题目内容

资料题：当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是( )。

2021-09-07

A.鼓励员工提前退休

B.延长现有员工的工作时间

C.改进生产技术

D.加强员工管理

参考资料

某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

题目答案

查看最佳答案免验证查看最佳答案

试卷相关题目

1实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是( )。
A.有助于降低人力资本开支
B.有利于组织战略目标的实现
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
开始考试点击查看答案
2
{00在实施德尔菲法时需要注意的问题有( )）。
A.专家的挑选要有代表性
B.问题的设计要合理
C.专家的人数至少要达到10人
D.专家提供的资料和信息要相对充分
开始考试点击查看答案
3
{00}关于该公司使用的德尔菲法的表述，错误的是( )。
A.采用集体讨论的做法
B.吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性
C.采取多轮预测，具有较高的准确性
D.能够避免从众行为
开始考试点击查看答案
4如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有( )。
A.冻结雇用
B.临时性解雇
C.业务外包
D.缩短员工工作时间
开始考试点击查看答案
5在进行人力资源需求预测时，该公司还可以采取的主观判断法是( )。
A.趋势预测法
B.经验判断法
C.回归分析法
D.比率分析法
开始考试点击查看答案
6在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是( )。
A.裁员有助于提升人力资源管理的价值
B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员
C.管理不当的裁员将会导致人才流失
D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果
开始考试点击查看答案
7在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是( )。
A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
开始考试点击查看答案