六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（    ）

试卷相关题目

• 1对于六西格玛的理解，以下说法正确的是（    ）

  A.六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系

  B.六西格玛旨在改善企业的业务流程，实现客户满意

  C.六西格玛仅仅局限制造过程的改善

  D.六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业

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• 2过程质量涉及5M1E，质量体现Q（实物质量）、C（成本）、D（    ）、E（环境）、S（安全）的综合质量。

  A.交付

  B.交接

  C.支付

  D.支取

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• 3六西格玛战略推进是一个系统工程，在六西格玛战略推进过程中需要制定各项的规章制度，不断的调整和更新相关制度，以下哪个制度不包含在六西格玛管理过程管理体系内（    ）

  A.项目的过程管理文件

  B.人员培训及带级管理制度

  C.产品的过程管控文件

  D.项目的奖励制度

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• 4平衡计分卡 BSC 是 1992 年由美国哈弗商学院的卡布兰和复兴方案公司总裁诺顿联合提出来的。在平衡记分卡的四个维度中，哪一个是战略基础和最领先的维度指标（    ）

  A.学习和成长

  B.内部过程

  C.顾客

  D.财务

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• 5六西格玛管理法是由（    ）公司首先提出来的，博西迪将六西格玛管理引入（   ）公司获得成功。

  A.通用电气/通用汽车

  B.通用汽车/摩托罗拉

  C.摩托罗拉/通用电气

  D.摩托罗拉/联合信号

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• 6以下关于 SWOT 分析的说法正确的是（    ）

  A.SWOT 分析是战略制定的一种常用方法

  B.SWOT 中的 S 指优势、W 指劣势、O 指威胁、T 指机会

  C.组织通过 SWOT 分析找出组织的核心竞争力

  D.组织通过 SWOT 分析找出由于缺乏资源当前还不能利用的机会，以及匹配的策略

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• 7任何战略都会存在风险，六西格玛战略也不例外，常见的六西格玛战略风险包括（    ）

  A.六西格玛战略与企业其他战略的协调性

  B.六西格玛战略对企业文化带来的挑战

  C.缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询

  D.企业的基础管理薄弱，基础数据不完善

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• 8解决问题的方法有许多，如 PDCA、DMAIC、8D 法等，六西格玛项目常常用的解决问题的方法是 DMAIC 方法论，以下哪些情况是不适合使用 DMAIC 来解决问题的（    ）

  A.当过程质量水平为 3σ水平时以上

  B.当过程质量水平为 4σ水平时以上

  C.当过程质量水平为 5σ水平时以上

  D.问题的较简单，原因已经清楚或很容易确定

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• 9平衡计分卡力图平衡下述哪些方面？

  A.财务目标和非财务目标

  B.绩效考核和战略考核

  C.领先性指标和滞后性指标

  D.短期目标和长期目标

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• 10下列陈述中，哪些不是质量管理先驱休哈特博士的观点？

  A.取消工作定额，代之以领导职能强化

  B.单一的观测几乎不能构成客观决策的依据

  C.质量管理活动中重要的三个过程是：质量策划、质量控制和质量改进

  D.质量特征值偏离目标值导致质量损失

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