鱼 眼咖啡：打造“小而精”店铺 用千 万融资收割流量

 鱼眼咖啡创始人兼CEO 孙瑜咖啡已经从陌生的舶来品成为伴随00 后、90 后成长的日常消费品  　　创业邦获悉，咖啡零售品牌 FISHEYE 鱼眼咖啡近日获得数千万人民币A轮融资，投资方为清流资本和华创资本。据创始人兼CEO孙瑜介绍，本轮融资将主要用于店铺拓展、营销获客、团队扩充及产品研发。 90后、00后正成为新兴消费主体  　　根据最近的伦敦国际咖啡组织报告，2015年，中国咖啡消费总额达到700亿元，2017年突破1000亿元，相比全球咖啡消费总额2%的增速，中国市场的增速高达15%，预计2025年将突破万亿元。  　　最近的一次人口普查显示，中国的00后、90后数量已超3亿。星巴克对中国咖啡市场20年的教育及全球化的到来，改变了新一代的消费观念和消费方式。与以茶饮为主的70后、80后不同，对新一代而言，咖啡已经从陌生的舶来品成为伴随其成长的日常消费品。同时，传统咖啡厅的“空间+社交”属性也迅速向日常功能性消费和快消属性转变，占主导地位的堂食正在逐渐转为自提、外卖和外带。 面向一、二线城市年�p白领  　　面对即将勃发的市场和海量的消费人群，2017年，咖啡零售品牌 FISHEYE 2.0正式落地，面向一、二线城市的年轻白领，为其提供以堂食、自提、外卖等为主的高品质咖啡产品。  　　据创始人孙瑜介绍，其实 FISHEYE 第一家门店于2010年开设在北京三里屯 Village（现三里屯太古里南区一层），那是FISHEYE最初的尝试形态，也是当时在苹果工作的孙瑜所从事的一门副业。  　　由于当时国内的精品咖啡较少，用户对咖啡的兴趣还处于尝鲜阶段，FISHEYE 以独树一帜的设计和质量使得单店迅速爆红，不仅实现了盈利还积累了第一批粉丝。2015―2017年之间，孙瑜及团队在国内做了多次咖啡市场的调研后认为，国内咖啡市场即将爆发。于是在2017年，FISHEYE 2.0正式落地。 用三种店铺形态满足不同用户诉求  　　根据孙瑜给到的信息，目前 FISHEYE 已经在北京和上海开设10家店，以中庭店、街铺店、外卖店三种形态为主，面积为15―60平米不等。门店采取按需订货的方式，根据历史订单数据，加上人工辅助，由门店的ERP系统完成咖啡店、核心物料的自动清点和订货，烘焙工厂每日按需烘焙，每周进行动态门店补货。  　　另外，不同店铺具有不同的职能，中庭和街铺店主要负责线下体验和品牌传播，外卖店则主要用于制作用户的外卖订单。同时，外卖店和品牌店还可以互相分流，当外卖店的订单饱和时，附近的品牌店可以接外卖订单为其分流减负;当品牌店的流量饱和时，可以在周边开设外卖店，进一步收割流量。 以产品为本位，全流程统一标准把控咖啡质量  　　孙瑜认为，从事餐饮行业，为客户提供优质的产品才是长期可持续发展的关键，一定要以产品为本位。为了提升咖啡质量，降低成本，团队在2012年自建了咖啡豆烘焙工厂。与使用代工烘焙咖啡豆的同类竞品相比，全产业链覆盖的方式使咖啡的品质更高更稳定，FISHEYE 也会有更大的利润空间。  　　孙瑜说，相对于星巴克而言，FISHEYE 的定价要低15%―20%。在咖啡生豆、原辅料、设备的采购上，FISHEYE 从源头对品质进行严格把控;从生豆烘焙到研磨冲泡，团队通过量化数据，为每一个环节建立了统一的标准，来保证咖啡质量。 以实用、审美、传播性为基点打造品牌形象  　　品牌打造上，FISHEYE 邀请了EICO公司（曾为摩拜单车进行APP和品牌设计）来进行产品设计，遵循实用性、审美性和传播性三种效能。孙瑜举例说，FISHEYE 的咖啡杯都是双层的，中间以真空隔离防止用户烫伤;店铺的设计兼具多角度的审美功效，便于用户拍摄、合影发朋友圈，从而便于进行品牌传播。另外，团队还为店铺设计了不同的场景，将装修设备分为不同的模块，在进行店铺装修时，将模块嵌入场景即可。 关于鱼眼咖啡 创立时间  　　2017年4月成立于北京。 融资情况  　　2019年1月，完成A 轮融资，金额数千万人民币，投资方为清流资本、华创资本。  　　通过线上的微信服务号，FISHEYE 每周会进行内容输出，除了营销活动外，还会推送关于咖啡的文化、知识、技能等内容，给予用户更多附加价值;通过开设线上商城，FISHEYE售卖自有品牌的咖啡豆、挂耳咖啡包、罐装咖啡、咖啡器具等品牌文化产品，对用户进行品牌输出与长期绑定;团队还采用了会员制、裂变、积分奖励等多种互联网营销方式来进行营销获客。