某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（　　）。

试卷相关题目

• 1甲公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市。已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于操作风险的是（　　）。

  A.由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌

  B.近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事

  C.由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令

  D.近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题

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• 2B公司是一家规模化生产标准配件的制造型企业，适合该公司的组织结构是（　　）。

  A.扁平型、分散的组织结构

  B.纵长型、分散的组织结构

  C.扁平型、集中的组织结构

  D.纵长型、集中的组织结构

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• 3某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从该产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。塞些信息说明了某产品所处的生命周期是（　　）。

  A.导人期

  B.成熟期

  C.研发期

  D.衰退期

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• 4某公司长期以来主营碳酸饮料，后来将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得丰厚利润，该公司采用的战略是（　　）。

  A.产品开发战略

  B.市场开发战略

  C.非相关多元化战略

  D.相关多元化战略

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• 5甲公司原是一家生产手机电池的企业，面对新能源汽车产业的兴起，公司决定利用其在电池研发方面积累起来的技术优势，开拓新的业务领域，把一部分资金投入生产新能源汽车电池。甲公司实施的变革称为（　　）。

  A.计划变革

  B.接受变革

  C.迫使变革

  D.协调变革

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• 6某企业通过对价值链分析，发现自己在企业信息化上落后竞争对手，因此决定在这方面加大投入，这属于价值链中（　　）。

  A.人力资源管理

  B.企业基础设施

  C.技术开发

  D.采购管理

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• 7A公司是一家汽车制造企业，其生产的运动休闲车首次投放市场，为了扩大其销量，A．公司对其定价采用了低于其他同类企业价格的战略，并通过广告在媒体上宣传。A公司对于运动休闲车制定的战略属于（　　）。

  A.公司战略

  B.业务单位战略

  C.销售战略

  D.职能战略

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• 8A公司是一家保健品企业，一句“用了XXX，能增加体力”的广告台词赢得广大客户的信任，帮助企业赢得竞争优势。这种由顾客信任而形成的企业形象，能给企业带来超额利润属于企业的（　　）。

  A.品牌

  B.商誉

  C.企业文化

  D.顾客忠诚度

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• 9战略与组织结构关系的基本原则是（　　）。

  A.组织战略服从于组织结构

  B.产生共同愿景

  C.组织战略与组织结构并列

  D.组织结构服从于组织战略

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• 10甲公司将主要零部件生产和组装安排至东南亚、南亚南美等国家和地区；客户服务中心安排在南非；而总部主要负责新产品的研发和制定总体的营销策略。关于甲公司所采用的组织结构表述正确的有（　　）。

  A.甲公司组织结构可以是事业部制也可以是SBU

  B.东南亚、南亚、南美等国家和地区的生产、组装工厂通常被视作成本中心

  C.有利于形成经验曲线

  D.地区分部结构和产品分部结构的优势兼而有之

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