企业人才的招募、培训及配置方针，主要反映于该企业的(    )。

试卷相关题目

• 1甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2018年5月报经股 东大会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有(   )。

  A.企业应根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实

  B.企业应重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级

  C.监事会应加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应及时报告

  D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重 大变化，确需对发展战略作出调整的，应按规定权限和程序调整发展战略

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• 2下列关于某一大型制造公司组织结构的描述，在控制环节属于薄弱的是 (    )。

  A.IT 部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁

  B.董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成

  C.首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁

  D.出纳向首席财务官汇报

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• 3企业应贯彻预防为主的原则，采用多种形式增强员工安全意识，重视岗位培训，对于所有岗位都要实行资格认证制度。

  A.正确

  B.错误( )

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• 4重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务的具体标准由企业自行确定。  

  A.正确

  B.错误()

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• 5在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部 分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括(    )。

  A.不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务

  B.具备财务背景和丰富的经验

  C.不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入

  D.与其他上市公司不存在利益关系

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• 6下列企业组织架构建设的陈述中，不应包含在内是(    )。

  A.公司应有明确的组织架构及清楚的权责配置

  B.对于各级管理人员，其权责关系明确规范

  C.员工优异的工作能力，并有优于公司期望的作业表现

  D.足够的员工人数以执行公司各项功能

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• 7企业应制定(    )等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架 构设计及权责分配情况，正确履行职责。

  A.组织结构图

  B.业务流程图

  C.权限指引

  D.岗(职)位说明书

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• 8企业梳理治理结构，应重点关注(    )。治理结构存在问题的，应采取有效措施加以改进。

  A.董事会、监事会和经理层的运行效果

  B.内部机构设置的合理性

  C.董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况

  D.内部机构设置的有效性

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• 9一个企业内部成员共有的思想信仰、行为规范、价值取向、好恶情感及所追 求的企业目标与利益，称为(    )。

  A.企业法规

  B.企业文化

  C.企业战略

  D.企业责任

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