算执行责任体系，促进预算目标尽快实现[4]。 
　　（四）实施集中核算 
　　集中核算的主要内容如下：第一，撤销单位账户，设立会计核算账户，实行统一管理，分户核算，财政局和银行机构，负责销户和存款余额划转等工作。第二，针对会计档案资料，进行集中管理，各单位的会计档案由核算中心统一保管、编目、立卷、归档。第三，取消单位会计机构，实施报账员制度。专职报账员的设置，主要工作是向预算中心申请支款、经办单位财务收支具体业务;核算中心根据单位业务量的大小，核发备用金用于报账员支付单位的费用。第四，办理工资直发，核算中心首先要清理财政供养人员、工资标准，然后实施工资统发，为职工设立工资账户。第五，统一财务公开。对于会计核算中心而言，要定期向有关单位提供会计报表、财务分析结果，统一办理财务公开[5]。 
　　（五）落实内控监督 
　　企业会计内部控制制度，包括预算管理、成本核算、收支审批、审计监督等内容，这些制度的实施，能提高会计核算的规范化，保证财务信息的准确性。在内部控制上，企业应该结合自身实际情况，不断创新制度，满足实际经营需求;树立风险意识，对资金流向进行动态控制，确保处于可控范围内。在监督工作上，应该扩大监督主体，除了企业内部监督以外，还应该加入社会监督、民众监督。要求企业公布财务会计信息，公示会计核算结果，切实发挥出民众的知情权和监督权，提高会计核算的客观性。 　　（六）加强外部衔接 
　　会计核算不能只面向企业内部，服务于内部管理工作;还要面向企业外部，加强外部衔接，具体如下：第一，与管理会计衔接。在权责发生制的基础上，考虑到现金流量，形成以权责发生制为主、以现金流量为辅的确认方式。如此，能减少管理会计工作量，提供准确的现金流信息。在计量属性上，实现历史成本、现行成本、现行市价、未来现金流量现值等多种计量模式共存，有利于收集财务会计信息，方便管理会计加工利用。第二，与税务衔接。每笔会计分录，均要有原始凭证和单据，例如合同、协议、发票、税票、判决书、裁定书等，是企业经济业务发生、存在的证据;对于税务核算来说，比会计记录更可靠准确，证明力更强。税务核算人员，要通过会计记录，对这些经济业务证据进行审核。第三，与智能核算衔接。开发智能化会计核算系统，挖掘会计信息的价值，提高会计信息处理的及时性，能和各种业务无缝衔接，为企业的经营决策提供科学依据。具体功能包括：①根据企业的经济业务，自动生成记账凭证;②依据已经记账凭证和账簿等信息，自动编制会计报表。 
　　（七）提高人员素质 
　　构建一支高素质的会计管理队伍，是会计核算的前提，首先要改进人才聘任模式，可以和高等院校合作，优先选择有知识、有技术、有经验的人才，适当提高人才准入门槛，从根源上提高人才素质。对于现有的会计人员，要加强管理工作，落实培训活动，从法律法规、会计准则、计算机操作、财务软件等方面入手，掌握新知识、新技术，为会计核算工作打下基础。最后要制定合适的奖惩措施，用来调动会计人员的积极性，实现工作方法的不断改进，提高核算效率。