一位新上任的领导，面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态，用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（    ）

试卷相关题目

• 1国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是（    ）

  A.当领导的不愿为组织承担责任

  B.管理制度、机制不健全

  C.机构臃肿，责权不明

  D.领导能力不行

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• 2随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用，组织结构将有可能变得（    ）

  A.扁平

  B.高耸

  C.高度集权化

  D.不能定论

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• 3关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是（    ）

  A.它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

  B.它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

  C.它更有可能使信息在传递过程中失真

  D.它不适合于现代企业组织

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• 4工业企业的生产管理，在企业经营系统中属于（    ）

  A.最高管理层

  B.中间管理层

  C.现场管理层

  D.上述三种都不对

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• 5组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（    ）

  A.组织战略

  B.组织政策

  C.组织环境

  D.组织所处的发展阶段

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• 6某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（    ）

  A.习惯

  B.安全

  C.群体惯性

  D.结构惯性

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• 7在一个组织内，甲帮助乙做事情，但不承担责任，甲对乙是（    ）

  A.被授权者

  B.代理职务

  C.助理或秘书

  D.参谋人员

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• 8某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常常被称为（    ）

  A.矩阵制

  B.“斯隆模型”

  C.职能制

  D.网络结构

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• 9如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（    ）

  A.参谋人员。

  B.直线人员。

  C.咨询人员。

  D.一线员工。

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• 10面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（    ）

  A.进行组织变革。

  B.保持组织稳定。

  C.减少环境变化。

  D.推动环境变革。

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