采用可监测、可核算的指标构成若干考评要素来评价下属的方法是（）。

试卷相关题目

• 1将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标相比较的方法是（）。

  A.水平比较法

  B.成对比较法

  C.横向比较法

  D.目标比较法

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• 2参与绩效结果申诉会议的成员应该不包括（）。

  A.高层领导

  B.客户

  C.一般员工代表

  D.主管经理

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• 3小王负责公司北方区销售渠道管理，上级主管在他的绩效管理目标设计过程中，错误的做法是（）。

  A.由主管直接为他制定绩效目标和要求

  B.主管帮助他确定实现绩效目标的计划

  C.对他的绩效目标制定过程进行及时的指导

  D.主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导

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• 4为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。

  A.进行“一对一”的反馈面谈

  B.组成一个面谈小组来进行面谈

  C.在小组其他成员在场的情况下面谈

  D.针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论

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• 5属于外部激励的奖励方式是（）。

  A.奖金

  B.欣赏和认可

  C.发展的机会

  D.具有挑战性的工作

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• 6在绩效管理实施过程中，最直接影响绩效评价质量和效果的人员是（）。

  A.高层领导

  B.一般员工

  C.直接上级/主管

  D.人力资源部人员

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• 7对生产管理人员的绩效考评，最经常采用的是（）。

  A.行为观察法

  B.以结果为导向的考评方法

  C.以关键事件为导向的考评方法

  D.以行为或品质特征为导向的考评方法

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• 8对绩效考评指标和标准体系的诊断一股发生在绩效管理的（）。

  A.考评阶段

  B.实施阶段

  C.总结阶段

  D.应用开发阶段

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• 9符合绩效考核指标设置要求的陈述是（）。

  A.让顾客完全满意

  B.熟悉设备的使用和维护

  C.尽量节约时间

  D.每月废品率不超过1%

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• 10岗位评价的要素计点法中，制定岗位点值方案的最后一步是编写（）。

  A.薪酬计划表

  B.工作说明书

  C.岗位分析手册

  D.岗位评价指导手册

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