当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（    ）。

试卷相关题目

• 1美国一些汽车制造商将其生产经营领域延伸至钢铁、轮胎、玻璃等业务，这种战略类型属于（    ）。

  A.多元化战略

  B.后向一体化战略

  C.横向一体化战略

  D.密集型战略

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• 2成本领先战略执行成功的企业会期待（    ）。

  A.打价格战

  B.持续地面对竞争者挑战

  C.避开替代品的挑战

  D.集中于自身成本结构而不是竞争者成本结构

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• 3以下不属于特许经营的合作方式的是（    ）。

  A.汽车企业对销售店的特许经营

  B.石油企业对加油站的特许经营

  C.别人的设备，自己的品牌

  D.著名饮料企业把商标的特许权转让给批发商

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• 4以下不属于常见的导致并购失败的原因的是（    ）。

  A.并购后不能很好地进行企业整合

  B.决策不当的并购

  C.收购主体资金来源是自有资金

  D.支付过高的并购费用

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• 5苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司的36%的股份，成为第一大股东，这属于（    ）。

  A.横向并购

  B.非杠杆收购

  C.混合并购

  D.杠杆收购

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• 6企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（    ）。

  A.相关多元化战略

  B.非相关多元化战略

  C.一体化战略

  D.暂停战略

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• 7A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（    ）。

  A.联合

  B.合资

  C.接管

  D.兼并

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• 8下列各项中属于采用稳定型战略的行为的是（    ）。

  A.某企业推出新产品

  B.某企业缩小经营规模

  C.某企业出售其一子公司

  D.某企业现阶段降低成长速度

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• 9某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（    ）。

  A.同心多元化

  B.离心多元化

  C.前向一体化

  D.后向一体化

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• 10下列属于内部环境和经营战略差距分析的有（    ）。

  A.企业能力与经营战略差距分析

  B.企业业绩与经营战略差距分析

  C.竞争对手与经营战略差距分析

  D.主要利益相关者与经营战略差距分析

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