经济繁荣时期，一个企业近三年销售增加，利润却逐年下降，该企业高层治理人员应采取的最佳措施是：

试卷相关题目

• 1经与主要供货商达成协议，一家制造公司正打算实施一种准时制(JIT)的购货政策系统，公司说服主要供给商接受长期购货定单，结果小批量原材料收发频繁。假如准时制的购货政策系统可成功地减少该制造公司的存货总成本，下面哪种成本变化组合有可能发生？成本增加成本减少

  A.购置成本缺货成本

  B.购置成本质控成本

  C.质控成本订货成本

  D.缺货成本运货成本

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• 2以下各种预算中哪项应该首先得到编制？

  A.现金预算；

  B.生产预算；

  C.销售预算；

  D.销售和治理费用预算。

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• 3计划的主要原因是：

  A.满足员工的需求

  B.环境的不确定性

  C.竞争的需要

  D.组织政策

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• 4据称，为员工编制可选择的工作时间表增加了作业效率，下列理论的潜在意义与之相一致的是：

  A.激励-保健理论

  B.X理论

  C.公平理论

  D.认知评价理论

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• 5组织的治理层规定同一个家庭的成员不得在同一部门中任职，这一规定体现的组织计划组成是：

  A.战略

  B.政策

  C.目标

  D.使命描述

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• 6组织的吸引力和凝聚力的增强或削弱受到许多因素的影响，以下各项中，能增强组织凝聚力的因素是：

  A.有利的外部环境。

  B.广泛多样的组织成员。

  C.组织成员受到环境的共同威胁。

  D.适度的大规模。

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• 7控制自评要求员工评价控制措施的适当性，并在组织内找到改进的机会。让员工参与控制自评的原因是：Ⅰ.员工被激励正确地做好本职工作。Ⅱ.员工对待其工作是客观的。Ⅲ.员工能够独立地评价内部控制。Ⅳ.治理人员需要员工的反馈信息。

  A.Ⅰ和Ⅱ

  B.Ⅲ和Ⅳ

  C.Ⅰ和Ⅳ

  D.Ⅱ和Ⅳ

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• 8A B C公司的首席执行官向一组证券市场分析员公布， A B C公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竞争力。他还公布治理层正在考虑某些成本削减措施。在他公布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性、报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。将成本削减措施的相关信息向证券市场分析联系公布时，首席执行官的治理作用可以被归结为：

  A.联络人

  B.发言人

  C.领导者

  D.挂名首脑

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• 9组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机组织，另一个极端是高度集权的严格控制的机械型组织。以下问题列出了两个不同公司的战略：某公司拥有仓储式连锁店，销售大量的食品、办公用品和其他低价值商品。连锁店尽力降低销售费用，只进行简单装修。最适合该公司的结构类型是：

  A.机械式

  B.模拟式

  C.有机式

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• 10A公司有正式的公司道德守则，而 B公司却没有。道德守则涵盖了诸如采购协议、与供给商关系以及其他的一些问题，以指导公司内部的个人行为。以下哪一项陈述可以逻辑地推测到？Ⅰ A公司要比 B公司表现出更高标准的道德Ⅱ A公司已建立了评价雇员行为的客观标准Ⅲ B公司缺乏正式的公司道德守则将妨碍对其道德行为的成功审计

  A.仅为Ⅱ

  B.仅为Ⅲ

  C.仅为Ⅰ和Ⅱ

  D.仅为Ⅱ和Ⅲ

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