甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2018年5月报经股 东大会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有(   )。

试卷相关题目

• 1下列关于某一大型制造公司组织结构的描述，在控制环节属于薄弱的是 (    )。

  A.IT 部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁

  B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成

  C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁

  D.出纳向首席财务官汇报

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• 2企业应贯彻预防为主的原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于所有岗位都要实行资格认证制度。

  A.正确

  B.错误( )

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• 3重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。  

  A.正确

  B.错误()

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• 4在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部 分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括(    )。

  A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务

  B.具备财务背景和丰富的经验

  C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入

  D.与其他上市公司不存在利益关系

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• 5下列各项中，表明内部控制环境存在缺陷的有(    )。

  A.甲企业为上市公司，其关键管理人员在母公司兼职，在该人员的指令下，上市公司承担了母公司发生的捐款

  B.乙企业为降低生产成本，减少环保投入，致使大量污水排入周边水域，造成环境污染

  C.丙企业设立审计委员会，负责监督公司内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况

  D.丁企业的企业文化是“不惜一切代价做大市场”

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• 6企业人才的招募、培训及配置方针，主要反映于该企业的(    )。

  A.风险评估

  B.内部环境

  C.控制活动

  D.信息和沟通

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• 7下列企业组织架构建设的陈述中，不应包含在内是(    )。

  A.公司应有明确的组织架构及清楚的权责配置

  B.对于各级管理人员，其权责关系明确规范

  C.员工优异的工作能力，并有优于公司期望的作业表现

  D.足够的员工人数以执行公司各项功能

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• 8企业应制定(    )等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架 构设计及权责分配情况，正确履行职责。

  A.组织结构图

  B.业务流程图

  C.权限指引

  D.岗(职)位说明书

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• 9企业梳理治理结构，应重点关注(    )。治理结构存在问题的，应采取有效措施加以改进。

  A.董事会、监事会和经理层的运行效果

  B.内部机构设置的合理性

  C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况

  D.内部机构设置的有效性

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• 10一个企业内部成员共有的思想信仰、行为规范、价值取向、好恶情感及所追 求的企业目标与利益，称为(    )。

  A.企业法规

  B.企业文化

  C.企业战略

  D.企业责任

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