企业采购业务的不相容岗位至少包括（　　）。

试卷相关题目

• 1以下属于成本领先战略在对抗竞争力方面的优势的有（　　）。

  A.甲钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进人壁垒

  B.消费者对某品牌食用油的认可度高而造成新进入者难以进入该行业

  C.乙工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对

  D.丙名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失

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• 2为了克服变革的阻力，在进行变革的过程中，管理层需要考虑的方面包括（　　）。

  A.管理者的态度

  B.变革的管理方式

  C.变革的节奏

  D.变革的范围

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• 3下列企业采用的成长型战略中，属于市场渗透战略的有（　　）。

  A.甲公司通过营销创新，不断向现有产品范畴中输人新的活力以增加其现有市场份额

  B.乙飞机货运服务公司吸引更多的用户采用空运方式而减少陆运或水运

  C.丙化妆品公司将化妆品包装瓶子的颜色和形状不断变换以招徕顾客

  D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯，其目标在于增加消费者的使用次数

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• 4XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理。在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面I临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如（　　）。

  A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限

  B.采用签名加密处理

  C.启动防火墙

  D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击

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• 5下列关于产品事业部、M型组织结构、战略业务单位组织结构说法正确的有（　　）。

  A.战略业务单位组织结构适合的企业规模最大

  B.M型组织结构适合的企业规模最大

  C.产品事业部、M型组织结构和战略业务单位结构可以相互替代

  D.产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据产品、地区、品牌等维度进行区分

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• 6依据《中央企业全面风险管理指引》，运营风险至少要考虑的方面包括（　　）。

  A.员工失误雇佣、培训和解雇所涉及的风险

  B.对方在账款到期时不予支付的风险

  C.企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险

  D.期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险

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• 7下列关于通用矩阵局限性的说法正确的有（　　）。

  A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

  B.分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂。

  C.通用矩阵过于简单

  D.以上均正确

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• 8以下对于五力模型判断错误的有（　　）。

  A.甲企业产品的生产被少数几家企业控制，则该行业议价能力低

  B.乙企业的产品品牌很有威望，如果买同类产品客户首选其产品，那么潜在进入者的威胁不大

  C.丙企业的生产需要专用的设备，因此会抵制替代品的出观

  D.丁企业由于产业增长率开始处于下降趋势，因此竞争加剧

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• 9下列各项属于构建战略控制系统应该考虑的有（　　）。

  A.风险

  B.多样性

  C.链接性

  D.变化

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• 10若一家企业的文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日13新”。因此，无论该企业变革是渐进式的还是革命式的，其处理战略与文化之间关系的策略通常有（　　）。

  A.以企业使命为基础

  B.重新制定战略

  C.根据文化进行管理

  D.加强协同作用

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