案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是（　）。

试卷相关题目

• 1案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（　）。

  A.公司战略

  B.管理层次和管理幅度

  C.制度化程度

  D.关键职能

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• 2下列对团体决策的表述，正确的是（　）。

  A.人们在团体中进行决策时，往往会比个人决策更倾向于冒险或保守

  B.团体决策会造成责任模糊，导致责任推诿

  C.当一个组织过分注重整体性时往往出现团体思维的现象

  D.团体决策一定不会出现少数人把持的现象

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• 3下列对该公司的领导风格的表述，正确的是（　）。

  A.根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的

  B.根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的

  C.该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境

  D.该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导

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• 4根据国家有关规定，事业单位专业技术人员和管理人员（　），单位不得辞退。

  A.在怀孕期内的

  B.损害单位经济权益、造成严重后果的

  C.与单位签订了聘用合同的

  D.因公负伤、致残，丧失劳动能力的

  E.患绝症的

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• 5公民、法人和其他组织对（　）不服，不能申请劳动保障行政复议。

  A.劳动鉴定委员会作出的伤残等级鉴定结论

  B.劳动争议仲裁委员会做出的仲裁裁决

  C.劳动保障行政部门作出的警告等行政处罚决定

  D.用人单位制定的规章制度

  E.社会保障经办机构未按规定审核社会保险缴费基数

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• 6关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是（　）。

  A.管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量

  B.管理层次与管理幅度存在正比的数量关系

  C.管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小

  D.管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

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• 7为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是（　）。

  A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于鼓励创新

  B.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是无法协调的

  C.不同级别间差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化

  D.一般来说，员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织更加重视灵活性和创新的价值

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• 8小陈在管理员工的过程中存在的问题之一是把知觉对象假想成和自己一样的人，认为自己有的特质别人也应当有。这种现象被称作（　）。

  A.员工承诺

  B.自我强化

  C.投射作用

  D.第一印象

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• 9小陈在管理员工的过程中存在的另一问题是忽视内源性动机的作用。下列有关内源性动机的陈述，正确的是（　）。

  A.内源性动机也叫外部动机

  B.内部激励比外部激励更难控制

  C.自主权、兴趣、成就感等是激发员工努力工作的内部因素

  D.把内源性动机与外源性动机相结合将会对个人行为产生更大的推动作用

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• 10为了实现这一目标，人力资源部门应（　）。

  A.尽可能多地了解员工的隐私

  B.定期进行员工满意度调查

  C.采用其他的用工形式取代全日制、终身制员工

  D.设法增加公司凝聚力

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