甲公司是一家从事家电生产的公司，公司设有较多的内部控制措施，但是由于存在多个控制缺陷，因此对企业内部整体控制的有效性产生严重影响，导致企业无法及时防范严重偏离整体控制目标的情形，这种缺陷是（    ）。

试卷相关题目

• 1某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（    ）。

  A.此时企业的整体现金净流量比较低

  B.需要再次投入大量现金

  C.企业的战略目标是争取最大市场份额

  D.标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

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• 2企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是（    ）。

  A.PEST分析

  B.SWOT分析

  C.钻石模型分析

  D.五力模型分析

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• 3甲公司是一家建筑企业，该公司在考虑产能计划时，是先收到承建新的道路桥梁的大订单，在鉴定了合同之后再采购必须的资源，这属于（    ）。

  A.资源订单式生产

  B.订单生产式生产

  C.库存生产式生产

  D.及时生产系统

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• 4甲公司是一家生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构，企业的一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断，甲企业采取的组织结构属于（    ）。

  A.创业型组织结构

  B.职能制组织结构

  C.战略业务单位组织结构

  D.矩阵制组织结构

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• 5温州某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（    ）。

  A.市场细分战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中化战略

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• 6ABC公司是一家经营电脑开发的公司，公司为了更好的进行内部控制，设立了董事会，董事会成员共计13人，其中独立董事3人，该公司的行为违背了公司治理基本原则中的（    ）。

  A.明确董事会的角色和责任

  B.提倡正直及道德行为

  C.及时披露信息和提高透明度

  D.鼓励建立内部审计部门

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• 7奇虎公司为了评估公司面临的风险，在进行分析时，分别考虑了最佳、基本、最差三种情况的市场需求、经济增长情况，最后分别得出了3种不同的结果，从而对企业面临的风险进行了合理分析。这种风险评估方法是（    ）。

  A.敏感性分析

  B.对现有数据的分析

  C.决策树

  D.情景设计

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• 8丁公司向美国一公司出口一批货物，合同价值10万美元，付款期为2个月。丁公司现在与银行签订一份远期合同，协议汇率为1美元兑换6.4人民币。2个月到期时实际汇率为1美元兑换6.3人民币。根据以上信息可以判断，该公司到期时可以获得（    ）万元人民币，通过远期合同获益为（　）万元人民币。

  A.64,－1

  B.63,－1

  C.63,1

  D.64，1

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• 9下列各项中,不适合用于对操作风险进行管理的是（    ）。

  A.设立流程、程序和政策

  B.对雇员进行培训和管理

  C.评价技术和系统

  D.合理确定筹资渠道

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• 10ABC公司长期处于经营困难，为了扭转现有局面，经过决议，该公司财务总监决定自筹资金，收购原本属于自己管理的公司，其中自己准备30%的资金，剩下的70%由其他投资人提供。这种收购模式称为（    ）。

  A.管理层购出

  B.管理层购入

  C.杠杆收购

  D.雇员收购

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