题目内容

资料题：该公司实施的培训与开发效果评估属于( )。

2021-09-07

A.结果评估

B.反应评估

C.工作行为评估

D.学习评估

参考资料

某高科技公司为了留住优秀人才，计划加大培训与开发的投入，完善公司的培训与开发体系，在职业生涯管理方面，突出“事业留人”理念。为此，公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与实施方案，包括成立公司后备优才的潜能评价中心、实施工作转换与大学联合举办高级管理人员培训项目等。同时，公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评，发现员工之间确实存在明显差异。例如，小张等员工来自技术部门和财务部门，他们期望在专业方面发展, 不愿意承担一部分管理工作，而小李等员工却喜欢管理工作，并愿意承担更大的责任，在分析能力，人际沟通能力、情商等方面的测评分数髙。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流，帮助员工制定自己的职业生涯发展计划，提供职业生涯手册，同时，为这些员工设置了有针对性的培训与开发项目，并通过多个渠道来进行效果评估，评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提髙或改变，重点评估他们“学到了什么”。

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1该公司所采用的方法中，属于组织层次的职业生涯管理方法的有( )。
A.工作轮换
B.提供职业生涯咨询
C.与大学联合举办高级管理人员培训项目
D.成立潜能评价中心
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2小李等员工的职业生涯锚类型是 ( )
A.技术/职能能力型
B.自主独立型
C.管理能力型
D.创造型
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3小张等员工的职业生涯锚类型是( )
A.创造型
B.技术/职能能力型
C.管理能力型
D.自主独立型
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4下列有关职业生涯锚的陈述，正确的是( )。
A.强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合
B.能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳
C.以自我与雇佣组织和工作环境的准则和价值观之间的实际遭遇为基础
D.可以根据各种测试提前进行预测
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5通过分析推断，最有可能具备分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力三种能力强强组合特点的潜在晋升人选是( )。
A.麦克
B.汉斯
C.白文莉
D.上述三人都不是
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