甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品-最需题库

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1甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素有（　　）。
A.企业规模
B.企业文化
C.企业业务类型
D.企业所有权结构
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2下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，不正确的有（　　）。
A.组织的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化
B.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神
C.以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值
D.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性
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3甲公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收人中等。买车享受生活的意愿，他们希望能通过车给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，采用的变量包括（　　）。
A.人口细分
B.价值细分
C.心理细分
D.地理细分
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4某企业目前的状态是“投资资本回报率小于资本成本”，“销售增长率小于可持续增长率”，根据财务战略矩阵的原理，关于该企业的下列说法正确的有（　　）。
A.该企业属于现金短缺型
B.该企业属于现金剩余型
C.该企业在为股东创造价值
D.该企业没有为股东创造价值
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5某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的有（　　）。
A.无变战略
B.密集型成长战略
C.扭转战略
D.维持利润战略
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6通过定量考核，甲公司一段时期的销售增长率为10%，可持续增长率为8%，投资资本回报率为l2%，资本成本为10%，则该公司可采取的财务措施有（　　）。
A.如果该增长是可持续增长，增发股份
B.如果该增长是可持续增长，增加股利支付
C.如果该增长是可持续增长，加速资金周转和提高利用率
D.如果该增长是可持续增长，提高可持续增长率
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7甲公司在用盈亏平衡分析法对其战略进行可行性分析，被认为是盈亏平衡分析法基本前提假设的有（　　）。
A.固定成本保持不变
B.成本能容易地被分为固定成本和变动成本
C.在一定的限制条件下，变动成本随着销售收入成比例变动
D.能够预测变动价格下的销售数量
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8甲公司是一家钢铁企业，2012年的市场分析中，主要涉及到了下列情况，则不会造成同业竞争激烈的有（　　）。
A.钢铁行业的增长率较快
B.钢铁产品具有标准化，购买商可以轻易地转换供应商
C.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多，市场上竞争对手数量较少
D.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长，钢铁行业的发展迅速
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9下列说法中，正确的有( )。
A.企业的地区分布表明组织结构在空间上的复杂程度
B.一般来说，组织地区分布越广，管理的复杂程度也就越高
C.组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度
D.同样规模的企业，如果科室机构多，说明其组织的专业化程度较低
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10甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（　　）。
A.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益
B.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视
C.企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等
D.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件
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