中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（    ）。

试卷相关题目

• 1北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该供应商面临的风险是（    ）。

  A.货币风险

  B.经济风险

  C.关系风险

  D.经营风险

  开始考试点击查看答案
• 2“朋克”美容美发店和“卡尔诗”美发店分别在北京和上海经营，“卡尔诗”在经营期间存在一些管理问题，而北京的“朋克”做得却很突出，因此“卡尔诗”通过研究“朋克”的管理模式改善了自己的管理问题，这属于基准分析中的（    ）。

  A.一般基准

  B.竞争性基准

  C.顾客基准

  D.过程或活动基准

  开始考试点击查看答案
• 3企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（    ）。

  A.寻求资源

  B.寻求市场

  C.寻求效率

  D.寻求战略性资产

  开始考试点击查看答案
• 4A国是科技研究大国，计算机行业尤其发达，不断向其他国家出口计算机，同时在出口国国内的企业以较低成本的劳动力和原材料开始生产这种计算机，由此可判断该时期为国际贸易生命周期的（    ）。

  A.阶段1

  B.阶段2

  C.阶段3

  D.阶段4

  开始考试点击查看答案
• 5某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，认为下列评价中最有道理是的（    ）。

  A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准

  B.关键市场的提法不具体，很难界定范围

  C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明

  D.应综合考虑上述意见所反映的问题

  开始考试点击查看答案
• 6按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释，下列企业员工中，属于企业结构构型中技术结构的是（    ）。

  A.工人

  B.会计人员

  C.秘书

  D.中层管理者

  开始考试点击查看答案
• 7甲企业是一家纸张制造商，通过流水线式的生产和管理，提升效率并为其在竞争中带来成本优势。根据以上信息，可以判断甲企业属于（    ）。

  A.简单型结构

  B.机械型结构

  C.灵活型结构

  D.使命型结构

  开始考试点击查看答案
• 8下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是（    ）。

  A.战略控制的期间长于预算控制

  B.预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法

  C.预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部

  D.预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为

  开始考试点击查看答案
• 9提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。提高经营效率的方法不包括（    ）。

  A.增加借款的比例

  B.降低营运资金

  C.剥离部分资产

  D.改变供货渠道

  开始考试点击查看答案
• 10在不希望出现的事情发生时能够加以识别的控制活动称为（    ）。

  A.命令式的控制

  B.预防性控制

  C.侦察式控制

  D.纠正性控制活动

  开始考试点击查看答案