六西格玛管理战略的风险可包括：

试卷相关题目

• 1平衡计分卡（balanced scorecard，BSC）是战略部署的典型方法，包括：

  A.平衡财务与非财务目标

  B.平衡股东、顾客、员工等利益相关方的价值

  C.平衡短期和长期目标

  D.平衡领先性和滞后性指标

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• 2以下哪些是六西格玛的价值观：

  A.以顾客为中心：强调“倾听顾客的声音”（VOC）

  B.聚焦于过程改进：过程是采取改进行动的主要对象

  C.无边界合作：消除职能之间、层级之间乃至合作伙伴之间的沟通壁垒

  D.追求完美，容忍失败：在推进六西格玛管理过程中，可能会遇到挫折和失败，企业应建立鼓励创新和变革、容忍失败的文化环境。

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• 3企业在六西格玛推行过程中，最高管理层的作用是：

  A.授权一个推进小组

  B.制定2~5年的六西格玛战略目

  C.制定推进计划

  D.领导层亲身参与

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• 4高层领导最基本的职能定位和作用是确定：

  A.使命

  B.愿景

  C.服务

  D.价值观

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• 5田口玄一提出了新产品设计开发的三阶段思想是：

  A.系统设计

  B.参数设计

  C.偏差设计

  D.容差设计

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• 6企业推行六西格玛的阻力包括：

  A.技术阻力

  B.资源阻力

  C.文化阻力

  D.管理阻力

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• 7六西格玛管理的推进步骤可分为：

  A.成熟期

  B.加速期

  C.成长期

  D.导入期

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