在社会经济结构中最重要的结构是（　　）。

试卷相关题目

• 1关于工程项目建设，下列做法违背内部控制基本原则的是（　　）。

  A.企业制定专门机构归口管理工程项目

  B.重大项目立项，应报董事会集体审议批准

  C.重大项目应采用招标方式，在中标结果揭晓前，可与相关投标人就价格和技术部分进行充分沟通

  D.企业可以委托具备相应资质的中介机构开展工程造价咨询工作

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• 2下列不属于全面风险管理特征的是（　　）。

  A.战略性

  B.全员化

  C.计划性

  D.二重性

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• 3某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（　　）。

  A.M型组织结构

  B.职能制组织结构

  C.矩阵制组织结构

  D.事业部制组织结构

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• 4某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（　　）。

  A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品

  B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品

  C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品

  D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品

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• 5张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约l000元。这家航空公司的定价属于（　　）。

  A.差别定价

  B.渗透定价

  C.撇脂定价

  D.掠夺定价

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• 6甲公司是一家以运营模式面向企业用户提供IT应用服务的企业。在过去的l0多年中，甲公司运用先进的高科技手段为企业搭建了一个适合业务和管理需要的信息化应用服务平台。依托这个服务平台为企业客户提供不间断的、全方位的IT应用服务。已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，合作代理产品导致产品高度同质化的激烈外部竞争环境，已经使甲公司失去了一部分客户。甲公司因此开始研发自主新产品、推广新产品。甲公司采取的这种战略变革是（　　）。

  A.提前性变革

  B.反应性变革

  C.危机性变革

  D.必要性变革

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• 7下列选项中，能够准确表明企业宗旨的是（　　）。

  A.汽车公司：成为世界主流舶汽车公司

  B.食品公司：质量为先，销量为次

  C.计算机公司：提供信息的存储和处理的方式

  D.纺织印染公司：关注环保，关注生态

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• 8某上市公司董事会由下述人员构成：董事长王冠、总经理李飞、市场总监张虎、工会主席王炎、财务总监杜亮、独立董事许克(某咨询公司总经理)、独立董事赵卓(某大学会计学教授)、独立董事汪锋(某大学审计学教授)。最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是（　　）。

  A.许克、杜亮、王炎

  B.许克、赵卓、汪锋

  C.王冠、王炎、汪锋

  D.李飞、王炎、汪锋

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• 9用来描述企业员工与企业(股东或经理)之间的利益矛盾与均衡的模型是（　　）。

  A.列昂惕夫模型

  B.威廉森的经理效用最大化模型

  C.马里斯的增长最大化模型

  D.鲍莫尔的销售最大化模型

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• 10某公司将其下属的一家经营不善的子公司卖给公司外部的一组管理者。该组管理者在风投公司资金的大力支持下，完成此次收购。针对上述收购，下列表述正确的有（　　）。

  A.该管理层收购属于杠杆收购

  B.该管理层收购属于管理层购人

  C.母公司继续享有原子公司同比例股份

  D.由公司外管理层收购，存在落人竞争对手手中的可能性

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