题目内容

资料题：在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是( )。

2021-09-07

A.裁员有助于提升人力资源管理的价值

B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员

C.管理不当的裁员将会导致人才流失

D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果

参考资料

某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

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1当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是( )。
A.鼓励员工提前退休
B.延长现有员工的工作时间
C.改进生产技术
D.加强员工管理
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2实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是( )。
A.有助于降低人力资本开支
B.有利于组织战略目标的实现
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
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3
{00在实施德尔菲法时需要注意的问题有( )）。
A.专家的挑选要有代表性
B.问题的设计要合理
C.专家的人数至少要达到10人
D.专家提供的资料和信息要相对充分
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4
{00}关于该公司使用的德尔菲法的表述，错误的是( )。
A.采用集体讨论的做法
B.吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性
C.采取多轮预测，具有较高的准确性
D.能够避免从众行为
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5如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有( )。
A.冻结雇用
B.临时性解雇
C.业务外包
D.缩短员工工作时间
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6在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是( )。
A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
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