组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机组织，另一个-最需题库

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1A B C公司的首席执行官向一组证券市场分析员公布， A B C公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竞争力。他还公布治理层正在考虑某些成本削减措施。在他公布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性、报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。将成本削减措施的相关信息向证券市场分析联系公布时，首席执行官的治理作用可以被归结为：
A.联络人
B.发言人
C.领导者
D.挂名首脑
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2控制自评要求员工评价控制措施的适当性，并在组织内找到改进的机会。让员工参与控制自评的原因是：Ⅰ.员工被激励正确地做好本职工作。Ⅱ.员工对待其工作是客观的。Ⅲ.员工能够独立地评价内部控制。Ⅳ.治理人员需要员工的反馈信息。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅲ和Ⅳ
C.Ⅰ和Ⅳ
D.Ⅱ和Ⅳ
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3组织的吸引力和凝聚力的增强或削弱受到许多因素的影响，以下各项中，能增强组织凝聚力的因素是：
A.有利的外部环境。
B.广泛多样的组织成员。
C.组织成员受到环境的共同威胁。
D.适度的大规模。
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4经济繁荣时期，一个企业近三年销售增加，利润却逐年下降，该企业高层治理人员应采取的最佳措施是：
A.制订在两个月内阻止利润下滑趋势并大幅增加利润的目标，为此明确规定各部门的短期目标；
B.各部门裁员10；
C.将所有岗位按职能分为(a)可直接为顾客增加价值的(如生产和销售)，(b)不能直接为顾客增加价值的(如会计和人力资源治理)。对于后一类型的岗位裁员20；
D.实施一个鼓励各层次创新的计划，实行提前退休和再就业方案精简员工。
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5经与主要供货商达成协议，一家制造公司正打算实施一种准时制(JIT)的购货政策系统，公司说服主要供给商接受长期购货定单，结果小批量原材料收发频繁。假如准时制的购货政策系统可成功地减少该制造公司的存货总成本，下面哪种成本变化组合有可能发生？成本增加成本减少
A.购置成本缺货成本
B.购置成本质控成本
C.质控成本订货成本
D.缺货成本运货成本
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6A公司有正式的公司道德守则，而 B公司却没有。道德守则涵盖了诸如采购协议、与供给商关系以及其他的一些问题，以指导公司内部的个人行为。以下哪一项陈述可以逻辑地推测到？Ⅰ A公司要比 B公司表现出更高标准的道德Ⅱ A公司已建立了评价雇员行为的客观标准Ⅲ B公司缺乏正式的公司道德守则将妨碍对其道德行为的成功审计
A.仅为Ⅱ
B.仅为Ⅲ
C.仅为Ⅰ和Ⅱ
D.仅为Ⅱ和Ⅲ
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7弹性预算是以下何种计划的量化表现？
A.为体现预算阶段所取得的实际产出水平而编制的计划；
B.包含预算阶段之预算收入报表及其辅助明细表的计划；
C.猜测在预算阶段对现有做法和程序进行改善所需成本的计划；
D.强调预算阶段生产和销售产品和服务所必需的活动之成本的计划。
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8为了进一步提高效率，公司决意投资引进资自动设备以降低预备时间。但是投资回报期不能保证尽快收回投资。公司改进投资分析时，应考虑的因素包括：
A.降低预备时间是引进自动设备的唯一优势，因此不需要在考虑其他因素
B.降低平均批处理规模带来的存货水平降低
C.要求供给商提供更优质原材料获得的效率提高
D.原材料进入生产过程前粘贴条形码带来的经济效益
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9由于当地环境组织的不满，印刷公司将其使用的油墨改为无毒的。这一例子中的组织改变是：
A.预期性的
B.反应性的
C.增加性的
D.战略性的
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10内审主管要求某一审计经理审查本部门书面和电子审计底稿的使用情况。在一次审计经理会议上，执行该任务的经理建议取消大多数书面工作底稿，另一名经理提出反对意见，引发了争论。对此审计主管应：
A.要求他们通过协商达成一致。
B.建议他们共同分析问题，设计改进方案。
C.建议他们推迟到下周再来讨论。
D.告诉持反对意见的经理大部分工作底稿将是电子形式的。
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