当生产团队成员了解到他们的构成将要被改变时，他们向管理层提出了-最需题库

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1某组织决定重新修改许多主要工序，下面选项中最不可能是员工抵制这种变化的原因是：
A.降薪的威胁。
B.必须参加培训班。
C.现存工作小组的效率低下。
D.新的工序没有事先讨论而由高层管理人员强加给员工。
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2一个大型公司正考虑实施重大的组织变革。以下人员将不在实施该变革中承担责任的是：
A.企业的员工。
B.财务负责人。
C.普通股股东。
D.企业的法律顾问。
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3管理层在面临变革阻力和紧迫的时间限制时，确保完成任务的最好办法是：
A.增加执行人员。
B.监督和支持。
C.谈判和协商。
D.明的和暗的强迫。
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4审计师为了有效地将内部审计部门推荐给管理层，必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患，以避免对公司产生负面影响。下列选项中不属于冲突隐患的是：
A.个性冲突。
B.超常目标。
C.沟通中断。
D.地位差异。
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5内部审计师可以应用不同的方法来解决导致公司内部运转不畅的冲突。以下哪种冲突解决方法会产生长期好处：
A.忽略该冲突。
B.商定协议。
C.确定超常目标。
D.解决问题。
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6并公司某组织的管理层认识到有必要进行重大变革。下列因素中，管理层最不可能对其进行改变的是：
A.组织环境。
B.组织结构。
C.组织人员。
D.组织技术。
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7一名内部审计师在进行审计活动时，，该组织的管理层正在开展“流程再造”项目，其重点在于全面质量管理技术。在他们提出的提高业务处理效率的要求下，许多传统的控制程序被从组织的控制结构中删除。从这一变革看，管理层是：
A.更加重视自我纠正的控制活动及自动化过程。
B.相对传统控制技术而言，更以人的业绩及人的动机性质为根据作出不同的设想。
C.更加重视监督各种控制活动。
D.以上各项。
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8甲公司某部门的员工均为具有高超技术的专业人士，他们一起共事已逾五年，对现有的工作及工作关系很满意。针对这种情况，该部门经理应采取的最佳管理方法是：
A.监督指导具体的工作细节。
B.不参与任何决策。
C.为完成任务命令执行工作计划。
D.通过下放权力尽可能减少指令。
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9甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价，并就经理应该如何改变其行为，以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎，所有人合作得很愉快。但是，该部门工作拖拉，任务积压严重，而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的最合适建议是：
A.该经理应该更多的注意员工的个人需要。
B.该经理应该减少对员工个人需要的注意，并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
C.该经理应该保持现有的做法，因为经营效率不重要。
D.该经理应该保持对员工个人需要的注意，但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
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10随着一些国家的经济向服务性产业转移，一种新型的组织——专家官僚型组织，也随之发展起来。虽然这种组织结构在若干方面与机械官僚型组织结构相似（后者依赖于标准化工作进程），但两者在关键方面有所不同。这一重大差异在于专家官僚型组织结构：
A.不容易造成下级单位的冲突。
B.严格遵守规章制度。
C.高效地完成任务。
D.高级管理层不得不大幅度放权。
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当生产团队成员了解到他们的构成将要被改变时，他们向管理层提出了强烈反对。这种反对产生的最可能原因是：

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