A.战略业务单位组织结构适合的企业规模最大
B.M型组织结构适合的企业规模最大
C.产品事业部、M型组织结构和战略业务单位结构可以相互替代
D.产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据产品、地区、品牌等维度进行区分
A.开发小众市场
B.改进销售和分销方式
C.开辟新市场
D.提供折扣或增加广告
开始考试点击查看答案A.业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势
B.有的企业只有公司层次的战略,没有业务层次的战略
C.在单一产品、单一渠道上竞争的企业,其总体战略和业务单位战略合二为一
D.在一个多元化经营的公司,既要制定总体战略,也要制定业务单位战略
开始考试点击查看答案A.内部招聘对于重建人员配备非常重要
B.内部招聘花费时间较长
C.在制定招聘计划时,选择内部招聘还是外部招聘要根据企业的实际情况和劳动力市场状况而决定
D.外部招聘给企业注入新鲜血液
开始考试点击查看答案A.匹配收入和支出
B.货币远期合同
C.多边净额结算
D.匹配长期资产和负债
开始考试点击查看答案A.为不同年龄层次的顾客提供高档的服装
B.为老年消费者提供各种档次的服装
C.为青年、中年和老年消费者提供高档服装
D.为老年消费者提供高档服装
开始考试点击查看答案A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限
B.采用签名加密处理
C.启动防火墙
D.更新杀毒软件,抵御黑客、病毒的攻击
开始考试点击查看答案A.甲公司通过营销创新,不断向现有产品范畴中输人新的活力以增加其现有市场份额
B.乙飞机货运服务公司吸引更多的用户采用空运方式而减少陆运或水运
C.丙化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客
D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯,其目标在于增加消费者的使用次数
开始考试点击查看答案A.管理者的态度
B.变革的管理方式
C.变革的节奏
D.变革的范围
开始考试点击查看答案A.甲钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进人壁垒
B.消费者对某品牌食用油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业
C.乙工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本,面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对
D.丙名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失
开始考试点击查看答案A.请购与审批
B.供应商的选择与审批
C.采购合同协议的拟订、审核与审批
D.采购、验收与相关记录
开始考试点击查看答案银行从业资格银行从业资格风险管理2014年银行业初级资格考试
类别:财经类其它银行从业资格银行从业资格风险管理2014年银行业初级资格考试
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