甲公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于操作风险的是（　　）。

试卷相关题目

• 1B公司是一家规模化生产标准配件的制造型企业，适合该公司的组织结构是（　　）。

  A.扁平型、分散的组织结构

  B.纵长型、分散的组织结构

  C.扁平型、集中的组织结构

  D.纵长型、集中的组织结构

  开始考试点击查看答案
• 2某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。塞些信息说明了某产品所处的生命周期是（　　）。

  A.导人期

  B.成熟期

  C.研发期

  D.衰退期

  开始考试点击查看答案
• 3某公司长期以来主营碳酸饮料，后来将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得丰厚利润，该公司采用的战略是（　　）。

  A.产品开发战略

  B.市场开发战略

  C.非相关多元化战略

  D.相关多元化战略

  开始考试点击查看答案
• 4甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为（　　）。

  A.计划变革

  B.接受变革

  C.迫使变革

  D.协调变革

  开始考试点击查看答案
• 5当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（　　）。

  A.实施以企业使命为基础的变革

  B.加强协调作用

  C.根据文化的要求进行管理

  D.重新制定战略

  开始考试点击查看答案
• 6某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（　　）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

  开始考试点击查看答案
• 7某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中（　　）。

  A.人力资源管理

  B.企业基础设施

  C.技术开发

  D.采购管理

  开始考试点击查看答案
• 8A公司是一家汽车制造企业，其生产的运动休闲车首次投放市场，为了扩大其销量，A．公司对其定价采用了低于其他同类企业价格的战略，并通过广告在媒体上宣传。A公司对于运动休闲车制定的战略属于（　　）。

  A.公司战略

  B.业务单位战略

  C.销售战略

  D.职能战略

  开始考试点击查看答案
• 9A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增加体力”的广告台词赢得广大客户的信任，帮助企业赢得竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润属于企业的（　　）。

  A.品牌

  B.商誉

  C.企业文化

  D.顾客忠诚度

  开始考试点击查看答案
• 10战略与组织结构关系的基本原则是（　　）。

  A.组织战略服从于组织结构

  B.产生共同愿景

  C.组织战略与组织结构并列

  D.组织结构服从于组织战略

  开始考试点击查看答案