平衡记分卡从( )角度进行战略管理。

试卷相关题目

• 1平衡记分卡是一种( )的绩效管理系统。

  A.传统

  B.最常用

  C.战略性

  D.以上都不是

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• 2工作满意度的特点包括( )。

  A.整体性

  B.多维性

  C.稳定性

  D.社会影响

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• 3该公司可以通过( )方法来提高员工满意度。

  A.给予公平的待遇

  B.招聘新员工

  C.营造良好的工作环境

  D.分配挑战性的工作

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• 4案例中，员工表现不满主要是通过( )方式。

  A.忠诚

  B.提建议

  C.辞职

  D.以上都不是

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• 5根据案例，该公司员工的不满意会导致哪些情况出现( )。

  A.保持组织承诺

  B.缺勤迟到

  C.工作绩效很低

  D.出现暴力行为

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• 6设立绩效指标是平衡记分卡的第( )环节。

  A.一

  B.二

  C.三

  D.四

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• 7平衡记分卡的优势包括( )。

  A.消除了财务指标一统天下

  B.揭示了四个指标之间的因果关系

  C.实施成本低

  D.综合考虑企业发展的协调性

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• 8平衡记分卡的劣势包括( )。

  A.成本低

  B.成本高

  C.时间长

  D.不够准确

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• 9培训开发的目的包括( )。

  A.提高员工的效能感

  B.提高员工的满足感

  C.提高员工的认同感

  D.提高员工的归属感

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• 10对决策管理层进行培训与开发的内容包括( )。

  A.知识和意识

  B.经营技能

  C.领导技能

  D.交流技能

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